论职业经理人在跨文化管理活动中的价值

高成吉

【文章摘要】

随着世界经济一体化的发展，许多跨国企业已经把实施国际化经营当成一种发展模式。跨国企业为获取更高的经济效益，必然需要突破国界，在全球范围内发挥资源和优势，运用其所拥有的各种优势例如技术、管理、及劳动资源等方面的优势从跨国的这种特殊经营方式来谋取企业最大的利益，跨文化管理活动中职业经理人的价值是本文所要研究的对象。

【关键词】

跨文化管理；职业经理人；行为要素

1 跨文化与跨文化管理的内涵

本世纪以来，跨国公司经营模式已经成为趋势，跨国企业在面对不同国家之间存在文化等各方面的差异，能否处理好这些差异就是跨文化管理的相关问题，想要进行有效的跨国文化管理就要深入理解各处理跨文化与跨文化管理的相关问题。

1.1跨文化内涵

跨文化，即两种文化背景的人们相互作用和影响的一种方式。或者说不同的地域、文化、信仰、语言、生活方式、民俗习惯等相互交汇融合的一种行为。跨文化就有文化差异，跨文化差异指跨文化的组织或群体在接触的过程中因语言，宗教，行为不同等，而形成的文化差异，这种差异性在跨国经营企业中非常普遍却又十分繁琐。它对企业内部管理的监管与制度的制定以及企业外部的拓展与方向都有重大影响。一般包涵民族，历史，环境，意识形态四大方面。

1.2跨文化管理的内涵

跨文化管理也可以理解为文化的交叉管理，是在包容别国文化的管理方式下克服有冲突和矛盾的地方，并打造出具有特点的企业文化管理的过程。开创跨国文化管理先河的国家是70年代后期的美国，现在已经形成一门新兴的边缘学科，其研究的是在跨文化现状下如何进行企业的管理，独特的企业文化尤其是跨国企业文化，最终会使企业形成一套高效的管理过程，它会利用跨国经营的这种优势，最大可能的消除不同文化所产生的冲突，这也是任何一个成功跨国企业必然的战略选择，其主要的手段是在具体的跨文化中设计出一个比较合理的并且带有自身特点的企业核心文化从而来规避主要文化冲突对企业造成的影响。最终使不同地域不同文化背景的员工在企业中维持一个共同的行为准则，来最大限度的创造企业的价值。

因此可以看出，很多的企业选择跨国公司为其发展形式，其目的就是在全世界范围内寻找出最佳的企业资源，并且通过合理有效的配置，在不同在文化背景中寻找和设计出最有效的并切实可行的一套具有高度认可力的组织管理模式和结构。从而最大限度的发挥企业在全世界的竟争力，使企业效益最大化。

1.3跨文化管理兴起的历史必然性

跨文化管理模式兴起的原因是在跨国公司中一般都把全球化做为公司的发展战略。跨国公司追求的“深层一体化”生产模式，使其更具有成本和技术等优势。它的历史必然性可以体现在：竞争环境的变化，降低交易成本，加大竞争优势，促进优势互补。

2 职业经理人在跨文化管理活动中的价值

职业经理人，通俗地说是把管理企业做为其职业的阶层，运用其全面的经营管理知识和丰富的实践管理经验，独立地对一个企业或一个组职开展管理或经营的人。学术界对于职业经理人，还有一种解释是：“指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金領”之称。”在日益激烈的市场竞争中，企业要想做到可持续发展，必须扩大竞争优势，关键在于如何降低成本，创造高效的业绩获得市场的认可度，而职业经理人在跨文化管理中的价值体现在：

2.1提升企业市场竞争力

如何提高企业的市场竞争力呢？其最终靠的是管理。职业经理人通常具有专业素质，具备全球化的战略眼光，会使企业着眼于现有技术，经营，全球化等资源，把国内和国际的相关元素充分整合，从而提高企业面对世界的综合竞争能力，打造暂新的全方位战略体系模型，对原有的老旧、过时的产业及管理模式进行改造和优化，建立建全新的产业框架，进一步明晰产业划分，在全球范围内提升企业的综合竞争力。

2.2创造出高效的工作系统

在现今复杂和持续发展变化的大环境中，提升企业的竞争力根本之处还是在于维护企业的人力资源，工作系统的高效运转和组织目标的明确，信息易取得，工作的丰富，组织体系的灵活使员工意识到沟通、培训、评估在整个平台中的重要作用。以团队为基础建立奖励计划，通过共同的目标激励团队，使工作系统更高效，使企业更加能够适应多变的市场环境，使企业的团队主观能动性得到最大的发挥，最终提升企业的综合核心竞争力。

3 职业经理人在跨文化管理中的要素

决定职业经理人在跨文化管理中的行为的因素有精神层面、物质层面等因素。而精神层面中又包括民族文化层和企业文化层，企业文化层中有关的因素又有企业的价值观和企业精神和道德规范。物质层中又与区域相对收入差异、朋友及家人收入差异、预期收入与实际收入的差距、个人成长机会、工作保障等因素有关。

4 结语

随着世界经济全球化的发展，很多的跨国公司和国际知名企业已经走进中国，我们也把握机会走出国外，从而加入到全球化的竞争浪潮中去，而这又与职业经理人怎样去管理企业有关，一个优秀的职业经理人在跨文化管理活动中起着举足轻重的作用。

【参考文献】

[1] 陈琼华.在华合资企业跨文化管理战略要素研究.南京：南京航空航天大学，2008.

[2] 郝燕蓓.中外合资企业的跨文化管理问题研究.北京：北京工业大学，2007.