降低成本费用的有效途径探究

王丽红

企业管理的一项基本任务是不断地降低成本费用，因为企业的价值增值直接取决于企业成本费用的高低。传统的成本费用管理只着重于企业内部的产品生产制造过程，没有涉及企业成本费用发生的全过程，仅以成本费用本身控制为主，较少从整个企业系统的角度分析成本形成的动因及降低成本的途径，从而限制了管理者的视野，束缚了各种潜在的、可能的管理创新和更有效的成本管理方法的运用。

一、企业成本费用概述

（一）成本费用概念

成本是指为特定目的而发生的资金耗费。费用是指企业在一定的经济活动中发生的支出。成本费用是伴随企业的生产经营活动而产生，并按配比原则、依企业取得的收入而确定的，因此，有什么样的业务收入，就会有什么样的成本费用。社会上需要的产品、劳务多种多样，所以各行业的成本费用的内容也必然有所区别。

（二）成本与费用的关系

一方面，成本与费用之间存在着密切联系，两者都是企业生产经营过程中的资源耗费或价值牺牲，都意味着企业的资源流出或资金支出；另一方面，成本与费用也有区别，成本是指归集到特定成本计算对象上的生产费用，其资金耗费已归集于特定受益对象，而费用则是指企业在生产经营中为获得经济利益而发生的资金耗费。因此，成本是对象化了的费用，它是以费用为基础形成的。此外，费用以当期实际支出作为计算的标准，它与一定的会计期间相联系，而成本与一定数量及种类的产品相联系。

二、企业成本费用管理中存在情况和问题

（一）企业组织机构繁杂，办事效率低，管理费用开支大。

管理费用是成本费用中的主要大项，管理费用的高低直接影响着经营总成本。要控制好管理费用就必须建立合理高效的组织机构。企业的组织机构不是一成不变的，而是随着企业规模的扩大和企业环境的变化而变化的，在计划经济下的企业组织机构不可能适用于市场经济体制。随着科学技术的进步，市场经济的发展同样也要求对企业组织机构作相应调整。

（二）管理技术落后，机器设备陈旧。

科学技术不仅可以提高生产水平，而且可以大幅度降低生产成本。我国已有不少企业通过科学开发和技术改造来消化原材料价格上涨给成本带来的影响，并取得良好经济效益。但多数企业还没有注意到科技开发的重要性，尤其是国有大中型企业，满足现状，不求科技进步，这无疑是生产成本居高不下的重要原因。

（三）营销手段粗放，销售费用过高。

目前我国许多企业的营销策略相当模糊，国有大中型企业尤其严重，不少企业的营销观念仍停留在传统的产品推销上，一个最为突出的表现就是，现在某些企业的经营，把广告作为营销的唯一手段。还有不少企业领导人，则把营销观念停留在产品观念上，认为产品质量高，就会有市场需求，而面对质量高又大量积压的产品却百思不得其解。

三、市场经济条件下企业成本费用降低的有效途径

目前企业成本费用管理存在两大误区，一是偏重规模发展，忽视规模效益，二是不重视成本费用管理。在现代企业制度下，提高效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。降低产品成本，笔者认为应从以下几个方面着手进行。

（一）建立合理高效的企业组织机构

要控制好管理费用，就必须建立合理高效的组织机构，对组织机构作彻底的调整，该精简的必须精简，该调换的必须调换，该分权的必须分权，最终实现科学的领导体制和组织管理体制。随着企业的向前发展，企业自身要不断调整组织机构，使之保持高效率运转。从成本控制角度而言，科学的组织管理体制，应使财会部门与供应、生产、销售、技术等业务部门在目标上协调一致。

（二）搞好技术开发，提高科技水平和效益。

在知识经济时代，知识产品成为知识经济时代最有代表性和最有竞争力的产品。无形资产在企业资产中的比重日益增多，以知识为基础的商标权、专利权、商誉、技术、品牌、信息、产品创新等无形资产所占的比重日益提高。所以，企业应充分考虑这些无形资产因素，如利用名优品牌，采取品牌扩展策略推出改良产品或新产品，可以节省很多宣传介绍新产品的费用，使新产品能迅速地、顺利地打入市场。同时，企业应根据自身的客观情况制定技术改造规划，加强培养科技队伍。依靠自己的科研力量与科研单位、高校院所及其他企业联合进行技术开发。多注意对成本影响较大的环节进行技术攻关，用科技力量解决成本居高不下的现状，提高经济效益。

（三）以现代营销手段武装企业，降低销售费用。

打破传统的营销观念，首先，从产品上下功夫，考虑什么样的产品能够满足消费者的需求。现代产品的需求，不只是功能上的满足，还有质量、款式、样式及价格上的满足。生产出符合消费心理的产品才会有市场，这就要求企业在营销过程中必须深入细致地进行市场调研，包括产品质量和规模、消费者可接受的价格、可供选择的渠道和促销手段。另外，最主要的是树立良好的企业形象，实现真正的高效率生产，提高企业的经济效益。

总之，随着改革开放的不断深入，社会主义经济体制的不断完善，那么，企业管理也应不断的完善，特别是企业成本费用的管理也应该不断完善，不然在这个竞争激烈的社会就难以存活。要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。进一步从树立目标成本管理理念和加强目标成本控制方面对企业目标成本管理的改革与创新。

参考文献：

[1] 夏宽云，战略成本管理[M].立信会计出版社，2005年10月

[2]陈洁，“试论企业全面成本管理”[J].《上海财税》2004（1）

[3]颉茂华，“现代市场经济的成本控制新理念”. 《财会月刊》2006（6）

[4]夏育林，《现代企业制度下企业成本在市场竞争中的策略》 2004年12月endprint