中小企业在组织文化建设方面存在的问题与对策

吐尔逊江·阿合买提

【文章摘要】

随着全球知识经济时代的到来，改变了支持企业的发展的主体因素，使企业面临着更加激烈的市场竞争。企业要想在激烈的市场竞争取得一定的优势，就必须提高企业发展的知识层次和知识创新能力，重视企业内部文化建设，培育和塑造符合市场经济和企业自身发展的独特文化。本文从企业文化建设的必要性入手，结合企业发展的实际，分析我国当前企业在市场竞争中存在的问题，并针对性的提出一些对策措施。

【关键词】

中小企业；企业文化建设；必要性；问题；对策

每个企业从一开始就有意识地进行企业文化建设，在生产和经营中形成独特的企业经营风格。区别在于部分企业重视文化建设，刻意的去提炼、培育、创新和发展企业文化，而部分企业忽略了企业文化建设，没有意识到企业文化在企业经营中的重要性。随着中小企业的不断发展与壮大，在我国的经济发展中起着重要的作用，在促进经济增长，扩大就业和产业结构的调整方面发挥着重要的作用，成为推动我国经济社会发展的重要力量。

1 中小企业文化建设的必要性

1.1企业文化建设有助于提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业对资源的合理利用和有效整合所致的，是在市场竞争中获得有效竞争力和促进经济增长的能力。企业核心竞争力是企业在生产经营过程中积累起来的蕴含于企业内质中的知识体系。企业文化是提高企业核心竞争力的动力源泉，企业只有塑造优秀的企业文化来推动经济和科技实力的不断发展，才能提高企业的经营水平和管理水平。

1.2企业文化建设有助于提高企业的管理水平

企业的文化与企业的经营管理是紧密联系的，优秀的企业文化对企业的经营管理起很大的帮助作用，而企业科学的经营管理能够促进企业文化的形成。企业文化建设要与企业的性质和管理模式相结合，使企业的价值观、经营目标和制度建设等要相互协调，是企业的人力、财力、物力等资源有效整合，使企业管理更加的学科、规范。

1.3企业文化建设有利于塑造企业良好的形象

企业文化是企业的灵魂，是企业的资产，建立良好的企业文化是企业在市场竞争中取得优势的条件之一。随着我国市场经济体制的建立与完善，市场需求与竞争成为企业生产与经营的目标，企业竞争中制胜的因素趋向多元化发展，如人才竞争、科技竞争、产品竞争、价格竞争和品牌竞争。企业要获得竞争优势，企业重视企业的文化建设，这样才能提升企业的竞争实力，扩大企业知名度。

2 中小企业文化建设存在的问题

2.1对企业文化认识不够，意识淡薄

企业的管理者过多的重视企业的盈利能力，为对企业的文化不够重视，使企业缺少企业文化内涵，不利于企业的长远发展。部分企业的管理者对企业文化的理解比较偏激，认为大企业才有文化，小企业无需进行文化建设。企业完全缺乏文化理论的指导，对企业文化建设认识不够。部分企业员工认为企业举行各种娱乐活动就是企业文化，有些员工认为企业做广告、产品推介会议等活动就是在进行企业文化建设。企业员工的这种错误认识和轻视文化建设，导致企业文化建设流于形式，使企业文化与企业盈利相脱离。

2.2企业文化建设流于形式，缺乏文化内涵

部分企业的管理者凭借主观意断设计标语或口号，缺乏对企业文化内涵的深刻理解和企业的经营理念，忽视了企业文化对企业管理和生产经营所起的作用，使企业文化建设流于形式，不能体现出企业文化存在的价值，员工的凝聚力和企业目标的实现。虽然，部分企业的管理者意识到文化建设的必要性，但是盲目的移植其他企业的文化或者文化建设偏离企业发展目标，导致企业文化的优势不能够发挥。

2.3企业文化个性不足，缺乏创新

企业文化体现了企业的管理思想和管理方式，是企业的软实力。企业文化的建设应该与企业的性质和发展历史相结合，应该具有鲜明的自身特色和独创性。一些企业在文化建设中缺乏个性和创新精神，没有结合企业的实际情况培育自己独有的企业文化，这样的企业文化对企业的长远发展所起得作用很小。一些企业的管理者对社会文化不够重视，企业文化的建设与社会文化想脱节，导致文化成为企业发展的绊脚石。

3 中小企业文化建设应采取的对策

3.1正确理解和认识企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂，是企业的核心价值和经营理念的体现。企业领导者应成为企业文化建设的倡导者和实践者，以积极、主动的态度去推进企业文化建设，用自己的行动在践行企业文化理念和經营思路、树立良好工作作风上做出表率，保证企业文化建设的顺利展开。企业的领导者要根据企业发展的目标，结合自己企业的自身特点，与员工一起共同参与企业文化建设，成为企业文化建设的桥梁和纽带，把企业文化建设不断推向一个新的发展阶段，更好地促进企业的发展。

3.2提高员工整体素质，共同推进文化建设

企业员工是企业文化的创造者，也是企业文化的承载者和实践者，在企业文化建设中发挥着积极的促进作用。建设优质的企业文化，必须提升企业员工的素质。企业领导者要注重提高员工的素质，通过宣传和学习使员工认同的企业文化，用自己的言行传播企业的价值观和经营理念，使成功的企业精神渗透到每一位员工的思想中，影响员工的理念和行为，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力。

3.3制定企业文化战略

企业文化战略的制定是企业文化战略的重要环节，也是实现企业经营战略的重要保证，它关系到企业的生存和发展。企业文化战略作为企业文化建设应遵循的准则，必须明确如何根据企业经营战略的要求，调整价值体系，确立新观念和新意识。由于不同企业之间所处的行业性质的不同，企业发展的规模和发展阶段的不同，企业文化的发展战略模式也应该结合企业自身特点和发展实际来确定，应依据企业内外部自身条件的分析与预测，制定出符合本企业长远发展的文化战略。

4 结束语

企业文化建设是构建企业核心竞争力的重要组成部分，是企业巨大的无形资产。在市场经济条件下，尤其在经济全球化迅速发展的今天，中小型企业管理者在搞好生产经营管理的同时，更要重视自身的企业文化建设，培育起适应时代、适应竞争和发展，具有鲜明特色的企业文化，从而增强企业的生命力，使企业不断走向成功。

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