石油企业班组“1+1”安全管理模式的实施与应用

焦志洪

中国石油辽河油田曙光采油厂积极探索群众性安全监督与安全专业管理有效结合的安全工作新方法、新思路、新途径，创建与实施了班组“1+1”安全管理模式，使采油厂安全管理水平随着企业的快速发展同步提高。

一、班组“1+1”安全管理模式的实施背景

1.推行班组“1+1”安全管理模式是强化安全管理的需要。一方面，曙光采油厂作为辽河油田主力油气生产单位，油井开井数多、运行设备多、岗位操作人员多，受生产方式和生产环境的影响，安全生产压力责任十分重大。另一方面，从员工对安全的态度、心理压力和情绪处理等方面进行调查。发现员工事故未遂事件的发生，不是不懂安全操作规程，也不是技术水平低，而多数是盲目依赖自己以往“经验”。可见，强化安全管理，杜绝“三违”行为是推行班组“1+1”安全管理模式的原因之一。

2.推行班组“1+1”安全管理模式是强化教育效果的需要。再好的安全教育手段，如果时间久了，都会引起员工的淡漠和忽视，冲击力就会减弱，要使员工的安全意识持续保持良好状态，就必须运用新方法、新模式不断去影响和吸引员工的注意力，使员工对安全认识始终处于新鲜和敏感状态，时刻保持警惕防范与预防的心理。同时，随着员工队伍素质的提升，必须运用现代化的手段拓展教育平台，丰富教育内容，创新教育载体，不断增强教育效果，提高安全意识。强化安全教育，增强工作效果，是推行班组“1+1”安全管理模式的原因之二。

二、班组“1+1”安全管理模式的具体运作

1.普及化推广，全面实施“3D”网格定位管理法

“3D”网格定位管理法主要内容是：从“3D”立体空间上，培训员工能够对自己工作现场空间环境的上、中、下的安全状态全方位监控，能对所操控设备设施采取望、闻、听全方面监测，能对生产行为做到知（标准）、遵（规程）、严（操作）的全过程执行。

实践中，以“环境的安全条件、物的安全状态和人的安全行为”为基准框架，重点从解决安全生产“知、会、查、做”入手，突出安全监督岗、安全监督哨在安全生产中的主体责任，在全面实施“3D”网格定位管理法的基础上，充分结合本站安全生产管理的实际情况，对物的不安全状态和人的不安全行为进行系统化的管理，即物的不安全隐患“挂牌整改”和人的不安全行为“挂号管理”。以对物的隐患和人的行为的重点管理为抓手，实现对生产现场全面、全方位的安全管控。有力促进了员工制度落实从“一知半解”向“一丝不苟”转变；岗位履行安全责任从“被动监管”向“主动履责”转变；安全生产从单纯强调“安全目标”向注重“执行方法”转变；治理隐患从“偏重显性”向“显隐并重”转变。

2.专业化推进，运用EAP专业手段查摆安全心理隐患

把EAP与安全生产有机结合，通过准确把握员工心理活动规律，根据不同时期、不同阶段心理状态不同，因人而异、因时而异、因事而异，做好“一人一事”的心理疏导。运用安全管理心理学方面的知识，将安全注意事项、相关操作规程编制成朗朗上口的“安全真经”和“安全心理小故事感悟”等作为班前会的安全教育内容，让大家在轻松愉快的氛围中牢牢记住安全操作规程。通过总结以往的安全事故教训，对事故所偏爱的20种人进行分门别类的归纳，有针对性的进行安全操作标准化培训。实施“人体三节律管理法”，绘制全体员工的人体生物三节律图表，在人体生物三节律临界低点日，通过短信平台发送短信，提示注意身体生物周期和心理调整，并对重点岗位操作人员进行轮岗休息，从源头上杜絕了安全事故的发生。

三、班组“1+1”安全管理模式取得的成效。

1.安全价值观深入人心。通过座谈、讨论等形式，使员工明确企业与员工是相互依存的生命共同体，企业是员工体现价值的舞台，是员工成长进步的依托；员工与员工是密切协作的生命共同体，生产离不开合作，员工与员工只有团结一心，协调一致，紧密配合，才能确保生产秩序和生命安全；员工与团队构成了目标一致的生命共同体，员工融入团队，发挥特长，团队的目标才能早日实现；员工与家庭是缺一不可的生命共同体，员工是家庭的顶梁柱，家庭是员工的港湾；企业与家庭促成了和谐稳定的生命共同体，家庭是社会的基本细胞，也是维护企业稳定的“大后方”，是确保员工安心工作的“后勤保障”。开展生命共同体教育，实现员工生命价值观塑造，触动了员工的心灵深处，对于防止事故发生起到了积极的作用。

2.观念文化、制度文化和物质文化形成体系。在观念文化层面上，“生命价比金贵，责任重于泰山”安全文化理念和“为石油奉献，为曙光增辉”的企业精神已被干部员工广泛接受，使员工在实现生产安全的活动中有了安全准则、理念、策略和手段；在制度文化层面上，形成了“人人为安全负责”的责任保障体系；在行为文化层面上，逐步达到了“人人保安全”的要求；在物质文化层面上，建立健全了安全生产投入机制。

3.企业员工安全素养全面提高。通过安全文化的熏陶，公司员工的安全素养得到质的提高，安全文化建设在预防事故发生、保证员工生产安全方面发挥了巨大的作用。员工安全意识明显增强，安全生产工作呈现出良好的发展势头。连续不出安全事故则靠得是安全文化的影响。通过安全文化的不断渗透，公司干部员工从思想上和行动上筑起了安全生产的堤坝，保障了安全生产形势的持续稳定，为建立安全长效机制奠定了坚实基础。