中小企业战略管理实践与探索

康荣荣

摘 要：文章联系社会经济发展的背景，通过对企业进行战略管理的必要性深入思考，全面分析了当前中小企业在管理上所面临的问题，并针对这些问题，提出对策。因而这一研究也对从中小企业的战略管理具有一定的借鉴指导意义。

关键词：中小企业；管理；探索

中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）24-0031-02

对很多企业经营者来讲，战略管理是一个棘手又现实的问题。如何实现企业健康快速稳定的发展，既是社会进步的目标，也是实现全面小康的关键所在。而为了实现中小企业稳定发展，首先是要解决中小企业在战略管理上所面临的问题。中小企业战略管理能够有效的促进企业进行内外资源的合理分配，达到资源的优化配置，从某种层面上来说，能够增强企业组织成员的凝聚力，是企业更具有自信和活力。但实际上中小企业的战略管理中仍然存在许多的问题。

1 中小企业进行战略管理的必要性思考

1.1 战略管理是开展科学管理的前提

中小企业通常是大企业发展的基础，大企业都是中小企业通过对自身发展战略的精心设计，定位准确，制定正确的投资方向，推动中小企业不断进步发展，制定符合在自身实际的管理战略，能够帮助中小企业很好地保持可持续发展。由于一般的中小型企业缺少精细、明确的管理战略，导致很多企业只能随波逐流，无法及时避免风险，如果遇到突如其来的困难还很容易遭受损失甚至可能倒闭。由此可见，在发展过程中，战略管理是相当重要的工作，只有牢牢把握企业的发展战略，企业才能在前进的道路上做出正确抉择与判断。

1.2 战略管理是不断创新的保证

创新能力是一个国家、一个民族发展进步的灵魂，对企业来讲也是同样的，没有自主创新就无法在残酷激烈的市场竞争中与对手进行抗衡，更可能保持长期的竞争优势，随着以知识为基础的经济体的产生以及高新科技产业的崛起，世界已经进入一个全新的时代，在传统行业面临各种挑战以及不断涌现的新业务形势背景下，中小企业唯有通过创新，才有可能长久地立于不败之地，在新形势下，中小企业只有以经营战略的先进管理作为指导思想，充分发挥财力、物力和人力等优势资源，在技术研发、生产经营，产品工艺以及服务上不断创新，才能实现可持续发展。

1.3 战略管理是企业实现准确定位的基础

社会生产力的不断解放和发展，使得市场需求与供给间的关系也发生了很大变化，从过去供不应求变为现在供过于求，传统中小企业“船小好掉头”，面对激烈的竞争可以转战其他领域，所以会逐渐消失，对于中小型企业的生存问题，不仅应该考虑当前所面临的压力，还应考虑将来对环境的影响，所以，中小企业要把战略管理提上议事日程，认真分析企业内外部环境，对市场及行业发展进行准确定位，不断优化治理结构和完善发展战略，及时抓住市场空当，面对大型企业时要积极把握运用自身占有的资源，制定完善的经营管理战略，从而在激烈的竞争中不断发展。

1.4 战略管理是提高综合竞争力的关键

保持企业核心竞争力是企业在激烈的竞争中获取胜利的关键，中小企业若想在众多大型企业的夹击下生存，核心竞争力是必需应该具备的，而战略管理便是帮助中小企业发挥核心竞争力的重要途径，企业战略管理是企业依据市场情况再结合自身实际制定出长期的经营方案，它是市场有利因素与企业自身优势的充分体现与完美结合？如果没有企业战略管理，那么其所拥有的各种资源就无法得到有效的整合和利用，难以充分发挥其应该具有的作用，也就更不能谈核心竞争力了，而只有在企业战略管理思想的正确引导下，管理者才能够更好地集中优势，合理地对物力、人力和财力等资源进行组合，不断开展创新活动，并形成具有自主知识产权的核心技术与竞争力，进而提高企业的综合实力。

2 中小企业在战略管理上存在的问题

2.1 缺少核心竞争能力

有相当一部分中小企业其实只是在业务线上简单的组合，缺乏自身企业文化、技术等战略性的资源，导致其他企业很容易地模仿、复制他们的技术、模式和产品，甚至还要挖走人才，如果企业缺少独有的核心竞争力，几乎无法在市场中取得胜利。

2.2 缺少企业使命

赢利天然地是企业建立的主要目的，几乎全部的企业在创立最初的目的就是赚取利润，回报投资者，这也正是企业不断发展和前进的动力，这本无可厚非，然而有不少企业家忽视了企业存在的真正价值所在，不清楚企业要想从社会获利，就必须同时要以为社会创造相應的价值来作为交换的条件这一重要前提，而仅仅把赚钱当成企业发展的目的，想尽办法获取利润，致使很多的老板只看出货、订单、收钱，不重视产品质量，企业信誉、不管顾客满意度，忽视员工的福利，也不在乎环境的污染及资源的消耗。而且因为没有企业使命感，企业员工缺乏责任心和凝聚力，很多员工也是只管个人利益，生产不负责任，经常偷工减料。长此以往，这类只考虑自身利益与眼前利益、缺乏使命感的企业最后只会被社会淘汰。

2.3 人力资源面临的瓶颈

近些年来中小企业招工难的问题已成为普遍事实，在社会讨论中较多的“三高一难”中，“难”字即是在指中小企业的招工难，难以吸引优秀的人才加盟。出现招工难的问题的原因，一是在宏观上，政策的影响，二是众多的中小企业工作效率较低，盈利较少，行业发展前景有限，既无法凭业绩吸引优秀复合型人才，又不能提供高薪招聘到合格的人才。

2.4 生产业务方面的问题

中小企业在生产上面临的问题主要是产品的质量把关不够严格、生产创新不够、对成本的控制没有做到位、产品不能满足市场的需求，生产同销售脱节等问题。生产环节作为执行企业管理战略的一个关键环节，有不少企业在这一管理环节上出现秩序的混乱，以致于产品的质量较低、成本偏高、款式落伍、经常性的库存缺货或剩余、产品不适销等现象。

2.5 缺少业务战略规划

有些企业主要经营的业务数十年没有变化，虽然生产量提高了，但利润却一直呈下降的趋势。企业不关注市场的消费趋势变化，不了解对手的发展情况，不对自身的业务进行升级调研，也不考虑怎样同其他企业竞争市场，却只是因循守旧，订多少单，就产多少，不制定长远规划，没有意识到挖掘自身潜在业务的重要性，这样的企业最终只能在激烈的市场竞争中被淘汰。

2.6 经营管理不合理

总体来看，企业经营管理主要集中于两方面，一方面是在流程优化上，很多企业的管理工作、服务业务、生产业务等方面设计不合理，或考虑不全，或过于冗杂，即使遇到能够借助科技手段精简步骤的地方，企业单位也并未及时优化改进，依然沿用传统方式，以致降低企业的整体运行效率。另一方面是组织设计不科学，责权利不明晰等，部门间合作的协调性较差，有关监督与制衡的工作落实不够，这也是影响企业工作效率的一个重要原因。

3 对中小企业战略管理的实践与探索

3.1 加强理论学习，转变战略管理观念

国内外优秀企业的成长经历启示我们，中小企业的战略管理思想理念不仅应该做到与时俱进，还应时刻具有预见性和前瞻性，保证在综合考量企业内外部环境条件的基础上，创造性地规划企业未来的发展，具体描绘企业未来的发展思路。要从认识上、思想上及行动上重视企业的长远可持续发展工作，积极充实完善企业的发展规划。只有这样，中小企业才能真正走上可持续发展的道路，从而避免出于生存压力被动应对市场残酷的竞争，或者是为粗放式眼前资本的积累，却一次次地错过发展的良机。事实上，在我国转型期的背景之下，中小企业的管理群体更深入地加强对战略管理理念的认识与理论的学习，并不断进行更新才是应该解决的问题。

3.2 全员参与，全面提升管理水平

一方面，中小企业可以借助针对性的宣传、培训以及具体的工作过程等方式和渠道进一步来提高管理团队和企业员工的参与意识和管理能力。另一方面，企业也可通过搭建起完善的制度规范，及加强构建学习型组织，推动企业文化建设来提高员工战略管理的工作能力，最终实现中小企业在资源整合与分配能力上的全面提升，使各个中小企业管理水平发生质的突破。

3.3 目光长远，把比較优势转化成为竞争优势

中小企业一定要终止先前的短视行为，不要因为短期经济效益，作茧自缚，不能现在看到这个行业能赚钱盲目把重心移到这一行业，明天又看到那个领域的市场空间更大又把全部精力投放进去，不专注是企业发展的一大障碍。中小企业应该根据自身实际情况，重新自我定位，其实中小企业的优势需要运用灵敏的战略眼光来挖掘和捕捉的。中小企业的企业家群体需要在全力以赴迎接激烈的市场竞争的空隙中，沉下心，认真系统地思考与构想企业如何才能更好地实现可持续的发展。

4 结 语

怎样在残酷的竞争中长久保持竞争力，赢得客户的喜爱，保持企业盈利能力与实现持续的发展，是目前中小企业在战略管理上应该研究并解决的重要问题。如果企业高管人员在加强了中小企业的战略管理的同时，始终坚持以人为本，更加强调务实工作，严格规范企业的行为，不断提升企业管理质量内涵，鼓励自主创新，大胆捕捉机遇，勇于迎接挑战，中小企业就一定可以走出一条适合自己的成长之路，也定能实现长期的发展。

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