思想政治工作精细化管理初探

高旗

【文章摘要】

党的十八大召开以来，我国改革开放全面深化，国有企业实现有质量有效益可持续发展进入了关键时期，员工的思想信念、价值观念、心理诉求等方面发生了诸多的变化，如果不加以高度重视和关注，积极教育和引导，负面性、消极性的影响可能导致“管涌”现象，产生管理危机，一定程度上将阻碍企业科学发展，因此在思想政治工作的对象、方法、措施上追求精细，把精细化理念融入到思想政治工作中去，提升思想政治工作的成效，使思想政治工作接“地气”，聚“人气”。勘探开发研究院党委就如何将这种先进的管理理念和经验方法延伸至思想政治工作进行了探索和实践。

【关键词】

思想政治；工作；精细化

1 精细分析员工思想状态，找准关键问题。

大港油田人多、油少、面积小，且已走过了50年的勘探开发历程，资源逐步减少的趋势不可逆转，稳产上产面临巨大挑战；随着国家能源政策、财税政策和土地政策明显趋紧，集团公司进一步强化了投资的规模控制、结构优化和回报考核，加大了成本的总额削减、预算控制和考核奖惩力度，对我们转方式、强管理、促创新又形成了倒逼压力。面对油气产量下调、投资成本紧张的严峻挑战，员工思想产生了较大变化，经过对整员工的思想状态进行精细化分析，发现存在一些负面影响，主要呈现迷茫型、麻木型、观望型。

2 精细化开展思想政治工作的初步尝试

在思想政治工作中，我们积极进行了精细化开展思想政治工作的初步尝试，首先在着力解决好感知、载体两大问题上下功夫，为促进融合打下了良好的基础。

（1）注重共同体式的引导。研究院党政领导班子在研究、规划、部署改革工作的过程中，紧密结合单位历史传承、队伍现状、业务整合、发展需要，按照科学高效、公平公正、平稳发展、稳定大局四个基本原则，深入研究、充分酝酿、反复讨论集体决策。政策、方案出台后，班子成員依据分工，分头深入基层，联系群众，讲政策、讲意义、讲机遇、讲发展，把对上负责与对下负责的统一起来，把上级的要求和研究院发展的实际结合起来，以管理层的实际行动让员工感知“变化是必然、变好是目标”的决心和信心，增强了员工对企业发展的方向感，正是这种体验式思想引导，为特殊时期做到“思想不散、工作不松、作风不软、运行不断、秩序不乱”的稳定局面。

（2）注重互动式交流。借鉴精细管理的方法，深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，把主题活动细分为研讨、策划、安排、评比，将主题活动的方案细分到部门，针对员工的思想状态特点，制定了以“创业奋进”为主题的征文、企业文化理念、故事案例征集、“示范现场、示范单位”观摩交流等文化活动强化引导，着力把“夯基础、防风险、促改革、提质量、增效益、重持续”的基本要求讲透彻，把推进发展的思路举措讲清楚，把对群众的利益安排讲明白，切实将工效挂钩的压力层层传递到每个员工，引导员工牢固树立用紧日子换好日子的思想。增强了员工对企业发展的信心和与企业共发展的决心。

3 精细化开展思想政治工作的延伸和思考

精细化开展思想政治工作的初探，收到了良好的效果，增强了思想政治工作的吸引力和影响力，在推进研究院生产管理各项工作中发挥了催化剂的作用。我们认为把精细化管理理念融入思想政治工作的两个关键词是务实和创新，使之贴近发展、密切实际、融入员工。

3.1精细化开展思想工作要以 “务实”为检验标准

改进和加强思想政治工作，实现虚功实做，更好地、更加具体地发挥服务保障作用，是精细化开展思想政治工作的根本目的。一是在精细分析当前时期员工的思想状态基础上，结合基层座谈、调研等形式，得到了全院员工的支持和广泛参与，形成了“同目标，齐努力，共成长”的思想主流。二是思想政治工作的落实措施更加实在，站在建设大油田前景和需求的高度，站在研究院发展和保障员工根本利益的角度进行形势任务教育引导，通过完善考核兑现机制，优化专家评聘体系，强化员工职业生涯规划的帮扶力度等实实在在的措施，让员工充分享受到了研究院发展成果，达到了快速聚集人心的效果，营造了“高举一面旗、同唱一个调、同演一台戏”的良好氛围。

3.2精细化开展思想政治工作应以“创新”为推进手段

（1）以信息化为手段，健全完善数字化党支部

量化是精细化管理的重要特质，如何有效地使用量化的方法促进研究院精细化思想政治工作不断向纵深推进，作为具有信息化专业优势的研究院将继续在健全完善数字化党建工作平台，建立党员量化考核评估体系方面进行深入创新实践。依据党务公开和《中油党支部工作条例》的有关要求，把体系文件中组织发展、“三会一课”等“规定动作”列项上网，在网上实时反映，并根据活动频次记录，自动生成每个党员的学习积分，制定学分达标率，形成学习成长轨迹，这样的量化指标有利于量化考核，以达到既调动党员的积极性，又促进基础工作规范化的效果。

（2）以门户为依托，创建开放式沟通平台

依托门户网站，建设开放、互动的学习环境，利用网络搭建开放式网上课堂。目前，研究院机关部门、基层科室的19个四级门户已经按照标准化建立起来，门户建设覆盖率高、应用面广，是利于全员参与的应用性工作门户。利用这个开放的平台，及时上传油田公司和研究院各项政策、会议精神，将党建业务知识、党委中心组学习情况和党员的学习心得体会，以及好的工作方法等在网上交流传递，打破传统学习在时间、地域方面的限制，能够保证广大员工能在任何时间、地点进行党建知识和政治业务学习，实现资源共享、经验分享。

（3）利用党群工作数字化平台拓宽开放式交流渠道

充分利用党群工作信息化平台，党群工作实现了动态管理，开设了“党建制度”、“党员实践赛台”、“党务电子办公”、“党员业绩风采展示”等栏目，设立“书记信箱”，拓宽倾听民意、接受监督的渠道。创办电子期刊，由各党支部轮流承办，吸纳基层党建的丰富内容，展现广大员工的风采，以身边的典型、真实的故事感染人、激励人，丰富思想政治工作载体。制作生日电子贺卡，给员工温馨的祝福，以情暖人，把话说到员工的心坎上，把事情做到员工需要的地方。