论企业人力资源管理中的瓶颈问题及对策

柴晓妍

摘 要：随着社会经济的快速发展，我国各行各业的企业市场竞争日益激烈，其发展也越来越趋向多元化与扩大化。当代企业之间的激烈竞争本质上是人才的竞争，人才资源是推动企业发展最关键的因素。但是目前在大多数企业中仍存在许多人力资源管理问题，这在一定程度上抑制了企业的健康发展。因此本文首先简要论述了企业人力资源的概况，并在此基础上剖析了人力资源在管理上存在的问题与缺陷，最后提出了一些加强人力资源管理的应对措施。

关键词：企业；人力资源；问题；措施

前言：随着知识经济时代的到来，全球一体化进程日益加快，激烈的市场竞争是其最明显的特征。人力资源是企业内部综合实力的重要组成部分，是企业改革与发展的竞争软实力。因此，归根结底人才竞争才是企业竞争的核心所在，人力资源往往是一个企业逐鹿中原的制高点。

1. 企业人力资源管理概述

1.1 企业人力资源管理概念

人力资源管理的理论基础主要是经济管理学以及以人为本的思想，根据这一基本理论进行企业的人才招聘、上岗培训、支付薪资等具体的管理工作，从而实现对相关人力资源进行合理运用的目的，尽可能的满足企业的可持续发展要求，提高企业综合实力以及市场竞争力，实现利益最大化与员工发展最大化。

1.2企业人力資源管理的必要性

人力资源管理是一个企业提高自身竞争力的关键所在，在新的历史时代下，人力资源管理逐渐成为推动企业健康发展的核心资源，对企业未来发展起着至关重要的作用。首先它是企业长期立足与发展的保证。人力资源是一股能够推动企业健康发展的新鲜生命力，能够长期为企业注入活力与动力。如果一个企业失去了必需的人力资源，那么这个企业其它的一切资源都不能有效的发挥其应有的作用，这样一来企业的生存与发展就得不到保证。其次，人力资源管理能够帮助企业获得明显的竞争优势。人力资源通过科学的管理能够促使企业全体员工鼓足干劲、团结合作，帮助企业获得产品差异的优势，从而切实增强市场竞争优势，使企业的市场竞争地位大大提高。再次，人力资源管理能够进一步完善企业管理。企业的管理模式与方法是随着企业的不断发展而时时变化着的，通过采用科学的方法加强对企业人力资源的管理能够进一步完善企业其他各个方面的管理。

2.企业人力资源管理中的瓶颈问题

2.1资源管理观念落后

目前市面上的许多企业在人力资源管理方面的观念相对落后，没有全面的理解与认识企业的人力资源管理，人才意识没有得到正确的树立。大多企业主要单一的强调基本的人事管理层面，重点专注于对人力的控制与利用，而对人才开发与培训方面却没有足够的重视，同时缺乏配套的保障体制，这样一来就会使员工的积极性与创造性大打折扣。

2.2激励机制不够健全

企业激励机制不够健全主要表现在以下几个方面：首先，缺乏合理的薪酬机制，大多数企业对于薪酬观的认识主要是认为企业员工完成工作任务的目的是得到物质满足，因此忽视了员工精神层面的激励，导致员工自我价值实现的成就感得不到满足。其次在薪酬发放上也存在问题，企业一般员工的薪资收入普遍较低，且涨幅速度相当缓慢，这和企业效益的增长速度相比根本不可同日而语。这样一来就严重遏制了员工投入市场竞争的主动性以及积极性，容易造成大量可用人才的流失。

2.3人才选拔以及培育机制不够完善

一个企业获得人才资源的基本方式就是通过招聘和考核，因此能否做到严格把关招聘工作决定了企业未来人力资源的质量，直接影响着企业未来的长期发展。但是目前大多企业存在随意聘用人才的问题，聘用规划缺乏科学性，招聘程序也相对单一，从而导致聘请的员工无法满足企业的长足发展需求，在一定程度上遏制了企业的发展。

3.企业人力资源管理的应对措施

3.1转变资源管理观念

在新的发展形势下，企业人力资源管理者应该树立以人为本的管理观念，不仅仅要做好对员工的控制和利用，更应该努力帮助员工寻求自我发展，实现自身价值，将人力资源管理上升到一个全新的境界。强调企业的人性化管理，尊重每一个员工的个性特点，为员工提供广阔的发展空间，从而实现企业和员工的相互促进、共同发展的奋斗目标。

3.2完善企业激励机制

进一步完善企业的激励机制可以从以下几个方面努力：首先，制定健全的薪酬管理制度，根据公司管理章程约束员工行为，做到职责分明，奖惩有度，确保管理的规范化与合理化。其次，在薪酬构成方面进行改革，切实提高激励作用，确保员工收入分配的公平、公正与公开。再次，根据不同员工的实际情况制定多元化的激励方案，重视员工的个性发展，鼓励员工积极创新，并及时给予物质与精神双层奖励，使员工能够全天都以相当饱满的热情投入工作，不断激发自身潜力，为企业争取更大的效益。

3.3优化人才招聘与培训机制

一个企业做好人力资源管理的关键就在于根据企业发展现状以及未来发展需求招贤纳士，为企业发展注入新鲜的活力。因此不断优化企业的人才招聘与培训机制，认真规划切实可行的招培计划，把握企业发展方向和目标对企业的长足发展有着至关重要的意义。

4.结论

在新的社会形势下，人力资源管理的重要性日渐突出，逐渐成为企业健康发展所要面临的关键问题。因此认真做好企业内部人才的管理工作以及招聘培育工作是企业保持长久生命力的重要保证。只有真正保证了企业人力资源管理工作的顺利开展，才能为企业赢得经济效益的最大化以及可持续发展。

参考文献：

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