建筑工程成本管理分析与探讨

孙猛 李想 李震宇

摘 要：成本管理作为建筑工程管理重要部分，是一项极复杂而严密工作，建筑工程不同施工阶段成本管理特点不同，根据工程建筑不同实际情况，采取合理科学成本管理措施促进工程建设企业成本合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理成本上建造出符合社会需求工程项目。

关键词：建筑工程；成本管理；管理措施

前 言

建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。

1 我国成本控制现状和存在问题

1.1 我国工程建设成本管理现状

我国建筑市场竞争机制不合理，在进行工程竞标时候存在暗箱操作等原因，工程建筑企业对工对建筑工程成本实施成本预算难以达到标准，建设施工单位缺乏严密成本估算体系，工程设计施工中存在多种浪费。我国建筑工程成本管理系统存在很多问题，要想推进我国工程建设健康快速发展必須加进行改善。

1.2 我国工程建设成本管理存在问题

建设工程成本管理忽视设计成本管理，设计和施工都是项目成本管理重要组成部分，很多建筑工程单位更多注重对施工过程中成本管理，忽略对设计成本管理重要性。科学合理工程设计是整个项目工程成本管理中重要部分，施工过程中能源浪费情况严重，工程施工过程是整个工程建设成本管理关键部分。由于各种材料能源等消耗增强成本支出。施工人员操作不熟练难以对材料合理科学利用，造成浪费，施工过程中细节浪费和仓库管理不善而造成材料失窃等浪费极大影响成本管理。工程建设单位在工程竣工结算管理不严格，当一项建筑工程已经接近完工时候，建筑工程企业忽视竣工后工程结算阶段成本管理，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工格局变化，工程变更等一系列问题，工程企业难以很好处理增加整体成本支出。

2 建筑工程管理中成本管理措施

2.1 建立工程项目成本管理体系

承包企业应建立健全项目成本责任管理体系，明确管理业务分工和责任关系，将项目成本管理目标分解与渗透到各项工作中去。承包企业项目成本管理体系包括企业管理层成本管理和项目管理层的成本管理。

2.2 建设工程项目管理科学体系建立

施工企业内部推行项目管理及一系列配套改革措施，项目经理负责制、项目核算制、利益挂钩、施工管理层与劳务作业分离制等等，以经济效益为中心，提高施工企业经营管理和竞争能力是当前建筑施工企业面临首要任务。建筑施工企业项目成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本管理对控制工程造价，增加经济效益，提高职工主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。各部门应该有章可循，互相协调，加强监督，真正使得整个建筑工程项目有序成功的进行。

2.3 对人员管理控制

在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，结合实际发放工资与定额工资情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能技术工人，调节各工序人数松紧情况既能加快工程进度又能节约人工费用。

2.4 材料管理问题

材料控制上着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价降幅，争取更大利润空间，实现工程项目低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算，实耗数与预算数有差异时，认真分析。

2.5 提高财务人员素质

对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员业务素质。严格财经纪律使企业成本始终处于制度和纪律约束下，适应进一步完善和加强成本管理要求。企业只有不断深化财务管理体制改革，突出成本管理地位，加强成本管理，实行全员、全过程、全方位成本控制才能不断适应市场竞争形势，摆脱困境，实现成本控制目标。

2.6 工程成本合理预测

工程成本预测是项目追求经济效益最大化一项重要手段。工程开工前以定额标准为依据，搞好施工图预算，依据企业内部施工定额测算出按工种、按各分部分项工程人工费、材料费、机械费耗用标准；对各种技术方案、措施可能产生经济效果进行评价，探索降低成本各种途径确定工程项目目标成本。

2.7 优化施工组织设计

施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体过程。施工方案不同工期就会不同，所需机具也不同，发生费用也会不同。施工方案优化是工程成本有效控制主要途径。编制时应在技术标基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干施工方案，均衡地安排各分项工程进度，按照平面流水，主体交叉作业原则，合理确定施工网络，保证工作面不闲置，工序作业不间断。安排中要选择最适合项目施工施工机械，在最大可能地满足施工要求同时，工程造价管理人员考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，严格控制进退场时间；合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；要精心布置场布图，避免材料二次搬运和水电重复布线，临设要考虑生产高峰时需求，一步到位。

2.8 确定适宜质量成本

工程所达到最佳质量水平并不是工程质量越高越好，是指工程建设总成本最低质量水平符合合同或国家标准要求，在提高工程质量同时把质量成本控制在某一水平，对一些涉及竣工验收项目适当提高质量要求。经过综合考虑质量成本各方面因素使工程项目质量既符合工程标准要求又具有经济性和可操作性。

2.9 加强成本核算监督力度

成本核算是承包企业利用会计核算体系，对项目建设工程中所发生各项费用进行归集，统计实际发生额并计算项目总成本和单位工程成本管理工作。在施工全过程中做到成本核算制是实行成本管理关键，只有在施工全过程中进行成本核算并对照成本计划，分析其原因才能发现问题，进行有效控制，所以从成本管理角度看成本核算是关键，能有效地控制成本，发挥管理人员监督作用。承包企业在抓进度、质量同时严抓施工成本核算管理创造出良好经济效益。

3 结束语

工程项目成本发生涉及到项目整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后保质期结束。建筑工程项目成本管理是一项复杂系统工程。不同工程规模，不同管理体制在成本管理方面都有差别。通过形成严密成本管理体系，用统一规范、责任来约束和指导工程参建人员工作，有利于达到“增产节约、增收节支”的共同目标。当项目成本控制管理得到有效实施时才能提高企业经济效益，企业才能在市场竞争中处于优势地位。

参考文献

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