如何发挥青年职工在企业发展中的作用

张荣

青年是社会生活中最富有创造性和能动性的群体，是社会主义现代化事业建设的生力军。黄陵矿业公司作为陕煤化重点核心企业之一，在全力打造“三创六型”矿区过程中，始终秉承陕煤化集团“锐意进取，追求卓越”的企业精神，在安全生产、经营管理、企业文化建设等方面大胆创新，突破发展。2010年完成工业总产值60亿元，实现利润23亿元，上缴税费14亿元。在近几年的大发展中，黄陵矿业公司大量招收大专以上文化程度的毕业生，青年人数从08年的800人增加到目前的2700人，占职工总人数49%，已成为企业发展的核心资源和重要力量。如何更加有效地发挥青年职工的聪明才智，推动企业实现战略目标的关键是每位企业管理者面临的崭新课题。

一、以企业文化为引领，积极进行正面引导

思想是行动的前提和基础。要发动、调动青年职工，必须先唤起青年职工的思想觉悟，从行动的源头着手。要加强青年职工对企业文化的学习和灌输，使企业精神、企业核心价值观、企业宗旨等深化于心，外化于形，成为精神指引和行为规范。要不断强化青年企业主人翁意识，培养青年职工正确的职业道德和价值取向，增强自觉地服务企业改革发展建设的意识和与企业同发展共命运的信心和决心；要从加强青年职工执行力文化培养入手，以“令行禁止、知行统一”的执行理念和“服务大众、奉献社会、回报企业的价值观指导青年职工的职业行为。充分发挥企业文化对青年职工的引导、激励、约束功能，形成凝心聚力促发展的巨大合力。

二、把握企业青年的根本需求，调动青年的积极性和能动性

要爱护青年，理解青年，通过多种渠道，及时向企业党组织反映青年的愿望和要求，做到上情下达，下情上传，彼此沟通，互相理解，解决青年在工作学习和生活中的矛盾。因此，必须要坚持教育与服务相结合，要想方设法创造条件，尽最大努力帮助青年员工解决实际问题，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，切实调动青年积极性，把企业广大青年职工的思想和聪明才智凝聚到为企业改革和发展做贡献上来。

三、加强企业经营形势的宣传，打破陈旧观念的束缚

企业团组织及时掌握青工的思想动态，引导他们学习煤矿企业改革的方针政策，多向他们介绍当前的经营形势和经营情况。企业的经营收入就直接决定了经济效益，而经营收入的多少直接取决于公司原煤产量和多经收入。我们每个青工就要有正确的认识，增加主人翁的意识，尽快树立起市场意识、竞争意识和忧患意识，树立成本意识，增强效益观念，在企业内部积极开展创新、创效活动和增收节支活动。

四、提高安全管理认识，发挥青年在企业发展中的主力军作用

一是发挥教育优势，突出一个认识。企业要始终把强化青工的安全意识作为保证安全生产的第一举措和任务。以各种形式、活动在青工中树立良好的安全生产意识。要经常深入青年当中，通过问卷、座谈、个别谈心等形式及时了解分析青工的安全思想动态，特别是着重加强对青工十个“前后” （恋爱结婚前后、调动工作前后、节日前后、亲友来访前后、探亲前后、家庭发生矛盾前后、遇到困难前后、参加红白喜事前后、接受重大工作任务前后、受批评前后）的安全教育工作。

二是发挥管理优势，抓好两个机制。人是安全生产活动诸多要素中的第一要素，好的制度与措施都要靠人去落实。要在安全生产实践中建立起了一整套青工安全管理体系。其一从纵向管理上，建立各基层单位之间的安全竞赛评比制度。通过开展各专业的青工技能比赛、“双述”活动等，提高青年职工的安全意识。其二从横向管理上，将青工的安全状况作为衡量各级单位工作水平、创先评优的依据标准，实现一票否决的管理机制。建立经济考核制度，通过实施风险抵押承包制，把青工的安全生产与管理青工的干部的经济效益直接挂钩，实现青工安全责任管理的横向到边。

三是发挥品牌活动优势。公司团委要结合自身实际，让青工员查找并正确认识自身在安全生产方面的弱点和不足，用警醒干预的手段阻止这些不安全因素的继续发展，真正将安全隐患消灭在萌芽状态。走出传统安全管理的误区，将安全管理关口前移，从关心青工出发，采用青工个人弱点分析管理的形式来实现有效的安全管理。

五、以人为本、重视人才，为青年搭建成长、成才、成功的平台

人是社会生产实践活动中的决定因素，也是促进企业可持续发展的源泉和动力。要牢固树立起“以人为本”的理念，做到重视人才、培养人才、使用人才等，千方百计为青工成才搭建平台和创造条件，让青年职工工作上有干头、事业上有盼头、多干了有甜头，这样才能真正调动起青工工作的积极性。具体说：要按照现代企业制度的要求，在企业内部建立起与和谐企业相适应的竞争激励机制，打破传统观念束缚，建立起“岗位靠竞争，工作看成绩，奖励凭贡献”的企业员工综合考核体系，将员工的经济收入与企业的效益和个人的经营成绩挂起钩来，尽量体现“多劳多得、少劳少得”的分配原则，不断激励青年。此外，要建立青年成才机制，把那些富有朝气、思维敏捷、善谋事、能干事、干成事的年轻生力军引入到管理层，从而激发整个团队的竞争求胜之心，改变固步自封、因循守旧的不良作风。

综上所述，要做好企业的青年工作，必须要立足企业实际，从企业改革发展的角度服务青年、团结青年、凝聚青年、激励青年、发动青年，真正发挥青年在促进企业发展中的巨大作用。同时，青年职工要以实际行动回馈企业，真正做到与企业发展同呼吸、共命运，从而促进自身与企业共同发展。