房地产企业提高经济效益的途径分析

张璐

【文章摘要】

改革开放以来，房地产行业发展迅速，在增加国民经济收入、促进居民消费等方面做出了突出贡献。但在金融危机之后，政府对房地产行业进行了市场干预，使原有的行业利润不断减小，加剧了企业之间的竞争。房地产企业若要增加自己的市场占有率，就必须从多方面提高经济效益，培育新的效益增长途径，进而提升企业的整体竞争力。

【关键词】

房地產企业；经济效益；途径

0 前言

企业运营的目的是获得利润，经济效益是衡量企业经营状况最直观的体现。房地产行业效益可观，房地产企业应把生存、发展、获利作为自己的管理目标，广开渠道，努力提高企业的经济效益水平。面对当前房地产经济现状，如何利用有效途径，切实提高房地产企业运营的经济效益，已经成为每个房地产企业需要考虑的问题。

1 提高房地产企业经济效益的内涵与意义

房地产企业的经济效益，是指在房地产企业开发、建设、营销、管理房地产项目过程中获得的效益，通常用劳动的投入量与已实现的劳动成果量之比（即投入产出比）反映经济效益的大小。同样，提高房地产企业的经济效益即是提高房地产企业在同一个生产周期内投入与产出的比值，从效益的计算方法上不难看出，在保证质量的前提下，提高产品价值、降低生产成本是提高经济效益最直接的途径。

房地产行业作为我国国民经济的支柱产业之一，提高相关企业的经济效益意义重大：首先，提高房地产企业的经济效益，有利于增强企业自身的市场竞争力，提升房地产行业的发展水平。房地产行业经济效益同房地产企业经济效益是整体与部分的关系，提高房地产企业的经济效益是提高房地产行业经济效益的前提。其次，提高房地产企业的经济效益，意味着在相同成本投入的前提下创造更大的价值，这样有利于积累资金、增加利润，满足人民日益增长的物质文化需求，提高人民群众的生活质量，有益于国民经济的又好又快发展。最后，提高房地产企业的经济效益，代表着提高投资产出的效益和资源利用的效益，对缓解现阶段我国人口基数大同资源相对匮乏、资金短缺的矛盾大有裨益，有利于提升经济增长的速度与质量。

2 房地产企业经济效益的现状分析

房地产行业在我国的发展历程不长，加之一些投资者看中行业利润可观而不断涌入，造成整个行业鱼龙混杂，不同企业之间经济效益水平差别很大。从整体现状来看，房地产企业的经济效益水平还不够高，依然有很大的提升空间。

2.1运营机制有待完善

我国房地产行业市场不够透明，企业运营有待规范。按照我国的国情，房地产市场应该是供给不足，但一些房地产企业为了自身利益，制造虚假交易信息，和炒房者一起哄抬房价，制造房地产市场假象。由于房价远超居民的支付能力，使得不少中高档房空置率较高，延长了项目完成周期，也延长了房地产企业资金循环周期，不利于企业经济效益的提高。

2.2成本控制有待加强

房地产企业成本控制问题主要体现在两个方面：第一，成本控制意识不足，认为成本控制主要是在项目概预算过程中，忽略了贯穿项目整体的全面控制，不能做到生产成本最优。第二，缺少先进的成本控制方法，不能形成高效的成本控制体系。一些房地产企业成本控制途径沿袭旧制，在新形势的市场压力下，有时只能注重短期经济效益，难以兼顾企业的长期发展，没有高效的成本控制体系，阻碍了企业经济效益的提高。

2.3人力资源管理水平有待提高

现阶段，很多房地产企业规模不大，缺少相应的高科技人才，员工整体素质不高。企业不同部门的员工不只需要学习胜任本职工作的专业知识，还要学习相关领域的知识，企业的发展离不开专业复合型人才。人力资源体系不健全，缺乏有效的激励机制，员工对企业缺乏忠诚感，造成人才流失，这不仅增大了人力的使用成本，还影响到企业的正常运营，降低了企业的经济效益。

3 提高房地产企业经济效益的途径

基于以上对于房地产企业经济效益现状的分析，总结出相应的提高经济效益的相关途径。

3.1建立以市场为导向的运营机制

当前的房地产市场风云变幻，要实现科技同产业的结合，必须准确的定位市场并建立以市场为导向的运营机制。首先，在企业进行投资决策前，必须从市场环境、建设条件、技术可靠性、商品竞争力等方面对项目进行科学论证，保障项目投资效益的实现。其次，以市场为导向，调整市场供给结构，增加中低档房的供应，限制高档住房和豪华办公楼的项目过多开发，重视市场营销管理与物业管理，增强企业的竞争力。最后，改善经济效益增长方式，使经济效益增长方式向集约型转变，完善房地产企业的发展计划，把“可持续”理念注入发展之中，持久、动态的获得成本优势，提高房地产企业的经济效益。

3.2提高产品质量，加强成本控制

提高质量与降低成本并不冲突，高价值能够带来高效益，降低生产成本，能够提高产品的竞争力。对于房地产企业来说，提高产品质量就是通过增加先进的技术、产品、材料等元素，高水平规划建设，注重小区环境建设和住区功能设计等问题，降低资源消耗，提高房屋的性能价格比。同时，通过在项目的设计阶段合理规划、降低预算，在施工阶段根据工程实际增减成本、把好质量关，在销售阶段合理使用宣传费用，避免浪费，在管理阶段整合各方资源、择优物业公司等方面来加强成本控制，提高房地产企业的经济效益。

3.3强化职工素质，提高劳动生产率

职工素质的高低是企业运营好坏的关键。通过提高房地产企业职工的专项技能，组建功能不同的业务团队，开展定期、不定期的专业教育培训，建立切实可行的人才管理机制，激励职工参与企业的事务管理，不断强化企业职工的素质。此外，积极倡导房地产企业文化，增强企业的凝聚力，树立职工的经济效益意识，利用人力资源管理机制充分调动职工的生产积极性与创造力，并且加大培养、引进人才发展科技创新的力度，从而不断的提高劳动生产率，不断地促进房地产企业经济效益的提高。

4 小结

在当前全球经济一体化和金融危机的影响下，企业间的竞争加剧，获得经济效益是企业生存和发展壮大的保证。在实践过程中，房地产企业要结合市场动向及自身优势，不断创新，通过寻求新的经济效益增长途径，提高产品质量，加强内部控制，转变经济效益增长模式，提高劳动生产率及资本投入产出比，获得更高的经济效益，为又好又快地发展国民经济服务。

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