台州工业经济效益综合发展水平研究

台州市统计局课题组

课题负责人：张炳峰

课题组成员：陈章利 傅少云 吕 明

课题执笔人：吕 明

工业是台州经济的支柱，工业经济效益的优劣直接决定着工业经济运行质量的高低，进而影响地方经济的发展前景。2007-2012年六年间，台州GDP增速在全省11个市中位次一直在第8位以后。台州经济增长放缓的一个重要原因就是工业经济发展乏力。因此，在当前经济形势下，分析台州工业企业发展中存在的问题，如何通过完善工业经济环境，破解要素制约，提高工业经济效益，找到新形势下台州工业企业发展的脱困之道，具有重要的现实意义。

一、台州工业经济效益综合发展水平的现状评述

（一）指标具体构成

本文采用的指标，以现有统计数据及评价指标设计原则为基础，根据指标与工业经济的密切程度，选取了12个指标，并将其分为两个层次：一级指标分别反映规模水平、运营水平和发展能力，二级指标即具体指标，如工业增加值等。（表1）

表1 工业经济效益综合发展水平指标体系内容

（二）指标分析及综合得分排名

本文使用SPSS19.0 for Windows 统计软件进行数据分析，主要计量方法是因子分析和主成份分析方法。

1.对2012年原始指标数据（表2）进行计算，确定指标数据之间存在相关性，若直接用于分析，可能会带来严重的共线性问题。因此，12个指标数据需要进行因子分析，得到公因子方差①①备注：限于篇幅，文中公因子方差、解释的总方差、成分矩阵省略，如有需要，请与作者联系。。

表2 原始数据

公因子方差给出了每个变量共同度的结果，可知因子分析的变量共同度都非常高，表明变量中的大部分信息均能被因子所提取，说明因子分析的结果是有效的。

2.对原始数据进行标准化处理，备用。

3.计算相关系数矩阵特征值，提取主成份。主成份个数提取原则为主成份对应特征值大于1的前n个主成份。特征值在某种程度上可以看作表示主成份影响力度大小的指标，一般可用特征值大于1作为纳入标准。计算4可知，本文应提取3个主成分；此外，从贡献率的角度看，通常要求使用的信息率达到85%以上，本文提取3个主成份时，总贡献率为92.3%，满足要求。可见，选择的3个主成份，其所代表的信息量能较充分解释并提供原始数据所能表达的信息。同时，主成份载荷绝对值在0.703-0.922之间，说明全体变量能较好地被3个主成份解释，选择3个主成份的信息能较充分反映和代表经营效益发展综合水平的高低。

4.确定主成份构成，明确主成份含义。建立主成份分析模型的目的不仅是找出主成份，更重要的是知道每个主成份的意义。由因子载荷矩阵可以看出：

第一主成份在存货周转次数、资产负债率、成本费用利润率、亏损率、每百元销售实现利税、利润占利税比重等6个指标上有高载荷，以上指标从不同侧面反映了经营水平，故称为运营水平因子，其贡献率为45.63%。

第二主成份在工业增加值、资产总计、主营业务收入和利税总额等4个指标上有高载荷，以上指标反映的是工业企业的规模水平，故称为规模水平因子， 其贡献率为37.29%。

第三主成份在企业平均主营业务收入和R&D经费支出占主营业务收入比重2个指标上有高载荷，以上指标反映了企业未来发展能力，故称为发展能力因子，其贡献率为9.38%。

5.计算特征向量、主成份表达式。用成分矩阵中的数据除以主成份对应特征值的平方根，得到3个主成份中各指标所对应的系数，即特征向量。将特征向量与前述标准化的数据相乘，得到主成份表达式。3个主成份表达式如下：

其中，Z工业增加值等表示工业增加值等原始指标的标准化值。

将主成份得分函数利用SPSS19.0进行计算，得到各市的3个主成份变量得分。由于选取的3个主成份对工业经济综合水平解释能力不同，为得到一个综合反映经济水平的分数，以其方差贡献率作为权数，建立公式如下：F=0.49×F1+0.41×F2+0.10×F3。最终台州市得分如下：

表3 各主成份得分、综合得分及位次

（三）指标得分评价

根据该指标体系进行评价，2012年台州综合得分为-0.61分，居全省第九位。

1.运营水平得分居全省第十位。2012年，台州运营水平得分为-0.42分，居全省第十位。台州工业企业存货周转次数5.4，居全省第十位。存货周转较慢，产销衔接不畅，产销率仅为95.3%，亦居全省第十位，去库存化压力仍较大。资产负债率为60.8%，居全省第八位，企业负债率较高，需警惕经营风险。成本费用利润率、亏损率、百元销售实现利税、利润占利税比重均居全省中游水平。

2.规模水平得分居全省中下游。2012年，台州规模水平得分为-0.61分，居全省第六位。台州工业增加值、资产总计、主营业务收入、利税总额分别为705亿元、3585亿元、3333亿元、300亿元，分别位居全省第七、第七、第八、第七位，相比其他市，台州工业经济发展速度有所减缓，总体规模有所下降。

3.发展得分居全省末位。2012年，台州发展能力得分为-1.52分，居全省末位。台州平均每家工业企业主营业务收入为0.99亿元，居全省第十位；其中，小微型企业为0.55亿元，远低于大中型企业的3.66亿元，小微型企业未来发展缺乏足够的收入支撑。台州规模以上工业企业R&D经费支出占主营业务收入比重为1.12%，居全省第四位，增幅居第九位，企业研发机构设置率、开展R&D活动的企业比重比2011年均有所下降，企业长期发展能力仍有待提高。

二、台州工业经济效益发展水平较低的主要影响因素

通过对企业的走访调研，对全省和台州相关统计数据的对比分析，同时借鉴有关资料，台州工业经济发展水平较低主要原因有以下几方面：

（一）外贸萎缩，内需不旺，市场有效需求不足

台州外向型经济已颇具规模，出口成为台州经济发展的重要增长点。台州2012年规模以上工业出口交货值同比仅增长3.5%，出口疲弱是经济增速放缓的重要原因。国际市场需求不足、人民币升值、贸易摩擦、成本上升等因素使得企业出口竞争力下降。尽管很多出口企业积极开发新产品，引进新技术，拓展新兴市场，取得了一定成效，但因总量占比偏小，对整体出口拉动作用不明显，出口型企业经营形势不容乐观。

当前，扩大内需已成为普遍共识，很多企业都将目光转向国内，国内市场竞争更加激烈。习惯了国外市场的台州企业对于拓展国内市场仍有顾虑，加上不熟悉，由外销转向内销需要一段过渡期，短期内难以获得较大的市场份额。

（二）企业规模较小，抵抗风险能力弱

近年来，台州民营经济的体制优势正在弱化，以草根创业、内部积累发展壮大为主的内源型发展路径锁定效应凸显，民营化、市场先发优势弱化。多数民营企业目前仍维持家族小企业形态，规模小，技术落后，创新能力弱，产品以低端为主，走低成本扩张的道路，竞争劣势不断凸显，企业生存和进一步发展面临严峻考验。

（三）人力成本、费用支出增加，企业经营成本不断上升

近几年，随着经济发展，职工工资增长较快，人员流动性增加，招工难度不断加大。结构性缺工，熟练技工和技术研发人员短缺，人才流失频繁等因素，无形中推高了用工成本；加上物价上涨、工资标准提高等因素的影响，劳动力成本上升较快。用工成本上升已经成为企业面临的最突出的问题。

2012年，台州规模以上工业人均劳动报酬增长18.8%，而同期主营业务收入下降2.0%；销售费用、管理费用、财务费用三项合计增长7.8%，应收账款增长8.2%。加上原材料价格上涨，水电等中间成本增加，企业利润空间不断被压缩。

（四）自主创新能力弱，同质化竞争严重

创新是企业生存和发展的基础，不少企业受小富即安意识影响，对创新认识不够，依靠技术模仿、贴牌生产，维持企业的生存。由于历史原因，台州本地高校、科研院所少，近年来虽然加强了与省内外高校、科研院所的合作，但创新基础仍相对薄弱，这也使得本地企业的发展缺乏足够的支持。

台州有不少各具特色的块状经济，但这种块状经济很多是同类企业的简单集聚。在产业集群内，企业之间缺乏交流与合作，集群内部僵化封闭，知识技术趋同，互补性消失；为追求价格竞争优势，企业采取“短期化行为”，无序竞争比较严重，影响了区域产业升级。

（五）融资难、用地难依旧，产业退出、转移加快

小企业由于经营稳定性差、可抵押担保的资产不足等，从银行获取贷款难度很大。虽然政府已出台专门的信贷政策，但大部分小微企业仍面临资金紧张的问题。许多企业不得不将目光转向民间借贷市场，融资成本和风险大幅增加。

用地问题一直是工业企业面临的难题，而土地的稀缺又使得工业用地出让价格不断上涨。受用地指标不足、工业用地价格偏高及其他因素的影响，许多企业外迁或者将订单转移。

三、台州工业企业提升经营效益的建议

对企业而言，当前的经济环境既是一个严峻的考验，也是转变生产经营方式的契机。企业应从自身实际出发，积极调整，提高自身竞争力，顺利突围。

（一）提高自主创新水平，扩大科研成果来源

1.转变创新观念。企业的创新，不一定要站在高投入上面，而是要围绕市场，贴近用户、贴近社会需求来创新。对于台州企业，尤其是小企业，自主创新要适应产业结构和经济发展的要求，坚持市场主导，不求全而求用。

2.加强企业间技术研发协作。促进上下游企业在研发方面的合作，一方面可以提高相关企业的技术水平，另一方面共同合作研发，可以增强集群内企业的协作，充分发挥集群优势。

3.关注民间创新成果。民间发明更贴近需求，往往不拘一格，不受框架限制，因此更有颠覆性。加强与民间发明人的交流合作，充分利用民间的智慧，寻找实现彼此双赢的可能。

（二）加强管理、降本增效，提高效益水平

长期以来，台州不少企业往往重点关注销售，对内部管理问题重视不够。在目前的形势下，管理水平落后对企业发展的不利影响被放大。企业应抓住产业调整和转型升级的时机，充分利用财税优惠政策，将加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置，树立现代成本管理理念，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，增强竞争力。

（三）重视人力资源问题，提高劳动者素质

当前，人力资源已成为企业最重要的资源，决定着企业未来发展的前景。企业要树立以人为本的理念，把员工视为合作伙伴，营造以员工为重的企业价值观。要提高中层管理人员的素质，采用以能力和业绩为基础的选拔方式，创造公平的竞争环境。此外，要建立以实践能力为主导的评价体系，把发现和解决问题的能力作为评价的核心，不断提高劳动者素质。

（四）积极拓展电子商务，提高营销水平

在当前的形势下，如何发掘新的机会，获取订单，对企业更加重要。相比传统营销手段，电子商务具有简单、快捷、低成本、高效率等特点。网络使得企业可以迅速获取市场信息，扩展营销业务。特别是小微企业，在资金相对缺乏的情况下，可以通过电子商务，谋取新的竞争优势，改变企业经营状况。

四、对于政府提升台州工业经济水平的建议

在推进转型升级的进程中，政府应充分发挥引导、帮助的作用，为企业创造良好的外部环境，提供相关的支持。

（一）搭建产学研合作平台，促进科研成果应用

政府要积极推进公共科技创新平台建设，推进高校、科研院所和企业的交流协作，完善协同创新机制，一方面围绕经济转型升级的需求，促进高科技项目与战略性新兴项目的对接，加快高新技术成果产业化步伐；另一方面要结合企业现实需求，提高科研成果的针对性，使得科研成果得到更有效的应用，创造更多产业化成果。

（二）发挥行业协会作用，推动管理创新

行业协会是政府和企业间的桥梁和纽带，应及时向行业内企业提供相关信息，向政府部门反馈本行业面临的问题，加强行业经营管理先进经验的推广、交流，不断提升企业经营管理水平。

（三）发挥政策导向作用，提高政府服务效能

1.加强优惠政策宣传，充分发挥导向作用。部分企业对政府的优惠政策缺乏了解，更谈不上利用，使得政策的效力大打折扣。为此，应加大对政策的宣传力度，并简化操作流程，使得企业能够方便、快捷的获得支持，让政策落到实处，充分发挥其导向作用。

2.提升政府服务效能，优化企业发展环境。要加大对企业的服务力度，深入企业，协调解决企业面临的迫切问题和困难；优化工作流程，简化办事程序，推行“一站式”服务，为企业提供及时高效的服务，营造良好的发展环境。

（四）推进品牌建设，提高企业竞争力

台州区域特色产业明显，在全国乃至全球都有自己的知名度和影响力。政府应进一步推进区域整体品牌建设，逐步培育有深厚技术创新能力支撑的区域品牌。支持企业创建全国乃至国际知名品牌，鼓励企业开展各类标准认证，深入推进标准化战略，提高企业非价格竞争力。