CBA联赛赛场主持人存在问题与解决路径研究

李亚伟，冯 甜

CBA联赛赛场主持人存在问题与解决路径研究

李亚伟1，冯 甜2

为了使CBA联赛赛场主持人文明健康发展，运用文献法、调查法和逻辑分析法对CBA职业联赛的赛场主持人现状与存在问题进行研究。研究发现：CBA赛场主持人平均年龄较轻、工作年限较短、工作方式多为兼职；存在的主要问题是职业管理不规范、对比赛的解读欠佳、职责越位严重、道德水平有待提高；主要原因为专业素质缺失、缺乏科学化管理、CBA赛场环境的不断变化、职业操守与个人价值之间的冲突；为解决这些问题，篮协应选拔优秀人才、组建精英队伍、完善赛场主持人的管理机制，MC自身应丰富专业知识、提升个人修养、培养独特风格。

CBA；赛场主持人；问题；路径

近年来，CBA联赛逐渐重视给大众一种积极向上、文明健康的赛场氛围。赛场娱乐元素作为CBA联赛赛场的一大亮点和重要组成部分，已经成为吸引球迷和观众的重要手段之一[1]。为了让球迷更好地感受赛场氛围，充分享受比赛，娱乐性和观赏性已成为与专业性和技术性同等重要的因素。近年来各俱乐部均将注意力转移到热情洋溢的赛场主持人上，以求提高俱乐部的关注度，而赛场MC的出现也带来了一些不文明现象。把握CBA联赛赛场主持人的发展现状，充分认识其发展不足，找出问题的原因，对促进赛场主持人持续、健康发展有着重要意义。

1 CBA赛场MC的历史沿革

“MC”的原意为Microphone Controller，即“控制麦克风”的人[1]。在一场篮球比赛中，既懂篮球知识、又有出色口才的专业MC能够活跃现场气氛，激发球迷热情，将比赛推至一个又一个高潮，因此赛场MC越来越受到球队管理层的重视。经过多年的传承与发展，当前赛场MC需要具备多方面的能力来带动现场气氛，通常集主持和即兴饶舌于一身。国内的赛场MC中优秀人才较少，一般都是从说唱歌手转业成为赛场MC，但由于受自身水平、比赛及现场因素限制，目前能即兴加入旋律及唱功的赛场MC少之又少。CBA赛场第1次出现MC是在2001-2002赛季，当时首次出现在CBA赛场上的中国台北新浪狮俱乐部为了活跃赛场气氛，高薪聘请在台湾较出名的谢明宏担任赛场MC，收到了较为理想的效果。

2010年，中国篮球协会对赛场MC进行了明确的规定：（1）工作原则：竞赛时要保持中立。比赛期间主持人不得随意用麦克风讲话和离开座位。（2）职责：a.赛前必要信息发布（球场须知等）；b.宣告比赛通知（如观众须知）；c.宣告赞助商活动、鸣谢赞助商；d.介绍特别来宾；e.主持入场仪式（赛前与宣告员做好分工）；f.配合表演以及场地推广活动；g.控制、引导竞赛气氛；h.组织观众按秩序退场。为比赛推广和观众互动的现场主持人，主持赛场互动活动并进行赛场气氛的调动，同时要宣传文明观球。（3）技术要求：a.具有优秀的主持能力和现场应变能力；b.具有优秀的现场互动和气氛调节能力；c.掌握篮球比赛的基本规则和联赛特殊规定[3]。由此可见，篮协通过工作规定对赛场MC进行管理。

2 职业俱乐部赛场主持人的基本情况

2012年参加中国篮协MC培训的有17人（每赛区平均1人，共17个CBA赛区），但没有研究对当前CBA赛场MC整体人数进行统计，并且CBA联赛边缘和街头篮球赛场也活跃着少量的MC。对CBA部分俱乐部MC进行了访谈，基本情况见表1。

表 1 部分CBA赛场主持人基本情况一览

如表1所示，从年龄分布情况看，CBA赛场MC的年龄分布多在于25—30之间，只有浙江稠州银行赛场MC年龄为35岁。从学历分布情况看，CBA赛场MC以本科毕业为主，受访的7位MC所毕业学校专业为：北京第二外国语英语系、中国航空航天大学计算机专业、天津体育学院体育管理专业、新疆艺术学院播音主持专业、广东省建筑学院建筑系、武汉大学生物技术专业、昆明理工大学播音主持专业，受访的MC均为本科学历，毕业学校水平参差不齐，且只有3位学习的是与体育或主持相关的专业。通过访谈也发现，当前赛场MC的来源主要包括三类：（1）播音主持专业或有主持爱好的大学毕业生，他们具有主持人相应的基本功及活动经验，加上对篮球的热爱，转型做篮球赛场MC，如青岛双星篮球队DJ兼MC于德升等；（2）从事街头篮球运动的队员，他们具有较娴熟的篮球基本功，且能够RAP或即兴饶舌，如辽宁衡业队主场的MC王天祥和北京金隅主场MC刘芳宇等；（3）专业篮球记者或评论员，他们具备主持人的专业素质，掌握篮球相关知识，如上赛季曾是上海东方男篮的赛场MC朱俊。从工作年限看，CBA赛场MC的工作年限较短。受访的7位MC平均工作3年，只有浙江稠州银行俱乐部MC参加工作9年。从工作形式看，CBA赛场MC的工作多以兼职为主，大多从事各种行业的主持人，包括：街头篮球队表演和赛事、流行活动、婚礼、司仪、音乐DJ、电台主持等。NBA赛场MC从事此工作的动机是出于对MC职业的热爱，从而NBA赛场MC投入了较大精力以提高自身的工作能力和个人素质，而CBA赛场MC很可能由于从事兼职削弱了工作热情。

3 CBA联赛赛场主持人存在的主要问题

3.1 职业管理不规范

据篮协公布，CBA 2011-2012赛季的总体收视率达到7亿，而2012-2013赛季，CBA联赛进行25轮过后，目前的总收视率就已经达到5亿[2]，说明大众对CBA的关注度在不断提升，一个优秀的赛场MC对比赛的影响力较大，但当前联赛中能真正驾驭现场的MC数量较少，无法为高水平的赛场MC提供有利保障。中国篮协虽颁布调理明确了赛场MC的工作职责与工作技术要求，但篮协并未协同各俱乐部建立统一管理制度，导致CBA赛场MC的管理缺乏科学性。

3.2 对比赛的解读欠佳

篮球赛场MC应具备扎实的理论功底、丰富的体育知识、娴熟的播音技巧、良好的应变能力和深刻的运动体验，因此提升CBA赛场MC的个人素质、以及对MC的治理和约束已经成为CBA赛场文化发展的重点问题。据调查，由于当前CBA赛场主持人年纪较轻，从业时间较短，以及主持经验不够丰富，导致了赛场主持人个人素质不高，使得当前CBA职业联赛少数赛区出现了MC行为失范、自律意识不强等现象，已严重干扰了现场观众观看比赛，影响了比赛的有序进行。2010-2011赛季期间，篮协也多次出台文件整治球场音控台和麦克风，以营造良好的赛场氛围，维护好赛场秩序。同时，赛场MC在赛场中具有推动比赛变化的作用，通过对赛场动态的扑捉，发现赛场变化中存在的问题，使比赛有序的正向发展。现今CBA赛场MC不仅没有及时、有效的把握、解决赛场中存在的问题，有时反而造成赛场不和谐现象的出现。

3.3 职责越位现象严重

赛场MC的作用贯穿于整场比赛，通过带动观众参与比赛，活跃现场气氛，对比赛产生有利影响：（1）利用赛场气氛，引爆观众热情。（2）引领观众助威，激励赛场队员比赛。（3）调节赛场气氛，为裁判执裁营造良好的氛围。中国篮球协会明确规定CBA赛场MC要在比赛主持中保持中立，并积极控制、引导竞赛气氛[3]，而当前CBA赛场MC多将个人情绪和看法带入比赛主持，进而对于比赛产生不利影响：（1）MC若对赛场出现的问题，激起观众愤怒，导致观众的过激行为，以至于影响比赛的顺利进行。如MC对裁判判罚产生异议，并使用怀疑、否定、指责性的语言评价裁判员等，可能导致观众对裁判产生不满情绪，影响裁判员公正执裁，进而阻碍CBA赛场文化的和谐发展。（2）MC若由于现场气氛热烈、现场主持人对自身和赛场的驾驭能力有限，在比赛中用带有挑衅性的话语煽动赛场气氛，通过话筒讲话及带头喊话，利用挑衅的语言或突然提高音量的方式来干扰或影响客队进攻，进而导致赛场的混乱，这些已涉嫌挑衅客队，已经遭到了球迷和相关俱乐部的投诉。

3.4 道德水平有待提高

赛场MC的道德水平主要反映在思想品质和职业道德上，CBA赛场MC现场工作的行为屡屡冲破了行业管理的底线，其主要反映在：（1）自我主观意识太强，随意性的用语言刺激观众，而不考虑现场观众的状态，集体主义观念淡化；（2）缺乏基本的遵纪意识，虽然中国篮协出台了一系列行为规范，但违纪行为时有发生；（3）自我控制能力差，对于客队球员冷嘲热讽或是辱骂，严重背离了MC职业道德规范。

4 CBA赛场主持人存在问题的原因分析

4.1 专业素质缺失

赛场MC专业知识缺乏：（1）播音专业出身的MC，大多是“半路出家”篮球爱好者，无法满足当前对专业赛场MC的专业知识深度以及驾驭现场的要求。（2）街头篮球出身的MC，具有较高的控制赛场能力和应变能力，但他们缺少主持人的基本功底，虽能带动赛场氛围，但自我控制能力差，容易导致赛场不和谐因素发生。

赛场MC的赛场意识不强：（1）大部分赛场MC均属于兼职工作，并不能全身心的投入到赛场MC的工作中，因此对赛场中出现的问题的扑捉能力和解决能力不够。（2）赛场MC对比赛的阅读能力较低。据调查，赛场MC的从业时间较短，使赛场主持的经验较少，致使阅读比赛的能力较低。

4.2 缺乏科学化管理

由于CBA赛场主持人从事其他行业的工作，以至于CBA赛场主持人的管理无法有效进行。虽然篮协制定《赛场MC、DJ工作手册》对其工作进行了说明和指导，并通过相应的处罚条例约束各赛区赛场MC的行为，以及各俱乐部在每个赛季开始前篮协都会组织MC进行职业培训，采取持证上岗的形式，但是由于赛场MC并没有得到俱乐部和球迷的重视，只是进行各赛区自由管理的方式，当前赛场MC的管理仍较混乱和死板。相比CBA来说，NBA联赛类似公司管理模式，每支俱乐部成立董事会行使主要管理职责[4]，MC则隶属于董事会管理，各俱乐部对各自赛场MC的职责进行自主规定并进行监督，如果出现问题则依照相关规定处理。与CBA篮协一刀切、俱乐部较松散的管理相比，NBA对赛场MC的管理在很大程度上保证了俱乐部管理的自主性，联盟对赛场MC的管理并不做过多干涉，只有严重影响到联盟正常运行时才会进行干预和处理。

4.3 CBA赛场环境的不断变化

当今CBA联赛的发展速度较快，赛场环境的动态变化对赛场MC的工作提出了更高的要求，MC应对于瞬息万变的赛场形势有细致的观察，更要合理掌控观众情绪，根据球员的赛场表现以推动比赛的发展。（1）联赛水平的变化。包括CBA联赛的球迷和观众的素质不断提高，球迷和观众对篮球比赛的认识逐渐的加深；CBA联赛球员的个人竞技能力和意识能力也在不断增长，赛场表现力增强，联赛更加地精彩；CBA联赛的运作也在逐渐的完善，对联赛的宣传和推广也在进步。CBA联赛的水平在迅速的提高，因此对赛场MC工作能力的要求也相应提高。（2）赛场形式的变化。随着联赛的发展，各CBA俱乐部间的竞争较激烈，各球队间的实力逐渐接近，所以，比赛对抗更加激烈，经常出现最后一秒“绝杀”的情况。CBA赛场形式的变化，需要赛场MC具有更高的专业素质。

4.4 职业操守与个人价值之间的冲突

CBA赛场主持人的职业操守是赛场主持人在从事主持活动中应履行的行为规范和道德底线。对个人价值的追求包括对其自身社会影响力和个人收益的追求，当前赛场主持人工作多以在俱乐部中获得更多利益为前提。俱乐部聘请主持人为球队主场制造声势，而主持人希望通过自己的努力，为俱乐部带来利益。由于赛场主持人对职业操守和个人价值的认识不够，过分追求个人利益，忽视了自身社会影响力提升的重要性，导致了常见的行为规范失准和道德底线被冲破现象。

5 CBA赛场MC的建设对策

5.1 丰富专业知识，提升个人修养

（1）不同类型的赛场MC，应采取不同方式丰富其专业知识：对于具有主持专业知识的MC，应向其普及篮球比赛知识，使其能够将主持艺术运用到瞬息万变的现场主持中；对于有篮球基础知识的赛场MC，应扎实掌握主持专业技能，运用专业技能和体育知识相结合的方式，激发观众热情，让其更好地理解比赛、享受比赛。无论何种赛场MC，都应提高其综合素质，以便全面掌控现场，调动气氛。（2）赛场MC在能够影响观众、球员甚至裁判的判断，因此赛场MC应在不断完善自身的文化知识的同时，注重塑造自身的思想品质和职业道德素养，给予比赛积极健康的良好作用。（3）赛场MC应具有敬岗爱业，不懈的探索与追求的精神；要遵循赛场MC的职业道德，遵循的善恶与美丑的行为规范；要恪守自重、自省、自警、自励，坚持客观公正的原则，做到尊重运动员、理解观众、控制自己。

5.2 组建精英队伍，完善管理机制

针对当前赛场MC水平参差不齐的情况，（1）应从现有的CBA联赛的MC中选拔优秀苗子，并且重点培养。多组织对外交流、学习，组织赛场MC观看和参与高水平的比赛，让其积累经验，并进行自我总结，提高MC整体水平。（2）随着规章制度的进一步完善，赛场MC队伍亟待组建和整合，同时对多方管理层提出更高要求：俱乐部应对MC进行人事管理，记录其业绩和发展情况，并定期组织考评。篮协应考虑将赛场MC职业化、等级化、大众化，切实规范赛场MC的培训、考评及上岗制度。只有篮协和俱乐部之间高效配合，拓宽赛场MC选拔招聘的渠道，挖掘更多人才，提升其知名度，以巩固CBA联赛赛场MC体系的根基为赛场文化的建设做出贡献。

5.3 展现个人魅力，培养独特风格

赛场MC作为CBA联赛文化的重要部分之一，应着眼于如何运用个人魅力激发球迷热情，在当前多元多渠道的环境中，个性鲜明的赛场MC更容易被观众注意、接受，并留下深刻印象。1名优秀的赛场MC应具有以下几方面能力：新颖的思维方式、独特的视角、新奇的构想、真实的感受、另类的表达方式等，因此在MC成长过程中，独特风格的培养能够为其确立坚实的职业基础，有利于赛场MC职业生涯的发展。

6 结论与建议

6.1 结 论

（1）当前CBA赛场MC队伍规模较小、年纪较轻、从业时间较短、管理不统一、学历水平尚能接受、工作方式多以兼职为主。

（2）CBA赛场MC存在的主要问题为职业管理不规范、对比赛的解读欠佳、职责越位现象严重、道德水平有待提高。

（3）CBA赛场主持人存在问题的原因为专业素质缺失、缺乏科学化管理、CBA赛场环境的不断变化、职业操守与个人价值之间的冲突。

（4）CBA赛场MC的建设对策为丰富专业知识、提升个人修养，组建精英队伍、完善管理机制，展现个人魅力、培养独特风格。

6.2 建 议

（1）各CBA俱乐部应多与中国篮协沟通，把赛场MC作为品牌，推广至社会，以促使我国篮球职业联赛赛场文化建设朝着多元化的方向发展。

（2）各俱乐部在选择赛场主持人时，应使用竞选机制上岗，而不是委派使用，这样更有利于促进赛场MC自身能力的提高。

（3）中国篮协和各俱乐部应积极促进MC的管理机制，并统一赛场主持人的酬薪的范围，以便CBA赛场主持人合理、平等的发展。

[1] 杨战广. CBA联赛赛场娱乐元素的研究[D]. 北京体育大学，2011.

[2] 中国篮协官方网站. http：//www.cba.gov.cn.

[3] 中国篮协. 赛场MC、DJ工作手册[M]. 2010，12.

[4] 王 喆. NBA的管理理念对CBA的启示[D]. 辽宁师范大学，2010（04）.

[5] 薛 岚. NBA主场文化探析[J]. 体育科学，2005（04）：20～24.

[6] 吴 明.中美篮球文化比较--以NBA和CBA为例[J].体育文化导刊，2007（10）：64～70.

[7] 岑传理，宋世雄. 金话筒的诉说[M]. 北京：中国经济出版社. 2000.

[8] 寿文华. 体育明星担当体育节目主持人现象分析[J]. 北京体育大学学报，2005（6）：573～574.

[9] 中国篮协. 2012-2013中国男子篮球职业联赛官方手册[M]. 2012，11.

Issues of CBA League Match Host and Solve Problems

LI Ya-wei1, FENG Tian2

Methods of documents, investigation and logic analysis of CBA MC situation and problems are used for healthy development of CBA civilization. The study found: MCs' are young and have short working-life as part-time job; main problem is far from standard management, poor game analysis, serious responsibility offside, low moral level; main reasons are the lack of professional quality, scientific management, changing environment of CBA and the conflict between occupation ethics and personal value; in order to solve these problems, the association should select talents, form elite team, improve the management mechanism and MC should enhance professional knowledge, personal integrity and unique style.

CBA MC; Problem; Path

1007―6891（2014）01―0106―04

G80-056

A

2013-09-18

1.河南大学体育学院，河南 开封，475001；

2.华中师范大学体育学院，湖北 武汉，430079。

1. College of sports, Henan University, Henan Kaifeng, 475001, China.；

2. College of sports, Central China Normal University, Hubei Wuhan, 430079, China.