建筑项目工程管理中的进度管理探索

摘 要：工程施工能否完全按照正常速度进行，不只表现了施工单位项目管理程度的上下，对工程项目的经济效益也有很大影响。由此看出，施工项目的进度计划与控制是施工企业一项十分重要的工作，加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，因此，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，这些问题都是工程管理中非常关键的问题，施工工程队的管理必须重视这些问题，并积极的调整，本文就将对工程管理中的进度管理进行一定的探索。

关键词：建筑项目；工程管理；进度管理

对于一个建筑项目的工程管理中的进度管理是非常重要的一项工作，所谓的工程进度管理主要是依据施工组织设计中肯定的施工进度方案停止全面的和综合性的管理工作，确保工程建立顺利停止，将项目的方案工期控制在事前肯定的目的工期范围之内，在统筹费用、质量控制目的的同时，努力缩短建立工期。好的进度可以让工程如期完成甚至提前完工，相反的，如果工程管理中进度管理工作做的不好，则会让工程推迟，让整个工程队的信任下降，然而對项目进度管理人员来说并不容易，因此，对于一个建筑项目中的管理人员，应该重视进度管理这项工作，让工程如期完工。将工作做到最好。

1 工程进度管理的理解

1.1 进度管理的含义

在一个建筑项目中，拥有各项工作的管理，其中工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度方案，并将该方案付诸施行。在施行的过程中经常检查实践进度能否按方案请求停止，对呈现的偏向剖析缘由，经过采取弥补措施或调整、修正原方案，自至工程完工、托付运用进度控制的最终目的是确保项目进度总目的的完成，即工程项目的工期。其实在一个工程管理中的工程进度控制与投资控制和质量控制是一样的，是项目施工中的重点控制之一，在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。由此可见，进度控制的地位非同一般必须给予重视。施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。因此，工程管理人员应该充分理解到进度管理的含义与重要性，积极的做好进度管理工作，让工程能够顺利的进行，保质保量的同时也提高了速度，重视进度管理是提高工程的关键性问题。

1.2 进度计划管理的理解和重要性

进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。而工程项目按照招标文件所规定的工程内容、工期及目标等，经计划编制才能形成计划进度。计划进度须经监理工程师批准后，才能进行进度计划。是根据己审批的计划进度，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排，包括施工进度计划、设计进度计划、物质设备供应进度计划。施工进度计划按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划，或按项目的结构分解为单位（单项）工程、分部分项工程的进度计划。指工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度，也称状态进度。而形象进度则是采用图表的形式，表达某一时间状态下工程建设的实际进度。形象进度常用所完成的工作量、所消耗的资金、时间等指标来表示进度完成的情况。由此可见，建筑工程管理中的进度管理是非常复杂的一项工作，但是它的存在是在建筑工程管理中必备不可丢失的一项工作，管理人员应该加大对进度管理工作的重视，充分的利用好时间，计划好进度，做到按时竣工，有强烈的时间观念，做到诚信待人。

2 提高进度是迫在眉睫的事情

2.1 进度管理所存在的问题

在很多建筑项目工程管理中都会出现普遍的问题“处理不好进度管理与其他管理项目的关系”，往往都是把握不好进度、本钱、质量他们之间的问题。工程进度与本钱、质量之间是互相联络的，能够说在理论上大家都晓得本钱与进度之间的关系是加快进度就要增加本钱。由于要采取赶工措施要破费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的上下，由于人、机械的高强度作业改动了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实践的施工过程中，承包商们并没有破费心机去考虑怎样样使这三者之间的关系到达一种平衡。要么重质量要么抓本钱，要么赶进度，总之是没有把这三者综合思索。因此要做好一个工程项目，必须先做好进度的管理，而做好进度管理则必须先要理解它与质量，本钱的关系，充分了解过才能做到最好，同时也要加强对方案与实践关系的重视，不能让方案与实践脱轨，然而脱轨则有多种缘由，可能是进度方案程度低，不能照实反映施工情况以致失去指导作用；也可能认识上有误区，由于进度方案中的施工次第与实践工作的施工次第有一定的差异，在详细的施工组织以及作业数据的反应上嫌费事，不愿意受约束，在这些问题面前管理人员必须做到谨慎管理，认真对待，处理好一切可能延误工程的失误性问题，确保进度顺利进行，确保工程准时完工。

2.2 加强进度管理的方案

建立高效团队，施行科学管理是提高建筑项目工程管理的必要手段，项目开端时就选择树立一支高效的项目团队为工程施工做一份好的项目计划，在进度管理上以项目经理为进度目的义务中心，同时做好其他计划让工程顺利竣工。营造一个积极的工作气氛，保证进度目的的完成。并且以进度方案为主，制定其他方案。进度方案的制定是进度管理中的重点工作，方案定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利展开。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份细致的、经过论证可行的进度方案。以施工进度方案为主，制定其他方案。

3 结束语

进度管理在建筑项目工程管理中有着非常重要的地位，是一项不可忽视的工作环节，好的进度管理可以让工程在有效时间内按时竣工甚至可以顺利到提前竣工，因此，承包商应该重视建筑项目工程管理中的进度管理，积极做好进度计划，考虑到进度计划与实践的关系，真正做到按时保量的完成工作。

参考文献

[1]张蕊莲.论建筑项目工程管理及建筑企业管理[J].山西建筑，2012，36：280～282.

[2]曾亚平.高速公路建设项目质量—进度卓越管理模式研究[D].长沙理工大学，2013.

[3]卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[J].中国建筑金属结构，2013，24：151.

[4]张应文.沈阳欧美亚大厦施工项目进度管理应用研究[D].吉林大学，2013.

作者简介：刘琦（1981-），女，湖北荆州人，工程师，研究方向为工程管理。