首届中国报业新媒体发展大会嘉宾演讲精编

“四位一体”推动融合发展

李鹏 四川日报报业集团副总编、《华西都市报》总编

四川日报报业集团认真学习贯彻《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，进行了党报、都市报、全媒体“三方探路”的立体实践，总结出了一些经验，用一句话可以概括为“四位一体”融合发展。

第一位是转型。川报集团树立发展、改革、创新、创意的理念，把资源整合、人员转型等工作贯穿到集团发展的始终，引领媒体融合发展。集团党委对集团的发展做了结构性的调整和战略性的布局，加快数字化的转型，加快集群媒体链条整合。

第二位是改革。主要有三点。一是流程重构，建立重大突发事件应急机制，建立集群，综合各种媒体形态，合作探索新媒体产品。二是在市场运营上实现深度融合，各传播平台和利益平台进行信息发布和载体运营。统一领导，让新闻一体化融合、整合成为常态。三是公司化，以公司作为新媒体建设的主平台，华西都市电子有限公司和华西传媒设计有限公司整合资源的拓展。

第三位是创新。创新是融合发展的主要动力，没有创新就难以挖掘发展潜力，也难以长期生存。川报集团先后打造掌上四川、华西都市报客户端以及电商类产品等，以集群资源整合为抓手，利用优势的资源，打造创新产品。

第四位是创业。川报集团推动人人创新行动，建立了30个创新小组。这种创业更重要的是四位观念的刷新，有利于树立互联网思维，做好新技术、新运用，形成在创新实践中发现人才，在创新事业中凝聚人才，从而释放创新活力，提升创新形象。

产品再造、流程再造、体系再造

胡宝祥 深圳新闻网副总编

传统媒体与互联网结合的过程是大变局、大分化、大跨越的过程，在这个过程中，唯有通过合作、合谋形成合力来实现传统媒体的融合再造。媒体融合的路径，就是通过再造产品、再造流程、再造体系三个部分来打造新兴主流媒体。

产品的再造要求强化用户的观念，同时服务要由相对的粗放变为更加精细和精准，速度、广度、精度和深度都要提高。

在流程再造方面我的体会是：传统媒体对来自于互联网的海量信息，应该通过一些技术手段来实行自动分类、自动过滤、话题追踪和倾向分析，在此基础上，将采购的一些原料和采访来的一些产品，通过精加工塑造若干的产品模型，实现一次采集多次发布、一种原料多种产品，这样就可以把原料的采购和初级产品的生产放在社会的层面，把生产成本降到最低，把有素质的编辑和对媒体有把控的人员主要用于产品的精加工。

体系再造方面，我们要在报纸、广播、电视以及以新闻网站为代表的网络媒体之外打造一个新型的传播体系。这个想法是基于一些区域性的报纸，比如一个城市、一个地区甚至一个省，能不能打造不同于报纸、广播、电视、新闻网站的新传播体系。本人设想这个体系由微传播体系和立体传播体系两个部分构成。

跨界传播，向人本信息转变

田珂 北京世纪华文国际传媒咨询有限公司总经理

对于报业人员来说，“最遥远的距离莫过于报纸就在你身边，你却在上网或者玩手机”。任何一种媒介都是服务读者、服务客户的，都是以用户为中心的，这是互联网思维的重要方面。世纪华文15年报纸发行监测发现，报纸发行量的下降是从2002年开始，2002年到2012年这10年平均下降的幅度是4%，但是到了2012年之后，2013年下降幅度就超过了10%，2014年上半年下降的幅度就更明显，已经达到13%～14%很危险的地步。

当前，国家非常重视跨界传播以及融合发展，世纪华文从2013年开始已经逐步转向互联网与移动互联网的监测，监测显示，纸媒的影响力并没有减少，发行量在下降，但是读者并没有减少，读者是转为以其他方式来读取报纸内容。监测显示，在全国新闻门户网站中，超过40%的新闻内容是来自纸媒，有超过200万用户对平面媒体进行搜索。而且，“粉丝”量方面，像《人民日报》微博的“粉丝”量超过了2000万，全国平面媒体的“粉丝”总量超过了2亿。从这个角度看，纸媒的读者大量存在于互联网。传统报纸实际上仍然起着引导舆论的作用，报纸新闻的转载量70%以上集中在国家级新闻门户网站上，报纸二次传播的数量和质量绝不会低于第一次传播。

立足品牌，全员参与，推进四大融合

陈剑 湖北日报传媒集团新媒体发展中心主任、《楚天都市报》副总编

第一，意识融合。首先解决编辑记者的观念问题、理念问题。我们要求编辑记者用本报的客户端，必须下载客户端，必须关注本报的官方微信和微博，参与部门微信平台的运营，这是意识融合。第二，实践融合。我们要求每一个记者必须身处其中、身临其境，所以大型活动、主题宣传包括日常报道，都让记者参与，让平面媒体的记者和新媒体的记者融合到一起。第

三，机制融合。我们正在推动《楚天都市报媒体融合推进方案》的实施，即传统媒体的采编记者每个月在新媒体平台必须要发稿，而且要计分，分值与传统媒体发稿的分值一致，每个月必须要完成新媒体的分数，并与绩效挂钩。这种机制使传统媒体记者，不管是自觉的还是不自觉的，不管是被迫的还是主动的，都要参与到新媒体的融合活动里去，这样才能保持新媒体的良性、长效和持续发展。第四，效益融合。我们的政策原则是要求新媒体必须要见效益。我非常赞同人民网董事长马利所说的，“能否自我造血，能否盈利，是判断融合发展是否成功的重要标准”，新媒体的发展必须要有效益的原则。我们的实践已经证明，与新媒体融合会使传统媒体的影响力有所扩大、市场效益有所增加。

融合媒体背景下地方网站运营策略

苗晨波 广州日报新媒体有限公司总经理、大洋网总裁

如今，已经不是内容为王，也不是渠道为王，或者技术为王、经营为王，而应该是内容生产+产品形态+渠道占有为一体，只要有一点点的短板，我们的路都可能不会走得特别顺畅。我每天工作的时候都考虑这几个问题。第一，我们能生产什么样的内容。所谓的内容，所谓的优质内容，所谓的读者会追着看的内容，我们能不能生产出来。第二，内容怎么到达用户，也就是说到达用户的方式和手段。第三，到达用户之后，内容和用户之间如何交易，即现金的变现或商业模式的变现。这是绕不开的三个问题，是值得探索之处。

在媒体融合的背景下，本人对地方网站的运营发展提出几点思路。一是在定位策略上，要发挥媒体服务本地化、区域化的优势，变传统的门户为多边的平台，变商家需要为用户需求的延伸。二是在运营策略上，应该把区域的市场和垂直的运营相结合，在区域市场的基础上进行垂直细分，实现区域内更精准的整合营销。三是在操作策略上，深度服务的产品，如房产、家居、婚庆等，利润率越高的产品，定制化程度越高的产品，社会化程度较高的产品，互联网技术要求不高的产品，更适合本地化操作。

“一切皆为媒体，一切尽在掌控”

杨家波 青岛日报报业集团掌控传媒总经理

实际上我们现在面临三大困惑。第一个困惑是互联网时代基本上已经过去了，移动时代已经到来，移动掌控一切，手机媒体成了第一媒体。第二个困惑已经来临，就是可穿戴设备、智能设备将取代手机，连接一切。有两个最新的预测，一是三年以后APP的广告会超越PC互联网，二是五年以后手机将会消失，被可穿戴设备取代，包括眼镜、手表及各种智能设备，因为它们和人体更具融合性。

传媒界有一个新的困惑，就是媒体企业化、企业媒体化。现在中国最大的媒体不是中央电视台，不是人民网，是百度、腾讯、阿里巴巴，在中国最成功的企业目前可能是小米，它是最成功的媒体，它既是一个产品公司，又是一个媒体公司，小米拥有6000万精准的狂热的“粉丝”，它的产品不用媒体进行推广，而且要排队购买，其力量何在？这是因为小米自己搭建了一个自媒体平台，一切产业皆媒体。现在无论是政府机构，还是企业，或是个人，都已经成为一个媒体平台了。现在企业正在做媒体，如果我们传统媒体做不好，就会被企业所超越、所替代，因此首先我们自己要做好，同时帮助企业做新媒体建设，这就是我们最大的挑战，也是我们最大的机遇。

新媒体的发展趋势与报业的优势

马健龙 天津日报社新媒体副总编

我个人带领团队在做一个研究项目——为实现“四化”而努力奋斗，也是新媒体的现状和发展趋势。第一是移动化。第二是视频化，这是未来移动互联网发展的大趋势，微信6.0推出了短视频，我们现在都可以很方便地拍一个视频做传播了。第三是互动应用化，其实就是互联网服务。第四是区域化。我认为未来中国互联网区域化是必然的趋势。

大家想想三家现在最好的互联网企业都干了什么？百度做了一个互联网入口，阿里巴巴做了电商的入口，腾讯做了社交的入口，互联网三大应用的入口成就了他们。所以我认为互联网入口为王，移动互联网更是入口为王。

那么，在这样的情况下我们难道就都被绑架了？没有希望了吗？不，恰恰我们报业新媒体人的春天来了，为什么？因为报业集团的核心优势有四个：一是地缘人脉优势；二是内容整合优势；三是区域品牌优势，也就是我们的公信力；四是政治资源优势。利用好这四个优势，就可以解决所有报业新媒体融合的问题，即建立一个城门，建立一个区域化的移动互联网入口。

“用最好的产品吸引最好的用户”

高亢 河南日报报业集团大河网总经理

大河网络传媒集团有限公司是河南日报报业集团的新媒体集团，我们在新媒体融合方面有以下几点感受。

第一，学习国内外公司的组织架构和生产理念。互联网很重要的一个岗位是产品经理，在媒体融合过程当中我觉得这样一个岗位是需要专门设置的，就是说他可以把报纸的新闻稿，不同的新闻栏目，甚至是整个报纸当成一个产品来看待，使其更符合产品的设计生产和销售规律，让其发挥最大的市场价值和效用。

第二，传统媒体、新兴媒体应该互相借鉴新闻的采访写作编辑及传播推广发行的特点。传统媒体的采编人员应该学习新媒体在新闻信息发布时效性及语言表达方式、叙事风格等方面的优点，真正适应互联网时代，尤其是移动互联网时代受众对新闻信息产品的需求。

第三，传统媒体、新媒体应该打通用户平台，实现用户的综合服务与开发能力的提升。现在各家报业集团都有报纸现有的订户资源和新媒体用户资源，但是这两个资源大多数都没有打通，如果打通两大资源，全力去吸引和服务用户群体，其背后的价值应该说是不可估量的。

第四，继续加大对技术的投入。新媒体之所以叫新媒体，重要的原因之一是其生产传播的形式与传统媒体完全不同，技术是它的核心价值所在，而这恰恰是传统媒体的短板。