杭州：富生电器“生产上天 物流入地”

一、基本情况

杭州市富生电器有限公司创办于1987年，经过20余年的发展，已成为国内最大的小功率电机专业生产厂家，是浙江省高新技术企业、省制造业信息化CIMS推广应用企业，自2004起连续五年入围中国电子元件行业百强企业和中国微特电机十强企业，并被列入2008年杭州市重点优势骨干企业、杭州市百强民营企业、富阳市大企业大集团。在富阳市每季度、每年的“亩产论英雄”排名中，富生公司均位居前列。企业现有资产20.3亿元，占地265亩。

二、主要做法

在历年的技术改造和新建项目中，富生公司一直坚持科学发展，集约用地，坚持新增和改造相结合的原则，在节地挖潜方面摸索出了“三招”：第一招是“平面挖潜”，将厂区的公共绿地率从原来的15%压缩到现在的6%左右，相当于拓展了用地空间16000平方米；第二招是“空间挖潜”，在符合建筑设计规范的前提下，增加厂房的楼层，有效利用地下室。例如在2003年新建的二工厂项目中，最初的设计方案建筑面积为58000平方米，而通过增加一号厂房、二号厂房的层高和层次，比最初的设计方案增加了19500平方米；第三招是“技术挖潜”，新建的三工厂建成了9层高的厂房，使电机生产车间住进了高楼，亩均投资强度达500万元。而让“生产上天、物流入地”都需要以技术作为支撑：整个生产大楼以新一代集成化管理信息系统为主线，采用了日本先进的仓库管理系统、自动化系统，形成了强大的电子云管理系统，实现了生产管理、物流和仓储等高效自动化运作，大大提高了土地利用率。

富生公司99层新厂房

三、节地效果

除“节地三招”外，富生公司自2000年来完成的近十次技术改造项目中，八个项目均为零地技术改造，“多管齐下”的节地举措非常有效地盘活了存量土地，提高了土地投入产出水平。

富生公司的土地节约集约经验得到了浙江省、杭州市政府的高度评价。2012年11月28日，浙江省开发区现场会在富生公司召开，时任浙江省省长夏宝龙亲临现场，并高度评价富生公司在节约集约用地方面在全省起到了领跑作用。

四、应用前景

面对转型升级，企业如何在“转型阵痛”中发展壮大，是越来越多企业急需破解的课题。大部分企业往往想到的是向上申报新增用地，但却面临着时间和规划空间等方面的问题。实践证明，走技改之路，可行性更大、成本更低、见效更快。

零增地技改的特点是技术新、投资省、工期短、见效快、效益好，能形成新的经济增长点。它不仅是量的扩张，更带动质的提高，为企业节约土地成本、降低风险，抢抓发展先机。

富生公司位于4楼的生产车间