企业财务管理中全过程管理模式的实施策略

王国庆　王俊

摘 要：企业经营发展有多个不同环节构成，分别有采购、生成以及销售等，这些环节与企业财务管理存在着十分紧密的联系，因此，开展好企业管理工作，务必要得到企业的特别重视。文章通过分析企业财务管理的特点，旨在为相关企业基于企业财务管理的特点的企业财务管理中全过程管理模式的实施策略研究适用提供一些思路。

关键词：财务管理；全过程；管理模式；策略

引言

伴随着改革开放、市场经济体制的逐步深入、成熟，财务管理在企业经营发展中扮演着愈来愈重要的角色。财务管理指的是基于企业目标相关筹资、投资、利润划分以及资金流管理等环节所展开的各式各样的管理控制[1]。由此可见，研究企业财务管理中全过程管理模式的实施策略有着十分重要的现实意义。

1.企业财务管理的特点

财务管理指的是基于企业目标相关筹资、投资、利润划分以及资金流管理等环节所展开的各式各样的管理控制。为了确保企业尽可能获取良好的经济效益，就务必要开展好财务管理中各项工作，包括财务管理决策、财务管理考核以及财务管理预测等。在当代企业管理期间，财务管理作为企业重要核心管理部分，有着综合性强、覆盖面广等特点。财务管理所要实现的目标包括：Ⅰ.实现企业经济利润最大化；Ⅱ.实现股东经济利润最大化；Ⅲ.实现企业产值最大化；Ⅳ.实现企业价值最大化。鉴于此，企业财务管理的特点可归纳为下述几点：Ⅰ.综合性强，在企业运营发展期间，需要得到其中行政管理、人力资源管理以及财务管理等管理部门的协同发展，其中财务管理重要影响着企业产品生成、销售等重要环节，由此可见为了强化企业管理，务必要提升对企业财务管理工作的重视程度，从而积极促进企业运营发展。Ⅱ.覆盖面广，在企业运营发展期间，无论是企业各部门涉及资金的相关业务，还是企业各项产品生成销售程序，都与企业财务管理存在莫大的关联。财务管理通过有效的监督、管理企业各个部门经济行为及资金使用情况，可一定程度改善企业资金使用效率，规范企业经济行为[2]。并且，就企业财务部门而言，还要积极参与到企业的前期发展规划中，通过到市场进行调查，数据分析，对企业发展规划出谋划策，为企业管理人员做决策提供有利参考依据。

2.企业财务管理的全过程管理实施策略

2.1企业财务融资管理

就现代企业而言，开展项目规划建设往往要大量资金投入支持，为了获取这些资金企业要进行融资，如何尽可能降低利润损失，获取最大合作空间及资金支持，对企业财务部门工作提出了严格要求。由于受提升企业项目建筑物质基础影响，融资一定程度上会加大需要企业负责的投资风险，进而加大了企业潜在运营发展压力。因此，企业在开展财务管理工作期间，务必要提升企业融资渠道监督管理力度，确保融资渠道的合法性，尽可能在融资期间选取大规模、流动资金充足及信誉佳的企业进行合作[3]。要求企业财务部门在进行融资过程中，务必要充分权衡企业实际状况及资金量，对融资后企业前景进行相应的评估，尽可能选取较为科学合理的融资手段，以确保企业的有效生存为基准向银行进行贷款，弹性贷款，做到“未雨绸缪”，规避风险，平衡收益。就好比广州恒大淘宝足球俱乐部的组建，恒大与阿里巴巴的合作，通过企业股权的50.0%，寻求一个实力相当的合作伙伴，一方面达到了融资目的，一方面促进了企业的运营发展。

2.2企业对外投资管理

在现如今市场经济大背景下，电子商务应运而生，大众在线消费很大程度代替了传统消费模式，基于此大量传统企业也注资进入电子商务行业。企业为了在日趋白热化的市场竞争中占据一席之地，就务必要与时俱进，不断进行自身投资探索，这便要求企业财务部门要看准投资时机，开展好对外投资财务管理工作。企业在开展对外投资管理期间，可选取一业为主的投资手段，亦或选取在同一产业中找出别样的发展方向。企业在对项目进行投资期间，应当尽量选取投资成本低，水平高的资本扩张行为，尽量选取收购兼并的朝阳产业，尽量降低对新产房、新设施设备的建设投入，尽量降低对大规模设施设备、人力资本的投资，从而有效确保对外投资于低成本、高附加值以及高技术产值行业，有效促进企业运营发展[4]。

2.3企业利润分配管理

企业生产经营的首要目的便是企业利润最大化获取。就企业管理者而言，便是在确保企业有序运行的同时，尽可能地给予企业股民以收益回报，这要求企业财务部门要对企业所得利润展开定期、科学合理的再分配，这不但属于企业开展财务管理的核心内容，还是保障企业可持发展的重要前提。鉴于此，企业在对自身所得利润进行分配期间，要结合企业各部门员工持股情况，开展针对性利润分配管理工作，科学合理地进行利润再分配；同时为了鼓舞企业管理人员可选取股票期权方式，对企业股票期权进行深入的细化，以达到企业所得利润科学合理再分配的目的[5]。此外，值得一提的是，企业在对自身所得利润进行分配期间，不可再分配完企业全部所得利润，而应当留有充分的净利润作为企业的后续流动资金，一方面提升企业运营发展风险应对能力，一方面逐步积累企业流动资金，为企业后续产品研发、加大发展助力。以我国大企业华为为例，其通过将企业原始股份发给企业各大股东及企业员工，使得人人都持有原始股，就算企业未进行上市，其同样有充分的资金开展企业生成，有效促进企业运营发展。

2.4企业流动资金量管理

一些企业受自身流动资金管理失利影响，使得企业引发账目错乱、财务管理不合理情况，进一步造成难以第一时间对企业债务进行偿还等问题。企业流动资金量一方面能够权衡企业收益情况，一方面能够评估预测企业运营管理水平。部分企业运营发展期间，单纯的关注提升企业经营规模、扩宽企业销售范围，未充分认清企业自身的生产水平及销售状况，过度提升投资力度，最终导致企业资金无法得到有效周转，未留有风险抵御资金，对企业运行发展造成负面影响。鉴于此，企业务必要开展好企业流动资金量管理工作，留有充分的企业运营发展资金，并对这一部分资金进行实时动态监督、管理，促进企业资金去向的清晰明了。

3.结束语

总而言之，作为市场经济的重要主体，市场经济进步受企业经营发展很大程度影响。我国国民经济、人民生活水平改善受企业经营发展状况、经济效益获取很大程度影响，为了全面发挥企业经营发展推动市场经济进步的作用，要求企业务必要开展好财务管理，提升企业财务管理中全过程管理力度，尽量保证企业支出得以缩减、企业成本得以节约，促进企业获取良好的经济效益。基于构建环境和谐、资源节约社会体系的引导，企业经营发展任重而道远，企业唯有与时俱进，全面顺应社会市场经济发展潮流，方可实现更有效的发展，履行企业自身社会职责，实现企业经济效益、社会效益的双丰收。（作者单位：烟台张裕集团有限公司）

参考文献：

[1] 刑浩. 探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].长春理工大学学报（社会科学版），2012，（06）：28-29.

[2] 杨梦潇，杨筝，刘虹雨. 中国企业财务管理国际化趋势研究[J].现代贸易工业，2011，（02）：94-95.

[3] 孙宇茹，贾建设. 实施全过程财务管理确保农网工程资金安全高效[J].中国总会计师，2012，（02）：159-160.

[4] 范松成. 强化工程全过程财务管理有效降低项目投资成本[J]. 中国总会计师，2011，（11）：132-133.

[5] 张香花.企业财务管理中全过程管理模式的落实途径[J].企业改革与管理（下月刊），2014，（08）：212-213，109.