建筑工程现场施工管理

左衡亚

摘要：建筑工程现场的施工管理好坏，是衡量建筑企业是否能够实现工程管理科学化的关键。在建筑工程中，如果拥有一套先进的、科学的管理手段，那么，企业不仅能够大幅度的提高建筑施工的质量和效率，同时还能够最大限度地降低整个建筑工程的最终成本，这就使得建筑企业在工程建设完成后其施工质量与经济效益均能够达到最好的效果，从而实现建筑企业的最终目的。而本文的主要目的是对建筑工程现场施工管理工作进行深入分析，并研究建筑工程现场施工管理工作中的一些问题，从而根据这些问题提出相应的解决办法。

关键词：建筑工程 基本工作 现场施工

施工管理所指的是企业为了保证建筑工程的施工任务能够按时完成，在施工现场进行生产事务的组织管理工作，并从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，均接受施工管理所安排的事物。在建筑工程中，其最主要的施工场地即为施工现场，这是企业的经济目标向物质成果转化的场所。因而加强施工管理工作就是增加企业最终经济目标的实现几率，因此，近年来建筑行业主管部门和施工企业对建筑工程现场施工管理越来越重视，因而建筑工程现场施工管理水平也在不断的提高。现场施工管理的主要目的是针对质量管理、进度管理、成本控制、安全管理等等进行控制，以保证工程最终的质量。但目前我国的建筑工程现场施工管理水平相较于国外先进企业来说仍然有着较大的差距，与国内其他行业相比也有着不小的差距，因而就目前来说，提高我国的建筑工程现场施工管理对于我国建筑行业来说是十分重要的，可以说只有做好建筑工程现场施工管理，建筑行业的企业才能够有效的提高其经济效益和社会效益。因此，我们需要针对目前的建筑工程现场施工管理进行深入研究，并研讨出一套行之有效的提高我国建筑工程现场施工管理的方法。

1 完善项目管理体系

项目施工管理在确定施工项目的管理目标时，应首先研究工程对象的规模、特点及要求，并结合工程所需要达到的效果来建立适合项目管理需要的组织机构。项目施工管理机构应能够准确、高效的明确总体管理目标，并及时的制定好施工期各阶段的分目标，从而使得工程在进行时能够按照各个阶段的安排达成分目标的要求。同时为了保证各个阶段的目标能够按照预期达成，应为其制定一套实施办法：

①建立责任制。明确目标责任主体，各责任主体应对目标实现负责。

②建立问责制度。落实目标主体的责、权、利，哪个阶段的目标没能按期实现应对其负责。

③建立监督检查制度。确立各个责任主体的监督、检查负责人，在工程进行阶段，应不定期的对所负责的责任主体进行监督、检查。

④确认各目标实现的保证条件。这套实施办法的建立能够保证项目施工管理的有效性，同时能够使得整个工程建设队伍在项目经理的指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗。再加上有严格的监督、检查体系，工程项目的各个目标将一一实现。

2 建筑材料的严格管理

现在建筑工程的材料品种不可计数，其中不乏高技术含量的材料，随着科技的不断发展，各种新兴材料也在不断的出现。因此，对建筑材料的有效管理能够保证建筑工程在施工中的质量不受到材料因素的影响。若建筑材料的质量不能得到保证，那么工程质量也难以达到验收的标准。

所以，加强对建筑材料的质量控制，是提高和保证工程质量的重要条件。建筑材料质量的影响因素有很多，如材料的成分、物理性能、化学性能等等诸多因素，而保证工程质量的关键正是对建筑材料质量的控制，因此，在选择建筑材料时，应当保证下列条件的满足：

①材料采购人员的选择应慎重，要选择道德素质好和建筑材料质量鉴定水平高的采购人员，以使得进入建筑施工现场的材料符合质量标准。

②时刻把握建筑材料的最新信息、并优选建筑材料的供货厂家。

③合理的统筹建筑材料供应节奏，以保证工程的正常施工需要。

④加强对进场建筑材料的质量验收，把好进场的建筑材料质量。

⑤做好材料使用管理工作，确保建筑材料的合理使用。

⑥做好建筑材料的检验、记录工作。

3 抓好施工的进度和质量

工程进度在原则上来说应当按照工程施工前所制定计划执行。但在实际施工时，工程施工现场的状况是不可预计的，施工进度会受到各种因素的影响，如材料供应、设计变更以及天气情况等等，这些因素都会对工程进度产生一定的影响，因此，在执行工程进度计划时，不能模式化的按照计划去要求进度，而应当根据实际情况进行调整。施工质量的好坏与否，其最主要的一点是要严格按照国家规范和标准来完成工程建设，每一道工序都应严格要求，杜绝偷工减料的行为。如此一来才能够控制好工程的质量。

4 加强机械设备的管理

机械设备对于整个工程进度来说有着十分大的促进作用。机械设备能够大大缩减工程建设的时间，节省大量人力物力，但其对于设备的操作要求较为严格，如果出现操作失误，那么就会对施工人员的人身安全造成一定的威胁。因此要加强对操作人员的技术培养，在建筑企业中培养出一支具有高素质、高技术的专业操作技术人员。

①做好对技术人员的培养。可以通过培训、自学、函授等方法来提高技术人员的素养和综合技能。从多方面来提高他们的专业素质，从而打造出一支具有高素质、高素养、高技术的专业人员。增强管理人员在复杂条件下的随机应变能力。

②机械操作人员的教育和培训要做到位，并结合企业的自身需要来对机械操作人员进行有针对性的训练。对机械操作人员要有意识的去引导他们认识到机械设备对工程的重要性，对他们实行奖惩制度，以增加机械操作人员的积极性。

5 建立一套行之有效的人员管理制度

工程的建设离不开人工的投入，因而人是决定建筑工程的成败关键所在。一个质量优良的工程项目离不开一支有凝聚力、富有创造力以及严格纪律的施工队伍。因此企业需要组建一支由技术管理队伍和工程建设队伍相结合的高效团队。而打造这样一支队伍的关键在于凝聚力，想要让工程队伍形成高效团队需要在队伍中营造出一种和谐的氛围，并使其中各个职责明确的员工有机的结合在一起。建立奖惩制度，从精神物质上双管齐下，增强队伍的凝聚力。其次要确保队伍职责、权利明确，令出必行，这样才能够在一些复杂紧迫的工程中做到保质保量的完成工程任务。在这样一种和谐的具有凝聚力的队伍中实行人员管理制度能够大大增强工程建设的效率，并提高工程的质量。

6 施工现场文明施工管理

施工现场管理的好坏与否能够体现出企业单位的“原状”，它能够反映出企业真实的管理水平和整体实力。因此在施工现场要能够做到文明施工，施工现场要文明整洁，施工井然有序。在施工时要做好安全措施，各单位目标明确，不扰民、不污染环境，实现真正的文明施工。

但光在施工时注意以上问题还不够，同时还要做好现场施工管理：

①在施工时做好平面管理，合理安置施工机械、材料、临时设施等等，保持现场文明整洁。

②工程建设的安全措施要做到位，施工现场要建立安全管理责任制度，安全任务明确到个人。

③工程材料质量要检测达标后方可入场，堆放时要保持整齐整洁，材料废料不能胡乱丢弃，应集中处理。

④实行文明检查制度，企业可自行设立检查机构，定期对施工场地进行检查，以保证工程现场的文明施工。

7 结束语

随着社会经济的不断发展，建筑企业间的竞争也是日益激烈，而建筑企业的主要目的为盈利，因而一些企业会因为过分追求利益而忽视了工程的质量等因素，而这种行为会使得整个建筑行业受到影响，所以现代建筑企业应当通过科学的施工管理来抓好工程质量，只有做好建筑工程现场施工管理，才能够在保证工程质量的前提下使得企业利益最大化，这也是企业在如今日益激烈的竞争中利于不败之地的唯一办法。

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