浅析基层采油队节约挖潜的途径和方法

摘要：精细管理、节约挖潜是目前采油队工作的一项重点工作。胜利油田胜采二矿采油5队要求员工以提高经济效益为目标，紧紧抓住成本和产量两个关键，大力推进精细管理，从点滴做起，从自身做起，着力抓好挖潜增效工程，引导职工走出一条效益化的发展之路，为原油生产提供了保障。

关键词：精细管理 挖潜增效 效益

中国石化股份胜利油田分公司胜利采油厂采油二矿5队现有员工71人，管理着12个计量站，5个配水间，183口油水井，综合含水97.01%，担负着年产7.93万吨的原油生产任务。面对产量与成本的矛盾日益突出的现状，我们严格落实“深挖自营潜力，共建幸福矿区”活动要求，从小的方面找办法、深的层次找潜力，并从运行上给与支持，不断积累，把“芝麻”积攒成“西瓜”。

强意识。我们始终坚持“节约挖潜多措并举”的工作理念，深入开展“节约挖潜管理增效”活动，在全队范围内广泛动员，队干部还利用下班组以及送班会、宣传栏、黑板报等形式大力宣传节约挖潜增效，营造浓厚的活动氛围，极大的激发了职工节约挖潜的积极性，使管理增效贯穿于生产经营全过程，从而寻找效益增长点，提高了管理水平和经济效益，实现了产量成本双赢。

细算账。吃不穷喝不穷，算计不到就受穷。为此，我们按照“事前受控于计划编制、事中受控于成本监督、事后受控于评价分析”的成本控制思路，重点强化了成本的细节控制，从“管好一口井、注好一方水、多增一吨油、少停一口井、花好一分钱、节约一度电”等细节做起，在全队开展征集“金点子”活动，调动了员工做“主人”、当“管家”的积极性。例如在作业冲砂环节，我们根据探砂面情况及沉砂口袋、免修期，来分析该井是否需要冲砂，达到最大限度压缩冲砂费用的目的。截止目前，我队可控成本比预算降低了5.8%。

深挖潜。我队全年预计挖潜成本63万元。为完成该目标，一方面，我们建立了节约挖潜活动计划表、节约挖潜活动台帐、班组竞争考核制度，将挖潜目标横向分解到干部、纵向分解到班组，形成了“人人有压力，人人有指标，人人为降本增效做贡献”的浓厚氛围。另一方面，我们围绕“人均挖潜一万元”要求，开展了“维修一把锁、修理一个闸门、维护一条道路、回收一条螺丝”为主题的“四个一”节约挖潜增效活动。仅2013年上半年，就节约挖潜41.86万元。

重运行。高效有序运行有利于实现生产成本效益最大化。一方面针对目前存在着“干多干少差不多、早干晚干差不多、干好干坏差不多”等影响生产效益提高的现状，我们制定了《采油五队工时管理办法》，进一步优化工时标准、奖金考核的内容，调动了员工工作的积极性和主动性；另一方面，我们注重生产与效益并行，通过优化运行措施，加快运行节奏，最大限度地提高生产效益。2013年7月8日，为了抢换22X154井抽油机，十余名干部员工战高温、斗酷暑，周密组织，协调配合，仅用一个半小时就开井生产。

严管理。一方面开展“一本帐、一个会”活动。“一本帐”即队上给每个人分解到一个指标，要求前线班组每人每月挖潜创效200元，后勤班组每人每月挖潜创效50元，并建立个人台帐，根据每个人挖潜增效情况，按奖惩规定当月考核，季度兑现。“一个会”即：每月召开一次经营汇报会，将当月的经营情况向职工公布，主要目的是让职工及时了解本队的经营情况，使每名职工都对本队的经营情况心知肚明，以达到行动上的共识，通过开展“一本帐，一个会”活动，职工能够清楚压缩成本的意义所在，也取得了一定效果。另一方面成立修旧利废小组，实施物资管理挖潜。我队在单井效益考核的基础上，对废旧高压闸门、毛辫子、皮带轮、控制柜、防喷盒、卡箍皮等常用料进行及时回收利用。班组上交的废旧物品按成本价的5%奖励班组，提高班组回收废旧物品的积极性。并对全队回收的废旧物品实行不能再利用的上交，能够再利用的建立相应台帐合理使用。

硬考核。在打造节约型采油队，实施成本挖潜活动过程中，我们注重贴近实际、贴近生产、贴近职工，建立和完善了“劳动竞赛机制”和“职工课题创效机制”，对工作成绩突出、为成本挖潜做出贡献的职工，大张旗鼓地进行表彰和奖励，从而进一步调动职工尽职尽责、献计出力的积极性和主动性。全队营造出了“节能就是效益、降耗就是增产”的良好氛围。其中，“劳动竞赛机制”就是结合节约挖潜管理增效目标，开展劳动竞赛，用榜样的力量激励大家不断实现新目标、增强争创新业绩的信心。在全队开展了“最佳”职工和“红旗”班组评选活动，被评选为“最佳”的职工和“红旗”班组都给予200-400元的奖励。在职工课题创效机制方面，我们要求每名职工针对制约生产经营和成本挖潜等问题，结合所在岗位和个人特长，开展课题攻关。为了充分发挥职工潜能，我们专门成立了由技师、技术员、生产骨干、队长组成的课题攻关小组，理论与实践相结合，利用小组优势，努力增强管理创新积极性，深度挖掘降耗增效潜能。

通过措施的实施，我队在生产经营、节约挖潜、降本增效、安全生产等方面成效显著。面对严峻的生产经营形式，我们会继续努力，以放下扳手，拿起牙签，一点一点地抠；拿起放大镜，明察秋毫，一点一点地找的精神，在节约挖潜、管理增效上寻找新思路，新办法，为积极打造节约型采油队而努力奋斗！

参考文献：

[1]张铁桥.煤矿企业精细化管理之路[J].河北企业，2010（06）.

[2]冯喆.油田产能建设项目成本精细化管理研究[D].东北石油大学，2012.

[3]王瑞华，张碧雪，成大成.石油企业精细化成本管理分析[J]. 辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2010（04）.

作者简介：李毅（1976-），男，四川宣汉人，中国石化股份胜利油田分公司胜利采油厂采油二矿5队，技师，研究方向：采油工程。endprint