电力企业管理创新工作研究

林天威

【文章摘要】

随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，对用电的要求也越来越高。电力企业是我国国民经济支柱企业，关系到我国社会的稳定发展和国民经济的发展。随着科学技术和信息技术的不断发展，为电力企业管理创新提供了有利的技术支持。电力企业管理创新主要是对自身生产经营活动进行科学合理的规划，从而有效的提高电力企业的经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。本文就电力企业管理创新的重要性进行分析研究，并对电力企业管理创新需要遵循的原则进行阐述，并制定出相关创新的措施，以便提高电力企业管理水平和质量，从而有效的推动电力企业又好又快的发展。

【关键词】

电力；企业管理；创新；工作

0 引言

企业的发展离不开管理，创新是当今时代的主题，管理创新指的是创造出一种新的、高效的资源整合管理模式，将整合的资源运用到新的管理模式中，从而达到目标和全过程的有效管理。随着科学技术的不断发展，全球化进程不断加快，电力企业也随着世界的变化而发生变化。在当今时代发展的背景下，电力企业需要进行管理创新，顺应时代的发展潮流，从而使得电力企业能够在竞争激烈的市场中稳定发展。电力企业管理创新需要根据客观经济发展规律和企业自身的发展特点进行分析，制定出适合自身发展的管理创新模式。

1 电力企业管理创新的重要性

随着全球经济的快速发展，自从我国加入世界贸易组织后，我国对外开放的程度不断加深，大量的国际企业和技术等方面涌入国内，不仅给电力企业带来了新的发展机会，也给传统的电力企业提出了更多的要求。电力企业要想在未来的发展中能够稳中求快的发展，就必须要和国际接轨，顺应全球化的发展趋势，对企业内部进行适当的改革。在当今知识经济时代的环境下，只有利用知识经济引导电力企业管理改革和创新，不断的提高企业的综合竞争力，引进先进的管理技术和运营策略，才能够促进我国电力企业的发展，提高电力企业的竞争优势。另外，由于我国电力企业整体发展水平还不够高，只有对电力企业进行管理创新，才能够提高管理效率和水平，从而推动电力企业的发展，在竞争激烈的市场环境中生存和发展。另外，电力企业的发展对我国国民经济的发展具有一定的促进作用，因此，电力企业对管理进行创新，有利于促进电力企业的发展，从而就能够有效的促进国民经济的发展。

2 电力企业管理创新需要遵循的原则

2.1遵循与市场经济相符的原则

当今市场经济的特点是以服务为主，市场观念的转变就意味着服务思想的转变，服务思想的转变主要表现在管理创新中。我国电力企业具有垄断性的特点，企业规模较大，属于大型的国有企业。在国有企业中通常习惯计划经济体制，长期以来受到计划经济的影响，但同时也受到外界行业的发展以及外部环境的影响，尤其是我国市场经济体制的改革，对我国经济的发展和社会具有比较深远的影响。随着我国市场经济体制的不断深化，电力企业也需要进行相应的改革，需要遵循与市场经济相符和原则，进一步加大解放力度，树立较强的市场竞争观念，建立相关的市场竞争机制，以优质的服务提高电力企业的形象和管理水平，从而扩展市场。

2.2坚持以人为本的原则

电力企业管理创新主要是以人为本的管理创新，人力资源是企业宝贵的资源，也是管理的重点。人力资源具有可持续利用性和可创造性的特点，对企业的贡献较大。电力企业管理者需要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在电力企业发展中的作用。重点培养员工的责任意识和忠诚度，不断激发出员工的创新意识。只有充分遵循以人为本的管理原则，使得员工得到充分的发展，才能够使其有效的促进企业管理的创新和发展。

3 电力企业管理创新的措施

3.1对电力企业管理意识和观念的创新

对电力企业管理意识和观念的创新主要是观念和思想的转变。首先，就需要树立服务型的管理思想和观念。电力企业管理者确定整个企业的发展方向后，要为员工和组织机构提供完成工作所需的资源，减轻员工的工作压力，注重对员工进行培训，提高员工的服务意识，将商品的价值体现在服务上，使其不仅市场的发展需求，还要满足客户的要求。在观念和理念上树立服务为主、客户为主体的思想和观念。其次，体现出知识型的管理思想。知识管理需要以人本管理为依据，结合电力企业管理的特点进行创新。电力企业的管理者需要树立知识管理的理念，以知识管理为主的管理模式，將企业管理的新知识和新经验等成功的转化为生产力，从而促进企业的发展。

3.2对电力企业管理制度的创新

首先，在电力企业内部建立竞争上岗机制。针对中层以上的管理人员需要实现竞争应聘上岗的制度，员工可以实行双向选择。需要让员工充分了解不爱岗敬业的后果，使得员工具备较强的竞争意识。并适当的开展减员增效的工作，主业和副业均需要按照规定竞争上岗，限制员工人数。其次，建立动态管理员工机制。从而形成考核上岗和培训上岗的动态管理机制，每年定期对全体员工进行绩效考核，实行滚动式的淘汰制度。另外，还可以建立具有激励作用的内部分配制度。将岗位级别和收入挂钩，针对高等级的岗位实行高收入政策，岗位变动，薪资也就随之变动的策略，从而有效的激发出员工工作的积极性。最后，建立培训、考核、使用的培训制度。每个员工均需要通过岗位资格认证后才能聘用或者晋级。培训制度建立后，需要充分调动员工学习的积极性，将所学的知识充分运用到工作当中。

3.3对电力企业管理方法的创新

想要对电力企业的管理方法进行创新，就需要以管理工作为出发点，需要分析研究以往电力企业的管理经验，并对当前现状进行充分的考虑，运用当前电力行业的新技术、新标准、新工艺，将其融会贯通于管理工作中。同时，结合员工的整体素质和工作能力，将管理创新工作贯穿到日常基本工作中去。结合现代电力行业发展趋势，贯彻落实好科学发展观，将可持续、科学和全面的发展思想融入到管理方法中，并进行创新研究。

3.4对电力企业经营管理的创新

在电力企业经营管理的创新层面中，首先需要推行低成本运营的策略，电力企业需要确定好市场竞争的主体，找准自身的位置，进行正确的战略定位。针对送变电企业需要确定送电和变电为市场竞争的主体，随着社会竞争越来越激烈，需要从自然生存逐渐向竞争生存转变。针对电力建设管理企业需要找准建管重点，明确设计与监理在电力建管中的抓手地位，从建设合格工程转变为建精品工程，将新技术、新工艺引入工程建设领域，变粗狂管理为精益化、集约化管理，使电力建设管理实现从粗到细的蜕变。其次，需要加强全面预算管理，建立精细的管理保障体系。对电力企业生产运营中各种能源消耗的费用和开销等按照预算进行控制，使得电力企业的生产运营能够控制在安全范围内。最后，发挥出人力资源的优势，体现出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素质的人才为前提基础，只有将人才管理做到位，才能够充分发挥出员工的创造性和优势。

4 总结

随着社会不断的发展，时代在不断的变化，电力企业的发展需要根据时代的发展需求进行适当的改革。电力企业要对管理进行不断的创新，从而来顺应社会和时代的发展。在管理创新的过程中，还需要遵循以人为本和与市场经济相符合的原则，在管理观念、制度、方法、经营管理等方面进行创新，从而使得电力企业在竞争激烈的环境中能够稳步发展。

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