工程项目管理模式选择的影响因素探究

王小龙

摘 要：如今，我国的各项事业都在经历着前所未有的繁荣，无论是在项目的规模，还是在项目的管理上，其都在发生着十分重大的改变。然而，我们在进行实际的工程项目施工建设的过程中发现，关靠实际的施工是远远不够的，其需要我们对其进行实际的施工项目管理。当然，就工程项目管理而言，其依据着自身的实际条件可以有着不同的模式作为参考和约束，而且这种模式的选择实际上也需要受到多个因素的共同影响。为此，鉴于目前相关单位对工程项目管理模式的认识把握的还不够，本文将紧紧围绕着工程项目管理模式选择的影响因素这一中心主题，从工程项目管理模式的内涵出发，通过对目前我国项目管理模式的现状以及选择上的影响因素进行分析和介绍。

关键词：工程建设；项目管理；模式；影响因素

前言：工程项目管理模式是一个建筑工程企业进行日常运作和发展的重要组成部分，其模式上的合理性以及可行性好坏，直接关系到整个工程项目的成败。事实上，就工程项目管理模式而言，其依据不同的环境以及内外部条件，呈现出一种多样性的特点，而且其效用的发挥实际上在很大程度上都依赖于其模式选择的好坏。本文正是在这样的背景下提出的，通过对其影响因素的分析和探究，具有十分重要的现实意义。

一、工程项目管理模式的内涵及现状

在文章开篇之前，我们先对本文的主体—工程项目管理模式，进行相关方面的分析和介绍，以为之后不同项目管理模式以及影响因素的进一步阐述奠定一定的基础。工程管理模式是工程项目管理的一种框架和风格，其对于指导工程项目工作上发挥着十分重要的作用。

工程项目管理模式在国际上有多种不同的说法，如Project Delivery System、Project Delivery Methods、Project Procurement System和Project Payment System等，在我国主要称其为工程项目管理模式]或工程项目交易模式，本文统称为项目管理模式（PDMS）。项目管理模式通常定义了项目各参与单位的角色和责任，设立了项目设计、采购、施工各阶段的执行框架。学术界对于项目管理模式的研究，一方面是尝试提出新的项目管理模式以适合发展的需求，如提出DB模式、CM@risk等；另一方面，探究各種项目管理模式的特征及如何选择恰当的项目管理模式。

二、几种不同类型的工程项目管理模式

1、传统管理模式

DBB模式即设计、招标、建筑三环节模式，工程业主分别和设计方及工程承包方签立合同。其优点是：项目前期评估更加准确；设计方及施工方各自独立、互相监督，确保工程的质量；采用招标的形式更有利于成本节约。其缺点是：项目实施必须分段进行，拉长了周期。

首先，DB模式即设计、建造两环节模式，工程业主全权委托大型承包商。其优点是：责任划分简单、业主管理简单、设计变化较少、施工质量较高、交易成本降低、建筑时间缩短提高了效率。其缺点是：项目的总承包商承担的责任与风险均非常的大，在某些情况下极也有可能将风险转嫁给工程业主；业主无法对项目进行全面的监管。

其次，CM模式即建设管理模式，工程业主请施工单位参与到前期设计中来，边设计、边施工。其优点是：大大的缩短了工程项目建设的时间；施工单位介入设计减少了设计变更、提高了工程质量。其缺点是：对建设管理单位要求较高、合同模式在我国应用不成熟。

2、现代管理模式

EPC模式即设计、采购、建设三环节模式，工程业主将设计与施工交总承包商负责，总承包商负责项目的设计施工及总成本。其优点是：业主承担责任与风险降低、工程工期缩短、工程成本降低、工程质量提升。其缺点是：高质量的总承包商较少、筛选困难；项目全部风险均由总承包商来承担；工程业主对工程项目的控制及对总承包商的监管力减弱；项目可行性有可能降低。

三、影响工程项目管理模式的因素

当然，我们在进行实际的工程项目管理模式选择时，会受到多种因素的共同影响而发生改变，总的来说，其大致表现在以下几个方面：

1、业主能力

业主能力包括了业主的技术能力、管理能力、工程经验等方面。业主不但是项目的投资者，同时也是项目竣工后的运营者，业主自身的能力是工程项目管理模式选择的一个重要因素。

2、工程特征

工程特征包括了工程规模、工程技术难度及工程不确定性等。工程规模的大小直接影响到工程的技术难度及风险大小；工程的技术难度代表了工程在实施过程中可能遇到风险的多少；工程不确定性指工程项目中存在的不确定因素，不确定因素过多可能造成建筑工程的利润减少，甚至有可能造成工程项目的失败。

3、工程目标控制

在企业建筑工程管理中要注意质量控制、成本控制、进度控制，这三项控制十分重要，适用于每一个工程项目。三个控制的排序具有相对性，根据具体的项目不同及工程业主的需求不同而存在差异，有的项目强调工程的质量，有的项目更注重对成本的控制，有的项目则把工程进度放在第一位。

4、外部因素

影响工程项目管理模式选择的外部因素包括合同条款的规范性、政府明确颁布的各项法律法规、环境和社会影响等。如果再具体的细分则包括征地、移民的安置、原料及辅料的供应、环境影响、社会评价、外部融资大环境、政府相关政策引导等。

结语：经过上文的分析，我们对工程项目管理的内涵、目前工程项目管理存在的弊病以及影响工程项目管理模式的相关因素的几个方面的内容有了一定的认识，从中我们可以深刻地认识到，作为一种可以为工程项目具体实施以及提升工程项目管理质量的有效手段，工程项目管理模式显得尤为重要和必要。事实上，就工程项目管理模式来说，其依据着不同的环境和条件，可以表现为不同的模式类型，这些类型又以一种独特的方式在发挥着其作用。当然，这种模式的发挥依赖于对其合理的选择，而这种选择又受约束于具体的内外部因素。这样一来也就意味着我们在进行工程项目管理的实际过程中，充分全面地将这些影响因素考虑进来，真正意义上将其模式的效用发挥到最大。

参考文献：

[1]王学通； 谢壁林； 陆文钦.工程项目管理模式决策研究综述[J].工程管理学报.2013.08