如何做好企业财务管理问题分析

曾笑林　程兵

摘 要：财务管理属于企业经营管理当中的主要内容，实施好企业的经营管理，相对于提高企业的竞争力以及资本利用有着重要的意义。伴随物质文明以及市场经济的快速发展，国内企业的内外部环境以及生存观念统统发生了剧烈的变化。该篇文章结合国内企业的财务管理，针对财务管理意义、存在的弊端及其解决办法给出了简单的解释说明。

关键词：财务管理；意义；解决办法

伴随我国国民经济的持续发展，国内的资本市场同时也在不断地丰富和完善，为国内企业的长期发展给予了充分的资金保障。在该种宏观背景下，企业的财务管理增添了新的意义以及要求，财务管理有关部门不能只负责企业基础的会计工作，健全企业内部的控制建设，另外还要实施好企业的筹资、投资等工作，优化企业财务风险的预防系统，财务管理工作早已渗入到企业总体发展的整个过程当中，时刻影响到企业的每项经济活动，变成企业在残酷的市场竞争当中获得利润的主要竞争力。该篇文章将讨论在现今经济发展的形势下企业进行财务管理主要的工作内容，提出现在有一些企业的财务管理工作有一部分缺陷，接着结合前人的研究经验对完善我国企业的财务管理给出一些参考性的策略以及建议。

一、认真实施财务管理对于企业的重大意义

1.完整的财务管理体制是企业参与市场竞争的主要保证。在新的经济背景下，跨国企业的全球化合作越来越普遍，保险、金融、电信、网络、汽车与一些生产制造业互相融为一体，一起发展。尽管以前的竞争对手现在转换为合作伙伴，其实彼此之间的竞争依然存在。所以，完善科学的管理体制能够大幅度提高企业的竞争能力，成为企业的保障。

2.有效的财务管理可以保障企业在进行正常运转的同时提高生产规模，帮助企业做大做强。另外，还能够避免生产过程当中不必要的支出和浪费。

3.作为一类管理经营的手段，财务管理贯穿在企业经营过程的始终，用以确保企业实现价值最大化的目标。把财务管理和企业的经营活动结合起来，能够保证在进行营销性质的活动时出现不了严重的资金问题，严密把握资金去向，提高了对企业的监督及其管理的作用。

4.看重人的发展和管理理念，是当前企业发展管理的主要趋势，而且是知识经济社会的基本要求。伴着知识经济社会的来临，以人为本的理财理念在人们心中早已根深蒂固，由于企业管理当中各项财务活动全部依靠人发起、实施并进行管理的，所以，企业发展的优劣直接由财务管理的好坏决定，即取决于财务人员的努力水平以及知识智慧。实施好财务管理，构建责权利清晰的财务运营体制，是企业切实高效开展所有工作的根本要求。

二、目前企业在财务管理活动中的问题

在当前社会的经济形势下，企业同时融入到整个经济发展的过程当中。一个企业进行的财务管理工作是企业的经济活动和外界沟通交流的关键手段，根据财务管理的各种活动能够有效地推进企业和外界资源进行有效互补，增强企业的发展效率。然而现在我国有一些企业在进行财务管理工作方面依然存在一系列问题，大致表现在如下几方面：

1.会计基础工作不是很规范，因而财务信息容易失真

现在有一些企业的会计基础工作完全不符合标准，企业缺乏编制全面的规章体系用以规范与引导会计的业务处理，也缺乏建立完整的会计业务的处理监督制度，造成企业当中会计业务的处理严重不合规范，每一原始凭证空缺，企业内部每个部门出现很多的“小金库”，导致企业的资产发生帐实不符的问题。除此以外，有些企业为了可以更佳地取得外界资金和逃税的要求，发生大量做假账的情况，极大地损坏了财务信息数据的真实性，非但不利于管理层做出决策，同时严重伤害了股东投资者群体的利益，而且甚至还要触犯到我国相关的财经法规等。

2.财务管理观念薄弱，人才匮乏

由于国家长期计划经济的作用，我国有些企业经常出现重视生产与销售、忽略掉财务管理的情形，一些企业甚至把财务管理错误地与企业基本的会计活动相等同，没有给企业的财务管理活动筹备高素质优秀人才，造成企业的财务人员在财务管理方面意识薄弱，缺失财务管理人才，极大地削减了财务管理工作对于提高企业效益的贡献，弱化了企业的经营效率，相应地升高企业发生财务风险的概率。

3.企业的财务管理没有有效合理的监控

通常来说，在企业的管理工作中，十分有必要下放一部分财务权力，进而可以最大程度地调集各个部门的积极性，可以更好地推进企业的经营与建设。但是，在下放权利时必须要对整个过程进行控制，倘若缺乏比较好的控制，极有可能发生企业权力失控的情形。当今，国内企业对于财务开展的监控具体表现为下面三种，即企业内部的监控和政府的监控还有社会的监控。因为政府部门的监控与社会的监控都属于企业外界的监控，因此表现出一定程度的强制性。然而企业在内部监控方面比较薄弱，主要原因是财务监控的方法很落后、没有建立成全面的财务监控体制以及没获得领导的高度重视等。

4.企业的财务管理不是很科学

伴随国内社会经济的持续发展，企业倘若想要更快更稳定地和复杂变幻的市场条件相适应，那么就务必持续地调整与优化其内部结构。事实上有一部分企业的财务管理者的思想比较守旧迂腐，难以符合新形势的发展要求，进而激发了某些不和谐的情形在企业当中凸显出来。甚至其中还有一些员工根本毫无团队精神，追求短期的利益不惜损害企业整体的效益，给企业的后期发展带来了负面影响，削弱了企业在整个市场当中的核心竞争优势。

5.企业对于财务管理的目标以及地位不是很清楚

在以前，大部分企业都没有感受到财务管理相对于企业整个管理活动的长远意义，隐隐觉得一旦企业盈利即表明一切都很不错，而几乎没有去注意企业资金的累积以及运用，所以更不用去提最大化企业的资金效益，很容易引发企业贪图短期的效益后遭遇各种经营方面的困难。现在大部分企业尽管把财务管理视为核心因素，却尚未建立好完善的管理目标。综合来说，企业的财务管理具体包含下述几个目标：首先，实现企业利润的最大化。只有在所有的企业全都实现的最大化的利润，才可以促进社会获取最大化的利益，推动整个社会向着健康＼稳定＼可持续的方向发展；其次，促进每股收益实现最大化。本目标把每个股东投资者投入的资本及企业的收益牢固地连接在一块，从一定水平上改善了上个目标的缺陷；然后，促进企业的价值实现最大化。简要来说，企业价值指的是企业全部资产的综合价值，经过一段较长时间对全部股东投资者流入的现金流量，运用资本成本贴现后的价值反应出来。不仅如此还要注意，企业的价值和利润是不一样的，利润表示纯粹重新创造出的利益以及估计可能会获取的收益；企业的价值则往往指借助投资大众的风险市场进行评估的，就是股东投资者如果对企业以后盈利能力的估计值越高的话，那么其价值会相应越大。企业债务的水平在持续在某一种相对特别的情况下，那么企业的总体价值往往根据实际股价表现出来，即如果股票价格越高，便预示着企业的价值便会越大；最后一点是社会价值。公司作为社会当中的主要个体，它在收到利润时，同时也应当承受特定的社会责任，包括比如社会公共利益、爱护环境等。endprint

三、提高企业财务管理的解决措施

企业的财务管理是当前企业进行发展与壮大的核心内容，在实际管理当中，必须依据具体问题，在重视财务管理观念的同时，还要深化改进措施以及各种问题；通过理性分析国内市场经济以及企业的状况，利用管理决策，提高企业的财务管理。

1.优化企业财务管理的人员素质和信息化进程

信息数据作为目前企业发展的主要资料，所以在增加资金投入时，也要研发出更加科学实用的会计处理软件，按照企业的经营领域和自身特性，其在运行合乎自己发展的财务软件时，一定得提高其财务管理的收益，并且推动有关企业财务中信息化的开展。不仅如此，财务工作者身为其企业中财务管理的实际执行人员，在具体管理进程中，务必要加强财务人员的综合素质以及专业能力，提升企业财务管理的总体价值。在上述过程里面，企业最好依据自己的实际情况，持续进行学习活动，根据严格奖惩和绩效考核制度，优化财务工作者的资质核查，对那些不具备有关资格的人员参照录用程序及其制度，强烈不予接受；借助提高财务培训的强度，让相关财务人员在首先温故老知识的同时，其次还可以持续不断汲取新知识；另外在规范奖惩体制的同时，深化财务管理的实际意义，通过实际状况，实施合理的现金、精神及其物资的惩罚与奖励，不仅能够强化财务工作人员的热情，促进财务人员的文化和精神以及素质的发展，另外借助实际具体学习及其创新思维，还能从本质上提高企业的财务管理收益。

2.增强企业财务内部审计

内部审计在企业管理当中是其关键构成部分，完善企业财务管理的内部审计，最好尽最大限度减少财务管理发生失误的次数；在创建企业专门的审计机构时，可以吸收每位内部财务精英到机构中；依靠聘用专业的设计团队，能削减经济浪费与损失；借助于提升企业内部审计机构的独立性，可有效规避企业管理层人员的不利分子；深化企业财务审计的科学性及实际性；在认可企业财务审计的最终结果时，从最基本的层面推动企业的财务管理进程。

3.深入贯彻落实企业的财务管理观念

管理观念在形成财务管理最终质量时发挥关键影响，它对于所有企业的发展及经营包含着很深远的意义。因而，在实际的进展中，一定要不断深入强化管理人员的管理潜意识，完善整个财务管理的过程；依靠整理研究的财务数据信息，实施科学高效的管理措施对现今的财务管理进行整理分析；在强力推动财务管理合理化、规范化以及信息化的同时，还要提升企业员工的财务管理意识，在竭力配合以及支撑财务管理时，使员工们主动积极开展财务系统岗位的职责。

四、结束语

现在的企业要想在市场竞争当中立于不败之地，必须增强财务管理的能力。第一步企业管理人员要加强个人的素质以及管理能力，做好企业投资选择的监督工作，其次，还要合理规范企业的财务管理体制，加强对于财务人员的素质培养。总之，只有全面领悟到财务管理活动的重要性，理性面对目前财务管理活动遇到的问题，然后采取科学合理的手段，才可以优化财务管理工作。只有这样做，企业才可以在日趋激烈的社会竞争中越战越勇。

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[6]张瑞君，陈虎，张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J].会计研究，2010（07）.

作者简介：曾笑林（1971.9- ），男，汉族，湖北宜昌，湖北三峡职业技术学院，会计师工程硕士，研究方向：主要从事计算机软件开发会计电算化及管理工作；程兵（1961.9- ），男，汉族，湖北宜昌，大专，湖北三峡职业技术学院，交通工程学院，社会科学研究助理研究员，研究方向：主要从事汽车驾驶员培训应用技术研究endprint