公司优秀人才流失的原因及对策、思考

摘 要：随着市场经济的不断完善，企业人才选拔和留用以及人力资源的管理已成为了当代企业竞争的重要因素。善于吸收人才，并知人善用的企业能够不断增强企业实力，在激烈的市场竞争中奠定稳固的基础。由于公司多种因素及传统的人力资源管理制度的影响，导致现阶段优秀人才不断流失的现状，文章结合公司近年来人才流失现状及特点，分析探讨解决公司人才流失的办法和对策。

关键词：企业；人力资源管理；人才流失；原因；对策

引言：中航国际正在实施的战略转型攻坚行动的重要核心，是亟需一批敢于超越、勇于领先的领军人才。按照公司“超越领先”战略，未来十年，公司将致力于提升核心竞争力，而提升核心竞争力的关键在于人才！有效的开发公司人力资源，实现人力资源的升级，可以为我们带来巨大的竞争优势，对公司的发展、转型将带来重大而深远的影响。

联系珠海公司实际，多年来的人才流失，对于公司来说，不仅关乎到企业利益的受损，也影响了公司的发展。屈指算来，从中航技第一届“十佳青年”***的离开，到今年初也是中航技“优秀青年”***的辞职，公司历届“十佳”“优秀”约7—8人都没有在公司留足发展。他们的离开不仅导致了公司业务的流失，也在一定程度上影响了公司的品牌和形象。怎样减少人才流失，如何加强公司人力资源管理，加速公司人力资源升级，是摆在我们目前的一个重要课题。

一、公司人才流失的原因现状分析

在社会主义市场经济制度不断完善中，企业逐渐向国内各大标杆公司学习，向着与市场经济相适应的方向转型。为了更好更快的发展，一些公司逐步建立了一套对人才的开发、收纳、培养以及对于公司内部人力资源结构比例的调整，不断强化公司的内在实力，中航国际总部已经颁布且正在实施的“雏鹰计划”，旨在造就一批能够担当企业发展重任、满足公司战略转型和长远发展的“雄鹰”，从而推动加速打造“百亿集群工程”，实现公司规模和效益的快速增长。但是目前传统的人力管理模式以及陈旧的思维模式、人才观念严重抑制了公司的发展，使得企业频频出现人才流失现象，对公司的长期发展产生了巨大影响。

1.1 公司人才流失的原因特点：由于市场经济的逐步完善，社会经济成分的多元发展，一些企业，特别是在市场经济大潮中非垄断性质的小型国有企业，对人才的吸引力愈益弱小；加之近些年來，公司发展主业不明，在探索发展的过程中又走了些许弯路，致使企业效益不佳，一些人才感到在企业发展中没有职业发展前景。从本人所掌握的相关情况看，公司流失的人才多是高学历、业务能手、年龄相对较年轻的人士。参考一些其他资料所说，国有企业流失人才的基本特点具有高学历、高技术、年轻气盛等，多有不谋而合之处。

1.2 人才流失对公司自身的影响。合理的人才流动可以促进企业的人力资源合理化利用，避免企业人才管理的僵硬化，但是高学历、业务尖子、年轻化人才流失会对于公司带来巨大的灾难。据估算，人才流失给公司直接带走的业务损失高达近千万元，间接的损失有企业的品牌形象。同时，还打乱了公司原本的人才培养方案，给公司的发展带来了波动，并间接影响着其他还在就职的人员。这些人才的流失，对内能在无声无形之中消磨着员工的积极性，影响企业员工的忠诚度，影响公司的发展平稳；对外可能引发合作对象的担忧和猜测、市场份额及业务量大幅度减少。

二、如何解决公司人才流失的问题

无论是社会进步还是公司发展，都需要人才的支撑。公司要转型发展，并达到“成为备受员工热爱、客户推崇、社会尊重的世界级优秀企业”的愿景，必须有自己的人才规划。除了以自己的美好愿景和规划吸引人才、用好人才之外，必须解决好现有人才的流失问题。人才流失，其实质是企业的财富流失！依据笔者多年的工作实践，在解决公司人才流失的问题时，必须注意：

2.1 采用优秀的管理思想，树立一流的企业发展愿景和目标，为人才的成长提供一个坚实的平台。人在一个企业工作，不仅仅是一份职业的需要和温饱的要求，更重要的是一份事业的追求和实现自己价值的愿望。企业要避免人才的流失，就要结合自身的实际情况，全方位多角度的在企业内部树立起以人为本的价值理念，创造出一个关爱员工的和谐氛围，以企业的经营实绩提高自身的凝聚力和向心力，提高员工的敬业度和归属感，让员工在工作中感到幸福。具体而言，可以分为以下几点：

2.1.1 营造一个企业和谐发展的人力资源管理体制，思想上重视人才，机制上充分发挥人才作用，逐渐淘汰“论资排辈”“齐头并进”的传统落后的人才管理观念，形成一个适合人才成长，利于人才发展的企业实效型人力资源管理模式；

2.1.2 明确岗位选拔人才标准，设立公正、公平、公开的人才选拔制度和岗位竞聘标准，实现任人唯贤；唯贤选聘之后，赋予责任和担当，在企业内部形成一个“赛马”的氛围，对优胜者，不仅仅是给位置，还要给实惠、给荣誉，有职有权，有名有利；

2.1.3 建立合理的遴选、淘汰制度，对于不适合或不适宜岗位的人及时调整或淘汰，实现企业正常的人员流动，保持企业的蓬勃向上的一股朝气。

总结：公司未来的发展需要高素质人才的不断创新和努力，人才流失问题对于企业市场竞争力会是巨大的灾难，在高速发展的现代社会，公司要时刻保持着与时俱进的人力资源管理体制，不断吸收高素质人才和发展高素质人才，以人力资源升级助推企业发展，最终实现人才与企业共同进步。

参考文献：

[1] 林左鸣《立足长远，谋局定势，以人力资源升级助推集团发展方式转型》；

作者简介：孙道钢（1958.10-），男，汉族，河南省开封市人，本科，经济师。