加强工程成本控制的有效措施分析

【摘要】随着经济的高速发展和市场竞争的日益激烈，我国的电力行业的发展也非常迅速，使得加强工程成本控制管理成为了电力工程建设各个单位的重要目标和任务，因而，本文主要通过介绍目前工程项目成本控制中存在的问题，进而对加强工程成本控制的有效措施进行了分析，从而促使建筑行业的健康发展，不断提高经济效益。

【关键词】工程项目 成本控制 问题 有效措施

工程成本控制管理是一项比较系统的工作，是工程项目建设所有企业的发展目标，加强合理控制工程项目的投资成本和施工成本，提升工程项目建设的可行性和经济性是工程建设行业健康发展的重要部分，因而，要加强全方位的工程成本控制管理，实行全员参与和动态化管理模式，从而优化工程成本控制管理体系，提高工程项目成本控制管理效果，有效降低工程造价，节约成本，不断提高企业的经济效益。

一、工程项目成本控制中存在的问题

（一）工程投资估算编制质量问题

在开始建设工程项目之前的重要前提是深入分析工程项目的可行性和提高工程项目的投资估算编制质量，以此来控制工程项目在招标投标阶段的工程成本，为工程建设企业节约工程造价，然而，目前在工程项目成本控制管理中部分工程建设单位没有认真分析工程项目的可行性和经济性，使得一些工程项目的投资估算不准确、不合理，从而使得工程项目的前期投资成本就会很高，从而不利于工程建设企业的健康发展。

（二）工程招标价格和设计问题

一是当前一些工程建设单位站在选择招标单位时，主要是以低价为中心，进而出现工程项目的联合围标现象，另外，为了获取招标资格和获得工程项目，就花费了很大的额外费用，增加了工程项目的投资成本和工程造价，使得工程项目在施工阶段出现资金不足、偷工减料等严重问题，从而严重影响工程项目的施工质量，不利于工程项目建设单位的经济效益。

二是现阶段工程项目建设单位的部分设计人员在具体的设计过程中综合素质不高，设计中对于影响工程项目建设的因素没有考虑周全，或没有进行摄入分析，从而使得工程项目的设计方案水平不高，导致工程项目设计阶段的工程造价控制管理效果不理想。

（三）工程施工成本问题

工程成本控制的重点阶段是工程项目的施工阶段，也是工程项目工程造价控制管理的重要环节，直接关系到整个工程项目的工程成本控制效果，然而，在实际的施工中施工单位没有控制好工程项目的施工成本和费用，尤其是在工程造价预结算编制工作中普遍存在高估、乱编和错编的现象，使得工程项目的工程造价很高，且工程造价预结算编制水平不高，从而增加施工单位的工程成本，经济收益受到影响。

二、加强工程成本控制的有效措施分析

（一）全员参与，全方位控制工程成本

工程成本控制管理是工程项目建设企业的重要管理工作，首先，工程项目成本控制管理应该动员建设工程项目的所有成员共同参与到工程项目成本和工程造价的控制管理活动中，尤其是工程项目的主要负责人和成本管理人员应该做好自己的本职工作，其中工程项目负责人应该深入分析项目的可行性和经济性，确保项目投资回收效益，而企业还应该合理控制项目招标投标价格，同时还需要调动参与工程项目建设的所有人员，建立起以工程项目负责人为主、全员参与的工程成本控制管理制度，要确立分工明确、责任到人的全方位工程成本控制管理责任制度，另外为了激励全员参与到成本控制管理活动中来，企业可以建立工程项目风险抵押金，在项目经济效益增加的时候，不但可以退回风险抵押金，而且还可以让工程项目的所有管理人员共同参与到项目的盈利分配，从而极大提升工程项目全体参与人员的工作积极性，提高工程成本控制管理的整体水平和效果，为企业节约工程造价，提高经济效益。

（二）重点加强工程项目施工阶段的工程造价控制

工程项目的施工单位应该从各方面降低工程造价预结算，首先，施工单位的施工设计人员应该综合考虑到影响项目施工的各方面因素，尤其要合理处理项目建设与公路沿线居民的利益关系，确保施工設计方案的优化和合理，减少工程施工中不必要的增资，从而可以节约工程造价；其次，施工单位要做好成本控制管理目标，合理使用工程价款和投资款，减少不必要的管理费用，同时还应该做好工程项目工程成本预结算工作，严格监督财务人员的工程造价预结算编制效果，提高工程造价核算效果，避免出现工程造价高估、乱编和错估等现象，确保工程造价预结算编制结果和实际施工情况一致，从而降低工程项目的施工成本，合理控制工程项目建设的工程造价，节约工程成本。

（三）要实行动态化控制管理工程项目成本，避免风险隐患

为了合理控制管理工程项目，降低工程项目的工程造价和成本，施工单位可以实行动态化控制管理模式，尤其是对于工程施工的设计变更和二次增加施工费用等动态发展方面，更应该加强成本控制管理力度，同时财务方面也要加强审核工程项目的各项费用支出，从而减少一些非生产成本的费用支出，最大限度降低工程造价和节约工程成本，而且对于施工现场的经济活动，施工单位应该严格审核，减少建筑材料的浪费和偷工减料等现象，确保工程项目的施工技术和质量安全，从而降低工程成本，合理控制工程造价预算。

三、结论

总的来说，在面临市场竞争日益激烈的发展环境下，工程成本控制管理水平已经成为衡量企业竞争力和综合能力的重要指标，因而，工程建设的各个单位都应该加强工程成本控制管理的有效措施，在确保质量的基础上最大限度节约工程成本，降低工程造价，不断提高企业的经济效益和市场竞争力。促进工程建设企业的健康发展。

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作者简介：朱忠权，男，中级职称，现任广州南方电力集团西区建设有限公司总经理，从事电力行业经营生产管理工作三十八年，具备良好的领导才能和丰富的10KV配网工程施工管理经验，并在电力行业中取得了一定的成绩。