机电工程项目成本控制分析与研究

肖钶

摘 要：在机电工程项目实施的过程中，需要采取科学有效的方法进行成本控制，确保经济效益最大化。因此，文章主要针对于机电工程项目成本控制进行了相关方面分析，希望通过文章的探讨，能够进一步促进机电工程项目的顺利实施和完成。

关键词：机电工程项目；成本控制；研究分析

前言

在如今机电工程项目成本控制中，还存在着诸多问题，相关管理人员只有对存在着的问题进行分析，进而采取针对性措施，才能够确保成本控制的最佳效果，确保企业的经济收益。下面针对于如今机电工程项目中，成本控制存在的问题以及相关的成本控制措施进行分析。

1 机电工程项目成本控制中存在着的问题

1.1 管理人员缺乏成本控制意识

在实际的机电工程项目成本控制中，存在着管理人员缺乏成本控制意识的问题，主要表现在对成本控制工作不重视，認为成本控制微乎其微，对工程项目的影响较小，对企业的影响较小[1]。因此，在实际的对机电工程项目成本控制过程中，没有投入充足的精力和良好的控制方法进行成本控制，进而造成支出过多，影响到机电工程项目的顺利运行，造成企业严重的经济损失，不利于企业的长远发展。

1.2 成本控制方法存在问题

在机电工程项目的成本控制工作中，成本控制方法存在着诸多问题。随着我国社会经济的不断发展，机电工程项目的实施过程也在不断的变化，尤其是一些新材料，新工艺的应用，进而传统的成本控制方法已经不能够满足机电工程项目的需求。而由于管理人员还采用传统的成本控制方法，导致工程项目的成本控制不理想，影响到工程项目的良好实施[2]。另外，成本控制方法存在的问题还表现在没有从机电工程项目的实际情况出发，选择合适的成本控制方法，使采用的成本控制方法与实际的项目不匹配，影响到对机电工程项目的成本控制，造成严重的经济损失。

1.3 材料管理不善，材料浪费严重

在机电工程项目的实施过程中，其最大的成本开销就是材料，而在很多的机电工程项目中存在着材料管理不善、材料浪费严重的问题，造成巨大的经济浪费。首先，在采购方面，采购价格高于市场价格，而管理人员没有对采购价格进行核实，在采购方面就出现了成本超支的问题[3]。其次，在材料的使用环节，由于管理不善，使得材料没有进行充分的应用，造成很多材料的浪费，影响到成本的合理控制。

1.4 间接费用过高，控制不力

在机电工程项目的实施过程中，还存在着间接费用过高，控制不力的问题，其间接费用主要包括办公费用，差旅费以及业务招待费等等，在实际的成本控制工作中，很多的差旅费，办公费用等都没有进行明确的记录，进而对很多的费用控制不力，造成机电工程项目成本控制的不善。

1.5 机械设备利用率低

机械设备利用率低也是机电工程项目的成本控制中存在着的问题，由于机械设备在实际的使用中，需要采取相应的措施进行维护，而维护的过程中就会产生大量的维修资金，但在实际的工程项目中，由于一些机械设备利用率较低，导致没有使用的机械设备也需要进行维护，进而又增加了维修资金，进而不利于进行良好的成本控制，导致机电工程项目成本的超支[4]。

2 机电工程项目成本控制的方法分析

2.1 提高管理人员的成本控制意识

在机电工程项目实施的过程中，首先，需要提高管理人员的成本控制意识，管理人员只有全面的提高成本控制意识，才能够做好机电工程项目的成本控制工作。管理人员首先需要了解成本控制的重要性，在平时的维护管理过程中，积极的学习专业知识，提高成本控制的能力，进而确保在实际的成本控制工作中，能够尽最大努力节约成本，确保企业经济效益的最大化。

2.2 采取组织措施控制机电工程项目成本

在机电工程项目成本控制工作中，可以采取组织措施控制成本，其主要可以采取如下几个方面的措施进行成本的控制。一是，编制施工成本预测报告，确立工程成本控制目标。编制成本预测可以使管理人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。做到有的放矢，打有准备之仗。这是做好项目成本控制工作的基础与前提[5]。二是，建立成本预警机制，做好成本失控的风险预测。建立正常成本管理秩序，达到使用有记录，消耗有定额，定期召开责任成本分析会，弥补不足，降低成本，提高效益。通过采取合理的组织措施，能够更好的进行工程项目的成本控制。

2.3 采取技术措施控制工程成本

在机电工程项目成本控制工作中，还可以采用技术措施进行成本控制，所谓的技术措施主要就是，由于机电工程施工的过程中，很多的施工技术过于的陈旧，在使用的过程中，造成经济的巨大浪费。因此，为了进一步控制工程的成本，需要运用先进的技术进行施工，采取先进的技术，不仅仅能够节省施工的时间，还能够确保工程的施工质量，从长远上来看，采取有效的技术措施能够更好的节约工程的经济成本。另外，运用新型的材料，能够有效的节省能耗，并且可以节省工程的很多施工环节，在时间上也能进一步减少，有助于对机电工程项目成本进行良好的控制，提高企业的经济效益。

2.4 采取经济措施控制工程成本

管理人员还可以采取经济措施控制工程的成本，具体可以采取如下几个方面的措施进行成本的控制。一，人工费。由于在机电工程项目实施的过程中，会涉及到很多的员工，但是，有时候也存在着人员过剩的情况，存在着很多的闲散人员，而需要给这些人员开工资，进而造成了机电工程项目成本的大量增加，没有实现最优的成本控制。二，材料费。材料费是机电工程项目中一项非常大的成本开销，因此，在实际的工程成本控制中，需要对材料费进行有效的管理和控制，首先在采购方面，应该对采购价格进行核实，了解采购价格是否与实际的市场价格相符合，如果出现价格不符的情况，需要采取有效的措施解决。其次是在材料的使用上，要对材料进行管理，避免材料浪费问题的出现，节约工程的成本[6]。三，机械费。提高机械的使用效率，如果是租赁的机械设备在闲置中，应该及时的退租，减少资金的支出，节约经济成本。另外，还应该提高机械设备使用人员的操作水平，确保在实际的使用中，减少机械故障的发生率，进而减少维修的成本，有助于对机电工程项目成本的良好控制，提高企业的经济效益，促进机电工程项目的良好实施。

3 结束语

文章主要针对于机电工程项目成本控制进行了分析与研究，通过文章的探讨，我们了解到，在机电工程项目成本控制中，需要全面的了解成本控制中存在着的问题，进而采取有效的成本控制方法，有助于机电工程项目成本控制工作的顺利开展。

参考文献

[1]李卫国.机电工程项目成本管理中存在问题与对策分析[J].企业技术开发，2012（26）.

[2]魏福燕.机电工程项目成本管理模式分析[J].企业技术开发，2012（26）.

[3]吕惠芳.机电工程项目成本控制管理研究[J].现代商贸工业，2012（20）.

[4]陈恩斌.机电工程成本控制管理[J].门窗，2012（09）.

[5]高新会.机电工程成本控制与管理浅析[J].现代经济信息，2012（17）.

[6]田恒英，刘英.机电工程成本控制方法选择与应用研究[J].企业研究，2012（14）.