财务成本管理创新

余四祥+薛秋荣

摘要：在激烈的市场竞争中，煤炭企业需要提高竞争力，获取更多的经济效益，本文从成本管理创新的角度进行阐述，通过阐述实施财务成本管理的背景，分析成本管理的内涵和做法，同时提出相应的政策建议，进而为企业的财务成本管理提供参考。

关键词：成本管理 财务 创新

1 实施背景

2013年的煤炭市场将延续2012年煤炭市场的低迷态势，在煤炭需求和价格不断下行的环境下，企业要获得竞争生存的优势应当树立成本管理战略的思想。在日趋激烈的社会经济竞争中，企业不断面临威胁，要增强其核心竞争力进而提高盈利水平，就得不断巩固和完善其成本管理。因此，需要进一步加强财务成本管理，加强煤炭企业在市场中的竞争力，提高经济效益。

2 内涵和做法

2.1 内涵

2.1.1 加强财务成本管理的重要性：对于煤炭工业来说，由于生产所需的机电设备多、功率大，因此煤炭行业是个耗能行业，同时煤矿在生产过程中，产生的“三废”，进而严重污染了矿区的环境，并且严重的影响了人们生活。2013年，受需求不足、供应过剩和价格博弈等因素的影响，煤炭市场持续下行。目前，许多煤炭企业受煤价下跌的影响，已经处于停产或半停产的状态，煤炭行业快速发展的“黄金期”已经终结，中国煤炭需求依然处于疲软状态。在这种环境下，煤炭企业要想增强市场竞争力，需要对财务成本加强管理。为了适应市场环境的必然需求，加强财务管理是企业现代制度的需要，同时也是提高经济效益的重要举措。

2.1.2 加强财务成本管理的必要性：煤炭企业通过对财务成本加强管理，进一步实现利润最大化。企业通过财务成本管理，对资金的筹措与运用进行优化，进而对产品的成本和效益进行决策。借助先进的科学技术和现代化的管理手段，帮助企业分析行业未来的发展趋势，以及风险概率、效益概率等，通过对产品的成本进行明确，进而降低资金成本，有效的规避风险，使得企业可以主动的进攻市场，改变传统的经营模式，实现利润最大化。随着我国的经济体制逐渐转变为市场经济制度，在激烈的市场竞争中，竞争是市场生存的法则，只有经营科学的企业，才能不会被社会淘汰，进而获得生存和发展。

2.1.3 煤炭企业财务成本的特殊性：多方面的条件影响和制约着煤炭财务成本。经历了复杂的变化后，埋藏在地下的古代植物逐渐形成煤。由于埋藏深度存在一定差异，所以开采煤炭资源的方式包括：矿井开采（埋藏较深）和露天开采（埋藏较浅），进而在投入成本方面产生一定的差距。通常情况下，煤炭资源埋藏越深，其开采成本就越高。在计算财务成本的时候需要对开采所需的费用进行充分的考虑，进而为企业盈利奠定基础。

2.2 做法

2.2.1 由追求最低成本转变为追求合理成本。在生产过程中，提起成本给人们的感觉就是利润的对立面，往往将成本视为利润的敌人。对于企业来说，利润是收入与成本之差，成本与利润成“反比”，成本增加就意味着利润的减少。收入减去成本等于利润，这是不争的事实，但是如果将利润与成本看作反比就太过于武断。因为收入也是一个重要的变量，在收入保持不变的前提下，可以简单地将利润与成本看成反比。如果收入发生变化，那么就很难界定成本与利润之间的关系。在现实生活中，收入不是一成不变的，而且其变化还直接关系到成本，可以说收入是成本的函数，收入往往因成本的变化而发生变化。从理论上说，当成本趋于合理时，收入与成本之差才能达到最大，也就是实现利润最大化。因此，古汉山矿从管理方案入手，通过制定定额、标准化等工作，进一步对成本消耗进行控制，从根源上杜绝了浪费。制定了目标成本管理细则，通过合理预测成本费用，分区队、分科室对材料和费用归口纳入考核，各个部门需要进行内部的清算输入与产出，单位之间需要进行初步的市场模拟交易，遵遁追求合理成本的理念，而非传统上的最低成本。

2.2.2 由降本转变为增效

对于所有的企业来说，企业的目标指引着其经营管理行为。追求利润最大化这是企业最基本的目标，因此，增加效益所有企业经营管理的共同目标，也是衡量工作的标准。与增加效益相比，成本降低的空间比较小。对于成本来说，有一个底线，如果不能增加收入，而是一味地降低成本，通常情况下，取得的成效也有限。然而对于增效理论来说，由于没有上限的限制，如果方法合理，那么空间将会是很大的。针对当前严峻多变的经济形势，古汉山矿通过掘进和开拓计划的实施，克服生产中的种种困难，不断提高生产产量，为了生产适销对路的产品，根据集团公司的要求，及时调整产品结构，使产品结构适应市场需要，提高煤炭质量，从而提高收入来达到增效的目标。

2.2.3 由强调减法转变为加法减法并用。企业在经营过程中，在成本管理方面，需要树立合理成本的理念，以增加效益为目标，在方法上应并用加法减法。研发方面实施加法，人才开发方面强调加法。古汉山矿几年来通过不断引入大学生专业技术新生力量，另外还制定了科技成果回收奖励机制，大大提高了技术人员的生产能动性，从而在技术上增强了企业的整体营运能力。

2.2.4 由企业内部转变为产品全价值链。对整条价值链的成本进行管理，这是实施成本管理的范围所在，一方面注重企业内部成本管理，另一方面侧重企业外部成本管理，进而在一定程度上对产品的使用成本和处理成本进行充分的考虑；为了得出整体成本，需要对各个环节的成本，以及各环节之间的联系进行考虑。古汉山矿通过严格执行焦煤集团下达的有关招投标文件，通过完善招标竞标机制，对于生产中所发生的服务费用和采购费用进行规范，真正实现质优价廉，从而节约了企业的整体成本。通过研究分析煤炭企业的固定资产、大型材料、专项工程材料等，对煤炭前沿科技给予高度关注，通过采用新技术、新工艺，进一步促进技术创新，同时提出相应的政策建议，进而降低生产成本。

2.2.5 由职能管理转变为战略管理。在企业内部，财务部门与其他部门之间是平行的关系，不存在隶属关系，甚至指导关系，财务部门不能要求其他部门执行自己的政策，进而在其他部门开展成本管理工作存在一定难度。古汉山矿在成本管理中，改变财务部门单一的职能成本管理的属性，而是进行战略管理，从企业战略层面对成本管理工作进行统筹安排，同时将所有部门和所有活动视为整体，从长远利益出发，对成本问题进行统筹考虑，通过制定目标成本管理细则，引导各部门、各员工树立成本意识，自觉展开成本管理工作。对于企业来说，管理成本的主体是全体职员，同时大家又是成本管理的推行者；在这种情况下，财务部门需要转变自身的服务职能，为其他部门提供咨询、指导与帮助。

2.2.6 遵循成本效益原则。成本效益是企业开展成本管理活动中需要遵循的原则，通过对比分析“投入”与“产出”之间的关系，注重“投入”的必要性与合理性，也就是通过最少的成本，创造最大的使用价值，进而帮助企业获得更多的经济效益。例如，企业通过推广合理化建议，费用虽然有所增加，但是，企业可以获得更大的经济效益，引进新的设备虽然开支增加，但设备维修费用会节省，同时提高了设备的效率，进而提高了企业的经济效益。

2.2.7 推行成本责任制度。企业的生产、供应、销售、财务等部门，成本控制是各部门的共同责任，它最大限度地压缩非生产支出，层层分解各项成本指标，然后落实到每个部门、各道工序以及人头、岗位上，进一步将压力传递到位，在企业内部建立“没有不承包成本指标的单位和个人，也没有不被分解的成本指标”的责任网络，进而在成本管理中实现科学化、目标化、规范化。

2.2.8 找准成本控制的切入点。首先，成本管理要从源头抓起。从项目立项开始，技术引进、资金筹集、成本构成、利润形成等方面进行综合考虑，技术设计部门应当把设计成本看作同技术设计一样重要，同时由过去单纯的技术设计逐渐转变为适应市场经济条件下的技术成本设计。

其次，从成本中比重较大项目抓起。煤炭生产成本包括工资、电费、材料费、折旧费、福利费等，其中工资及材料费占成本的比重较大，从管理效能看，抓住工资和材料成本，应作为管理工作的重点。

3 实施效果

通过系统的学习、培训、交流、考核，逐步提高财务以及相关人员成本管理方面的综合素质，把应对降本增效工作提高到一个新的水平。清晰了成本工作思路，久而久之，成本管理将融入企业血液之中，变成所有部门的习惯，所有人员的自觉行为，企业的成本管理也将达到最佳状态。

参考文献：

[1]马琳.浅谈节能减排模式下的煤炭企业财务成本管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（02）.

[2]席洪斌.财务成本管理在煤矿企业中的重要性研究[J].价值工程，2013（29）.

[3]肖勇.煤炭企业成本控制研究[J].现代经济信息，2012（11）.endprint