浅谈新时期地市党报的核心竞争力

□殷国庆

（昭通日报社，云南 昭通 657000）

浅谈新时期地市党报的核心竞争力

□殷国庆

（昭通日报社，云南 昭通 657000）

当今时代，是一个信息满天飞的时代。地市党报作为一个地区和城市的主流媒体，虽然有作为当地党委喉舌的优势，在读者心里长期积淀了一定的权威性和公信力，但也越来越受到新型媒体和上一级传统媒体的挑战，面临着巨大的生存压力。所以，提高新时期地市党报的核心竞争力，扩大影响力已经迫在眉睫。笔者认为，应该从以下三个方面提升地市党报的核心竞争力，让报社和报业长盛不衰，立于不败之地。

以大事件报道提升党报舆论引导能力

这里说的大事件，主要指突发新闻事件、重大主题报道和舆论监督，无论哪个媒体，只要能把这三方面的报道做出彩来，它就能拥有更多的读者和更大的影响力。

面对突发事件，党报必须发声

时下，越来越多的热点事件不再只是通过传统媒体传播，而是通过依托互联网而发展起来的微博、微信等新媒体被迅速炒热、放大，引起全社会的广泛关注。这些新媒体以其时效性、互动性、便捷性等特点迅猛占据了媒体市场的大半江山，对传统媒体形成了巨大冲击，同时，新媒体也逐渐暴露出了自身的弱点，其信息太庞杂，鱼龙混杂，令读者真假难辨。这时，“重大事件要看党报”就显得十分必要了。在这种重大突发新闻事件面前，党报要充分发挥主流媒体的作用，做到关键时候要发声。要想尽办法在第一时间发布信息，用客观、公正、翔实的报道，最大限度地扩大正面信息的影响，不让流言混淆视听，掌握信息传播的主动权。要把握度与量，不能恶意炒作，也要避免无意炒作。要通过报道的内容、内容的多少、版面的安排等来体现党报的观点，向读者传递党和政府的声音，传递正能量。

策划重大主题报道，党报积极发力

重大主题报道主要是围绕一个时期党和政府重要决策部署和时代主题所进行的报道，因其能体现党报围绕中心、服务大局的主阵地作用，各级党报往往视它为重要抓手，因此，重大主题报道对提升党报的公信力和权威性有着重要的意义。

重大主题报道要能抓住战略主线，紧扣时代主题。要能从重要会议、重要决定、重要部署中抓住新闻选题，准确把握时代主题，这是重大主题报道是否有高度和深度的关键所在。另外，重大主题报道要有魂。重大主题报道的“重”与“大”，是由报道的思想性所决定的。党报只有加强策划，创新形式，增强深度，使报道具有现实指导意义，这样，才会使报道有灵魂，才能深入人心，吸引读者。近些年，云南《昭通日报》每年都组织策划多个主题系列报道，如“十万党员进农家，万民干部下基层”、“深入开展党的群众路线教育实践活动”、“穿越金沙江”等大型主题采访活动，就取得了较好的社会效果。

加强舆论监督，党报尽量立威

坚持正确的舆论导向，是党报的职责和主张。很多地方党报，在做舆论监督时都担心会唤起读者的不良情绪，这样的认识是一个误区。舆论监督做实做好了，党报的威信就立起来了，党报要敢于监督，善于监督，只要能把握好报道的时机、选题和分寸，就能够既疏导社会情绪又启发读者深思，引起地方党委、政府的重视，起到帮忙而不添乱的效果，促进问题的解决，树立报纸的威望，赢得读者的喜爱。

融合新媒体提高地市党报的传播力

地市党报与新型媒体融合，建立一个同时拥有报纸、新闻网、手机报等多种宣传平台的综合性媒体单位，形成能抵御风浪的舰船，是地市级报社目前发展的发向。

近些年，昭通日报社在办好《昭通日报》、《鹤都晚刊》的同时，主动出击，先后创办了昭通新闻网、《昭通手机报》、官博《指尖上的昭通》、《掌上昭通》新闻客户端等新媒体，占领了新媒体高地，尽可能地发挥了报社的新闻采编优势，在扩大传播力，增加报社收入方面做了一些尝试。目前，昭通新闻网每天点击率在10万人次以上，《昭通手机报》移动、电信、联通三个版块订户也超过了10万户；官博《指尖上的昭通》和《掌上昭通》新闻客户端，也越来越受到手机用户的喜爱。《昭通日报》和昭通新闻网，已经成为昭通权威新闻源的第一出处，云南网等省内外网站关于昭通的新闻，大多转载自昭通新闻网。

党报与新媒体的融合中，要避免新闻的同质化，各种媒介要根据自身特点和服务对象准确定位，党报要体现它的高度，新媒体要体现它的温度和速度，实现优势互补、互通有无、各有千秋、相得益彰。

加强人才队伍建设提升党报的执行力

随着新闻传媒业的繁荣与扩张，报业之间的竞争异常激烈，而这种竞争，更多的是反映在人才上的竞争。报纸从业人员水平的高低直接影响着一张报纸的质量，更进一步影响着报纸市场竞争能力的大小。地市党报必须从领导班子、采编队伍、经营团队三个方面，加强人才队伍建设，以提升党报的执行力。

加强领导班子建设，增强凝聚力

各项工作的成功推进，关键是要有一个好的领导班子。而领导班子建设关键是要抓好班子成员的搭配和维护班子的团结。近些年来，随着昭通日报社业务的扩张和影响力的扩大，昭通市委对报社班子建设十分重视，领导班子从一名总编辑、两名副总编辑增加到了现在的四个副总编辑，实现了老中青年结合，班子的凝聚力、向心力增强。五名班子成员之间既有分工，又有合作，精诚团结，带领报社员工共同向前迈进。

加强采编队伍建设，增强战斗力

报纸、网站办得好不好，人才是关键。采编人员作为报社工作的中坚力量，其素质高低、能力强弱直接关系到报纸的质量。昭通日报社这些年通过人社部门公开招录、自己招聘等措施，先后吸收了30多人。并在工资待遇、职称评定、进修培训等方面给予关心，让采编人员安心工作。科学设置部门，通过竞争上岗等措施，调整充实了近20名中层干部，让采编人员岗位清楚、职责明确，干劲十足。2014年又批准成立了11个县区记者站，目前已经配备了三个记者站负责人。通过加强中层干部和采编人员队伍，报社的战斗力得到增强。

加强经营团队建设，增强保障力

经营收入是报社正常运转的重要来源和保障。昭通日报社近年来成立了五个公司，经营团队干部和员工达到了20多人，注重对经营人才和团队的建设管理，实行了一定的管理制度和激励机制，让经营团队爆发出生机和活力，报纸、网站广告年年提升、发行量年年递增。