论强化绩效考核管理对企业工作效能提高的作用

贾元星

【摘 要】我国经济社会的快速发展，不同企业之间出现了越来越激烈的竞争。要在这个激烈竞争中占有重要的一席之地，为企业的未来的生存提供可能，就需要加强企业内部的管理。而在企业内部管理中，绩效考核的加强，可以实践提高工作效能的提高。本文从绩效考核的内涵和重要作用入手，对我国当前企业绩效管理中存在的问题进行了分析，并提出了有效的解决途径。

【关键词】绩效考核管理；工作效能；人力资源管理

引言

在我国经济快速发展的背景下，企业的管理工作水平亟待进一步提高。一个企业的长足发展，需要一个有效的绩效管理考核制度。合适的企业管理制度，要根据企业的具体情况进行建立的。有效的绩效考核管理，不仅可以提高员工工作积极性和主动性，还对于企业经济效益的提高具有重大意义。

一、 绩效考核管理的内涵及重要性

绩效考核，也称成绩或成果测评。在企业中广泛采用，木的是实现生产经营提高目的。运用特定的标准，采取科学的方法，对生产经营过程进行考核。通过对考核结果，以及各级人员完成任务实绩，做出价值判断的过程。绩效考核的原则是，以人为本、统筹规划、分步实施、科学管理、因地制宜。 加强企业绩效考核，有利于鼓励员工对企业做出贡献，确定薪酬的标准，激发了干部员工攻坚克难的勇气，提高其工作积极性。绩效考核的实施，有效提升了企业的凝聚力。在科室之间、员工之间，逐步形成相互比较的学习氛围，通过相互学习、相互促进，激发员工你追我赶的工作状态出现。激发了广大干部员工，积极主动进行工作。价钱费绩效考核，对提高企业工作效率主要有以下几个方面的作用。一是责任意识增强。 各个科室明确工作目标，划分了工作职责。绕企业中心工作，把本科室任务做好，对于各项目标层层分解，层层落实，人人身上有责任担子。二是工作积极性提高。 在绩效考核中，采用“打分评优”制，工作的危机感普遍得到增强。在工作中，员工不再满足于，工作 “硬性”指标的完成。 而是，在干工作中，不断追求工作质量的提高。工作效果也有长足提高。通过考核评分，也使各个科室、各个部门，认识到本部门、本科室差距，明确本部门工作努力的方向，寻找个人工作努力的目标，积极查找原因，创新工作思路。三是创新意识增强。在绩效考核中，政工、技术每个科室， 立足自身工作实际，进行工作方法的创新、寻求解决难题，都把创一流业绩，作为自己的奋斗目标。 通过绩效考核的强化，员工工作积极性高涨，工作效能显著提升。

二、绩效考核与企业效能提高的现状

当前，我国绩效考核中，存在着许多不合理的因素，具体表现在以下几个方面：

1.考核的周期不合理

在绩效考核中，出现了管理缺失。在主管与分管之间，缺乏一个有效的综合评价。经常采用月评的方式，进行绩效评价。这样一来，员工会形成评价疲劳，出现应付的现象。员工随意性比较大，员对于绩效考核作用出现偏差[1]。在这种情况下，绩效考核就出现偏差。就会认为，绩效考核是不必要的。各个科室之间因为分麻烦，员工不愿意参与。甚至员工对此排斥，缺乏公平的考核原则，不能公平公正体现对员工业绩。最后，绩效考核失去其效力。

2.考核的要素标准不合理

在长时间绩效考核中，绩效考核的标准，制定标准是以职位和工作特性为主要依据。如果要素设计的不全面，考核的标准不科学，不能实现量化，绩效考核的结果就不科学，不能有效地反映，员工工作绩效。这就导致，企业员工的工作积极性咋一定程度上受挫。

3.反馈机制不完善

由于绩效考个机制还没有完全形成，就不能实现有效地沟通。在绩效考核时，结果出现之后，不能及时的对员工反馈，员工不了解自己的职责，是否在责任范围内进行了履行。也不清楚，自己的工作上级是否满意，对于未来的发展努力，没有一个明确的指标，无法达到绩效考核目标。

三、加强绩效考核的途径

首先，要加强人员素养的培养。绩效考核人员职业素养，关系到整个绩效考核工作的完成情况。绩效考核的核心思路是，根据企业实际情况，制定科学的考核方案。要抓住企业管理的核心，开展绩效考核。利用有效的手段，从而，激励员工的工作热情。要注重考核的整个过程，在考核完成后的反馈。所以，绩效考核管理，需要专业的人才。这项繁复的工作，才能完成。这其中，培养管理人才尤为重要[2]。绩效管理的工作性质，决定了必须要提高相关人员工作水平，不仅需要具备一定的理论水平，相关管理知识也不容忽视。绩效管理人才，要把绩效管理落到实处。因此，需要在企业文化中，将绩效意识进行弘扬。企业要引导员工工作意识，培养专业的绩效管理人才，让员工理解绩效管理。对绩效管理人员进行培训，增强理论水平和实际工作经验，了解绩效管理的方法。在实际工作中，理论结合实际，将 绩效考核管理人员各个方面的素质不断提高。

其次，要坚持以人为本的理念。在现代企业中，人才是企业发展基石。所以，从企业员工出发，才能加强绩效管理。才能激发企业员积极性。如果，企业管理没有以员工为中心，会导致，企业管理僵化，降低企业的工作效率。所以，企业绩效的管理，应该动员员工参加，在人力资源部门的引导下，积极开展科学绩效管理，增强企业的工作效率。每个员工各司其职、在自己的岗位上，各负其责 。才能实现企业的生产经营活动的顺利进行。

最后，绩效考核机制的构建。绩效管理的良好展开，必须依托于绩效管理机制，这个机制要有科学、准确的特点。所以，要根据自身实际情况，结合各部门、各岗位的工作性质，制定绩效考核机制。要贯穿绩效考核的过程：绩效考核实施的方法、方案设计，这其中，要注意绩效考核后反馈机制，以及最后的处理办法。同时，绩效管理人员意识要加强。良好的业绩，不仅仅依靠考核就实现，而是，依靠科学的管理体系，严格管理出来的[3]。只有这样，才能使效率得到提高。同时企业的绩效考核机制，必须与企业的发展方向一致。要把员工的个人绩效，结合企业的绩效进行评价。同时注重借鉴其他企业成功管理案例。在最大限度上，挖掘员工的工作潜力。最后，加强绩效考核后的交流。如果，绩效考核只是加强企管理的方法，而不是企业管理。那么，绩效管理的目的是，企业管理方法不足的改进提高。所以，绩效考核完成后，反馈工作显得非常重要。在绩效考核完成后，加强对考核结果反馈。只有这样才能了解工作情况，是否完成了自身职责。在工作中，还有哪些缺失等。考核完成后，对员工的职业素养进行分析，对其岗位责任进行评判，分析判断两者吻合度。实现企业的绩效管理，提高工作效率。

四、结语

我国经济水平的已高，对企业的竞争发展提出了更高的要求，这就要求，在企业内部管理中，要加强企业绩效考核的管理。它能有效提高企业共组效率。在增强企业绩效管理考核中，要采取多种形式的考核制度，对绩效考核反馈出来的问题，进行有效的解決，避免因为管理上的失误，给企业的经营造成损失。在实际的企业绩效管理考核中，要注意多从员工角度进行制度的制定。要实现企业效益和员工绩效管理中的一个平衡关系的实现，员工得到符合工作绩效的汇报，同时，实现企业利润最大化的实现。

参考文献：

[1]高瑞冰.加强绩效考核，提高管理效能[J].科技创新导报，2010（21）.

[2]宋建宁.用绩效考核法提升企业工作效能的探讨[J].现代经济信息（经管视线），2013（8）.

[3]韩永军.用绩效考核法提升企业工作效能的探讨[J].价值工程，2011（02）.