企业发展潜力评价指标体系的构建

刘志国

摘 要：生存与发展是企业永恒的主题，生存是基础，发展才是企业最终的目的。发展潜力是衡量企业能否持续发展的首要指标，是企业生命得以延续的关键因素。对企业发展潜力进行科学正确的评价，对内可以为企业制定可持续发展战略提供科学的依据，对外可以为政府和投资者提供正确的投资导向。在回顾相关文献的基础上，重新界定企业发展潜力的概念，并从外部环境，企业资源实力，企业经营能力和企业文化素质四个大方面构建企业发展潜力的评价指标体系。

关键词：发展潜力；指标体系；企业

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）10-0010-04

纵观企业的发展历程，不论企业大小，都存在着从无到有、从小到大、从弱到强的完整生命发展过程。企业的发展，已经经过管理导向，市场导向，走进了今天的成长导向阶段，在当今以企业成长为主旋律的时代，发展潜力已成为衡量企业持续发展的客观标志。因此，现在的企业界形成这样一个共识：企业现时的繁荣并不代表企业将来就能够持续昌盛。一个真正成功的企业应该能够经得住时间的考验，而在竞争激烈的社会，唯有发展才能使企业立于不败之地，发展潜力无疑成为人们的关注焦点。然而，到目前为止，纵观理论界对如何评价企业发展潜力仍未有定数，对企业发展潜力的研究仍处于一片未开垦的荒漠地带。

目前国内外关于如何实现企业可持续发展的研究思路主要有两种：一是传统的分析方法，如SWOT分析。但这种分析方法只能定性描述企业现在所处的环境和企业现有的竞争优势，并不能从长远的角度描述企业未来的发展前景。二是沿着研究企业发展潜力的思路展开，通过建立企业发展潜力的评估指标体系，用定量的方法描述企业未来的发展态势。

一、相关理论基础

虽然目前国内外理论界对如何评价企业发展潜力仍未有定数，但有关学者提出的相关理论为研究企业发展潜力奠定了良好的基础。

（一）价值链理论

这是企业发展潜力评价的基础理论。本文在对企业发展潜力进行界定时认为企业发展潜力是企业发现和挖掘潜在竞争优势以保持企业可持续发展的能力，其实质是企业价值的生产和获取能力。因此，看企业是否具有发展潜力就是看企业能否具有生产并获取价值的能力，实现价值增值的目的。比较完整的价值生产过程

企业价值生产能力是由如图所示的资源投入、研究开发、生产、营销和管理等环节决定的，企业价值生产和价值增值就依赖于这些环节的运行情况，企业是否具有发展潜力取决于价值链上关键活动的增值能力，而不仅仅是定格在企业产值的增长、资产规模的扩大和市场份额的提高。

（二）竞争战略理论

在市场经济中，绝大多数企业的发展都受竞争的推动和制约，没有竞争企业就失去了发展的动力，因此要对企业发展潜力进行科学合理的评价，必须研究测定企业的竞争能力。

在波特的理论中，行业的成长性和盈利性对企业的发展至关重要。竞争战略的选择由两个中心问题构成：第一个问题是由长期盈利能力及其影响因素所决定的产业吸引力。并非所有产业都提供均等的持续盈利机会，产业固有的盈利能力是决定该产业中某个企业盈利能力的一个必不可少的因素；第二个问题是决定产业内相对竞争地位的因素。显然，竞争战略理论为企业发展潜力评价提供了又一研究途径。

波特的竞争理论已成为企业战略的经典之作，受其影响，在相当长时间内，企业战略管理的研究都集中在了竞争理论上，但波特的竞争优势分析过于关注产品和市场战略，忽略了战略实施的成本，而这一成本在实际中是会影响企业收益的。

（三）核心能力论

随着信息革命和知识经济时代的来临，企业所拥有的特殊能力成为企业保持持续竞争优势并充分挖掘其发展潜力的根本力量。因此，从企业内在成长的角度分析企业的核心能力理论应运而生，成为20世纪90年代以来企业理论和战略管理领域最有价值的研究成果之一，是继波特竞争理论以来战略管理领域的又一次革命，现在仍是指导企业挖掘其竞争优势的重要理论之一，其主要观点有：

1.企业在本质上是一个能力体系。核心能力理论摆脱了传统的以产品和服务来界定企业的观点，从资源和能力的角度出发来重新分析企业。它的一个基本观点是：企业在本质上永远是一个能力体系，积累、保持和运用能力开拓市场是企业长期竞争优势的决定性因素。

2.能力是对企业进行分析的基本单元。首先，对企业进行分析的最小单元是反映企业本质的能力。其次，企业核心能力的储备状况决定企业的经营范围特别是决定企业多角化经营的广度和深度。再次，企业核心能力的差异决定企业的效率差异，显示出不同的效率表现在企业的技术水平、产品成本、产品特色、服务质量和市场优势等方面，并最终体现在获利的多寡上，从而决定企业的收益差异。

3.核心能力是企业获得长期竞争优势的源泉。在知识经济时代，随着社会运转速度的大大加快，产品生命周期日渐缩短，竞争成功不再被看作是短期的产品开发或市场战略的成功，而是企业拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊能力。企业的长期竞争优势来源于优于竞争对手的核心能力，它表现为单个企业拥有的比竞争对手更能卓有成效地重视生产经营活动和解决各种难题的能力，企业的经营战略、组织结构、技术水平有时只是企业核心能力的外在表现形式。

4.积累、保持和运用核心能力是企业的长期根本性战略。企业的战略按功能可以分为营销战略、产品战略、技术战略等，这些功能战略是企业外在的和显性化的战略，在知识经济时代，任何企业单是依靠某一项或某几项功能战略，最多只能获得短暂的、一时的优势，唯有追求核心能力才是使企业永久立于不败之地的根本战略。

（四）创新理论

创新是一个民族的灵魂，是一个国家保持旺盛生命的不竭动力。对企业来说，创新是企业发展的基本推动力量。近年来，创新受到社会和企业的普遍重视，高效率的技术创新成为企业致胜的关键。创新理论是20世纪著名经济学家熊彼特首先提出的，他认为，经济活动有两种类型：一种是“经济循环”，在这种活动中，企业的总收入等于总支出，整个生产过程循环往复，周而复始，企业没有发展；另一种是“经济发展”，它的基本动力便是创新。endprint

（五）企业发展关键因素理论

企业是否具有发展潜力，要从影响企业发展的因素来考虑，但影响企业发展潜力的因素是多方面的，而且错综复杂，这就要求我们在研究时，要挑选出影响企业发展潜力的几个关键因素对其进行分析。企业发展要素可以采用外部环境、资源实力、经营能力和企业文化四位一体的钻石模型来表示。根据该模型，企业发展潜力存在于外部环境、资源实力、经营能力、企业文化的耦合关系中。

二、企业发展潜力的关键影响因素

企业发展潜力受到诸多因素的影响，这些因素与企业发展潜力具有极强的相关性。主要包括与企业核心能力的关系，与企业经营能力的关系，与企业战略目标及资源配置的关系，与企业产品、市场的关系，与企业生命周期的关系，与科学技术发展水平的关系，与企业文化的关系等。将此诸多因素归纳起来，对影响企业发展潜力的主要因素从外部环境、企业资源、企业经营能力和企业文化四个维度来进行剖析。

（一）影响企业发展潜力的外部环境因素

1.企业面临的宏观环境。企业的生产经营活动是一个开发的系统，它要与其所处的环境发生各种错综复杂的交流和沟通，进行物质、能量和信息的交换。企业通过对其外部环境进行分析，可以较好地明确自身面临的机会和威胁，从而决定企业能够选择做什么。企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，企业未来发展摆脱不 了这些宏观因素的影响。

2.企业所在的行业环境。企业总是处在某一特定的行业，行业环境分析是必需的。如果企业处于高速成长的行业与不断扩大的市场中，企业具有未来加速发展的潜力和谋取利润的空间的几率会更大些，并且这种增长可以在一定程度上弥补企业管理等方面的不足。

（二）影响企业发展潜力的资源和能力因素

企业发展潜力以企业现有的竞争力为基础，企业的竞争力是由企业所拥有的资源和合理配置资源的能力构成的。资源和能力是企业创造竞争优势的两个重要因素。企业发展潜力是企业未来价值的生产和获取能力，而处于企业资源与能力核心地位的资源实力、经营能力更是左右企业发展的潜力，是评价与提升企业发展潜力的首要影响因素。

1.企业资源实力。企业对资源的依赖性从经济学诞生的第一天起便作为自己研究的重心和焦点。企业所拥有的各项资源构成了它存在和发展的物质基础。正如Montgomery和Collis所认为的，企业是各种资源的集合体，没有两家拥有完全相同的资源，不同资源具有不同的价值创造力与特性，对创造企业持续竞争力有着不同的影响，这导致了企业效率和效益的差别，并对企业发展潜力的构建与提升也有着不同程度的影响。

2.企业经营能力。相对资源而言，能力是“能够把企业的资源加以统筹整合以完成预期任务和目标的技能”，由此而见，能力是一组整合资源的结果。随着社会发展速度的大大加快，产品生命周期日渐缩短，竞争成功不再归因于短期产品开发或市场战略的成功，而是归因于企业拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊经营能力，经营能力是所有能力中最首要、最根本的部分，它可以通过向外辐射，作用于企业各种能力，影响着企业能力的发挥和效果。

（三）企业文化因素

企业文化是企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的，被广大员工认可和遵从的价值准则和行为规范。在本文里，把组织机制也考虑在企业文化中。

如果把企业比作一架机器的话，组织机制就是使得它能够运转起来的各种机理和方式，是一个动态的概念。在企业持续发展过程中，组织机制是企业生存和发展的载体。企业只有在建立行之有效的机制基础上，通过指挥系统对资源进行有效配置，才能实现企业的目标，客观公正地分析、评价企业发展潜力。

三、企业发展潜力评价指标体系的构建

（一）企业发展潜力评价指标体系构建原则

1.长期性与短期性并重。企业发展潜力是未来的发展能力，给人印象好像是其评价指标都应该是长期性的，其实不然，要想保证长期性指标的准确，必须以短期性指标为基础，因此，在进行企业发展潜力评价时，评价指标应长短期并重。

2.量化多于非量化。量化就是将要评价的事物或作业予以数量化，但并非所有的方面均能很容易予以量化，为了公平、合理，减少人为的主观成分的介入，评价过程应尽量采用量化方式，将难以量化的因素，可以考虑采用最简便的方式使其成为量化因素。

3.财务性与非财务性结合。传统企业经营业绩衡量，多注重财务性指标，直接引用会计报表上的数据资料，或转换成相关比率来评价。这当然也可以用来评价企业发展潜力，但这些财务性指标来自于历史数据，为使评价结果具有科学性，一些非财务指标也是必需的，这对企业长期经营极为重要。因此评价应特别重视非财务指标的应用，以保证全面性。

4.单一性让位于多重性。企业发展潜力评价是一个系统工程，应从多方面来综合评价。

（二）企业发展潜力评价指标体系结构框架

根据上文对企业发展潜力关键影响要素的分析，综合考虑在构建指标体系时应注意的问题，构建出如表1所示的指标体系：

四、结语

企业是否具备发展潜力是企业能否持续发展的重要衡量标准，对企业潜力进行分析评价是企业增强其自身实力，构筑动态竞争优势的有效手段。在对企业发展潜力进行评价时，首先要摒弃对企业发展潜力的传统看法；其次，对影响企业发展潜力的因素要全面分析，找出企业发展潜力的主要影响因子；最后，评价指标体系设置要合理，评价方法选取要得当。

本文所涉及的企业发展潜力评价，定性指标的评分主要采用了专家评分法，这样就不可避免地会受到人为因素的影响，从而使评价结果与客观事实多少有些偏差，且指标体系的设置还有待于科学考证和进一步的完善。

参考文献：

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[16] 汤姆·科普兰，蒂姆·科勒，杰克·默林.价值评估 [M].贾辉然，等，译.北京：中国大百科全书出版社，1997.

Abstract：Survival and development are eternal themes of enterprises.Survival is the basis，and development is the ultimate goal of enterprises.Development potential is a primary indicator which is the measure of whether enterprises can develop，and its also a key factor for enterprises to continue existing.Valuating enterprise development potential scientifically and correctly can provide enterprises which can design sustainable development strategy with scientific basis，on the other hand，it can instruct government and investor to invest correctly.On the basis of reviewing the relevant document，we redefine the concept of enterprise development potential，and build the evaluation index system of enterprise development potential from four aspects：external environment；enterprise resource strength；enterprise operation capacity and the quality of enterprise culture.

Key words：development potential；index system；enterprise

[责任编辑 吴高君]endprint

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Key words：development potential；index system；enterprise

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