变化经营方式 转变经营思路——记荣获“2013年度天津市‘五一’奖状先进集体”荣誉称号的天津市恒升仓储中心

变化经营方式 转变经营思路
——记荣获“2013年度天津市‘五一’奖状先进集体”荣誉称号的天津市恒升仓储中心

（左）书记：王恩久 （右）经理：苏建良

天津市恒升仓储中心于1986年2月正式投产，是天津市重点菜篮子工程，当时承担着市政府鲜蛋储备职能，是为供应天津市市场鸡蛋、调节市场价格而建立的国有独资企业。2003年7月根据企业生产经营的变化，更名为天津市恒升仓储中心。2008年12月进行整合重组成为天津市水产集团有限公司的全资子公司。

2012年6月以来，中心领导班子审时度势，依据企业现状和设备设施的实际状况，制订了行之有效的经营发展策略和改造方案。

应对经营方式的变化，该企业及时转变经营思路

一是恢复冷库原有设计规模。在保证正常生产的前提下，共改造了7间低温冷藏库近5300平方米，做到当年投入、当年完成、当年见效的成绩。

二是制订服务战略，积极为客户提供便利。依据客户的需求，对原闲置车间、库房进行改扩建，为客户提供深加工场所。

三是为丰富市民菜篮子做贡献。2012年6月至2013年底，企业冻品批发市场和冷库累计吞吐量达到9.2万吨，累计销售额7.4亿元，不仅填补了天津西部冷链物流及冻品市场的空白，而且为丰富天津市市民菜篮子做出了贡献。

四是搞好铁路储运，增加收入。进入2012年铁路储运面临市场价格波动及铁路运输整合的影响，储运量大幅下降。面对不利的因素，企业领导班子和广大职工没有坐等，积极联系货源、提高服务质量，新引入近10家新的商户， 确保了稳定的客户群。2012至2013年，进出货物总量达到14.8万吨，累计销售额17.8亿元。

职工薪酬和待遇大幅提高

该企业领导班子一直奉行 “以人为本”的企业宗旨，依据企业的经营形式，最大限度提高职工收入水平。每年都能够按照两位数增长，而且确保一线职工的涨幅比例，2013年职工收入较2008年时翻了一倍。2012年以来由于企业需求招录了27名新员工，其中40、50人员18人，企业非常注重日常职工培训教育，充分调动了全体职工参与企业管理经营的积极性，每一位职工以 “企兴我荣、企衰我耻”为己任，投身于日常工作中。

加大节能减排力度

企业收回资产后首先拆除污染严重的燃煤锅炉，采暖及员工生活采用冷暖空调、太阳能、电热水器等设备。对供电、供水线路进行普查整合，推行节能灯具和节水器具，大大降低了能耗和环境污染。2012年5月自来水用水量为5000吨，通过细致的排查和整改，目前实际用水控制在1000吨/月左右；通过无数次的试验对冷库内部照明进行整改，年节约电量将达到18万度，此项节电措施已推广到集团所属各相关企业。

加大安全生产投入和设施更新改造

由于原租赁单位缺乏对设备设施的维护更新，使得各种设备已超过使用年限，企业正式接管后立即组织技术人员对所有设备、房产设施进行普查，制订修理更新改造方案并付诸实施。利用1年多的时间，更新了制冷压力容器13台套、2台电梯和部分老化的压力管道；更新了失去效力的管道保温材料；增添了应急防护及报警设备，整合了原消防和应急报警系统；同时依据企业的变化制定相关安全管理制度并付诸实施。

通过上述的措施，使得该企业安全生产状况处于可控的状态，2012-2013年安全投入达到260万元，企业运行至今未发生一起安全事故。

王晶/文 孙悟群/摄