胡山水“七步法”打造专业私董会

胡静

什么是“私董会”？

每个企业家都有很多圈子，行业协会、区域商会，再加上EMBA、总裁同学班等等，忙得不亦乐乎。“董事长，如果你还在混‘商学院，你就OUT了，小伙伴们都在玩‘私董会这个新圈子了。” 最近微信朋友圈里转得很火的一条信息把“私董会”推到企业家面前。

“私董会”到底是什么？与企业家们以前的若干圈子有什么不同？能否为企业家们带来真正有价值的东西？或者仅仅是浮华的“钞票收割机”？带着一系列的问题，本刊记者专访了天府董事会创始人胡山水。

什么是“私董会”？

“‘私董会就是‘私人董事会的简称。最早的私董会源自1957年，美国割草机公司总裁Robert Nourse在美创办的第一个总裁圆桌小组。”带着书卷气的胡山水向记者娓娓道来。2009年，伟事达中国的创始CEO兰刚将私董会正式引进中国，并在上海创建了中国本土的私董会——外滩董事会，而胡山水成为外滩董事会第一批认证的“私董”（即总裁教练，也是会议的引导者），并在四川成都创建了分支机构——天府董事会。

“天府董事会是中国西部首家最具专业性的CEO陪练发展机构，旨在为西部企业家、CEO等一把手及企业高管提供高价值人脉+财富+领导力发展训练的终身学习平台。”胡山水告诉记者。

“私董会”的意义何在？

从新加坡留学回国之后，胡山水创立了成都尚才人力资源顾问公司，在与大大小小的企业董事长、总经理打交道的过程中，他发现“中国民营企业存在一个问题，从生意的角度而言，契约精神有待提升”。

“中国内地很少有老板接受过领导力训练。”胡山水表示，“很多是机会型成长的企业，真正靠运营、组织、管理打造百年老店的很少。所以，大部分老板既是老板，又是业务员。很多中小企业的董事会形同虚设。”

没有一个有效的组织运营体系作保障，企业很难持续成长。机会型成长的企业一旦遭遇机会“退潮”便无所适从。这也是很多中小企业逃不开那个“活不过5年”的魔咒的重要原因之一。

“其实，老板都很孤獨。”自己也身为老板的胡山水非常理解企业家的苦恼，一家企业在成长过程中会遇到各种各样的问题，但企业的领头人却经常会处于无人可商量的境地。朋友、家人、同行、员工……老板身边的人很多，但能理解他的处境且没有竞争关系的人却不多。

“老板需要同一水平的群体。”胡山水告诉记者，私董会正是这一类群体的集合。美国的私董会目前持续时间最长的已经有30多年了，外滩董事会的第一个私董小组的22位成员也一起走过了5年。一群高品质的生命在一起互动、对话、成长，成为彼此最可信任的良师益友，能为成员排忧解难。这也是目前“私董会”火爆的核心原因。

放下你的无效社交

现在的企业家圈子太多，很多人都疲于应付、不堪其累。

“其实，很多人不需要那么多圈子，放下你的无效社交，反而会提高效率。”胡山水表示，现在市面上有很多“私董会”被打造成了俱乐部、培训机构，有的甚至变成了混圈子的地方。如果只是打着私董会的牌子去吸引客户，几十、几百人参加，也并不能真正解决企业家的问题，反而会误导企业家。

“私董会是领导力的发展系统，其核心是提升企业家的领导力。”胡山水告诉记者，“天府董事会就是致力于持续提升企业家的事业成就和生命品质的。它不是一个社交圈子，而更像一个道场，通过激发与催化，让那些希望改变自己和企业的CEO成员收获能量和温暖。”

“私董会有一个很重要的环节，由一个人抛出问题，其他成员帮助他解决问题。在某些没有掌握私董会精髓的所谓私董会中，经常会发生成员们像专家一样不断地向问题所有人提问的现象。其实，真正的私董会是充满关怀的，提出问题是为了帮助成员拨开重重迷雾，看清自己的真实需求，从而寻找到自己想要的答案。”

胡山水表示，为了让私董小组成员能更有效地交流，天府董事会设置了严格的入会条件：

1）年销售额超过1亿元的企业一把手；

2）进行过商课训练；

3）企业有管理团队；

4）要有能力为其他成员提出建议。

目前，天府董事会在西南地区已经建立了2个企业家私董小组，每组16位CEO成员定期召开小组会议，彼此信任的CEO们相互提出极具战略价值的建议，且深入探讨问题的核心，分享来之不易的经验教训和创意，扫除商业盲点。

在这里，CEO们可以向值得信赖的挚友们倾诉，接受直接而真诚的反馈；可以触碰到自己的内心，听见内心的声音和渴望。

向未来学习

“天府董事会的核心理论基础是学习方式的改变。”胡山水告诉记者，过去的学习，大多是学习书本上的知识。那些经过几十年上百年经验积累沉淀下来的知识，有时候很难指导瞬息万变的现代商场和不可预知的未来。

我们唯有“向正在发生的未来学习”，胡山水说，有些私董会由教授发起，带有较重的教学痕迹，是反应式学习，组员更像是在听课。

天府董事会“外滩七步法”，即躬问、探究、澄明、定见、解析、精思和心得，与儒家的大学之道“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”一脉相承，也与管理大师彼得·圣吉和他的作者奥托·夏莫提出的新学习模式“U型理论”（感知、呈现、实现收获）相对应。

通过独特的七步法“走心”， 与其他私董会解决问题“走脑”的逻辑不一样，可以从根本上帮助企业家“找到真我，提升自我领导力”，是一种全新的变革式学习方式。

这种学习方式颠覆了传统的学习理念。位高权重的年长者也会俯身向初出茅庐的年轻人学习。“在外滩董事会的一次私董小组会议上，60多岁的三星前中国区董事长兼总经理，在小组讨论中被一个80后企业家‘刺中要害，老总裁非常欣赏这个年轻人，当场向他拜师。”胡山水说，“在私董会中，没有专家，没有权威，没有牛人。在这里，CEO们要放下他的角色，放下身份，放下经验，放下越多，得到的就越多。在这里，是一个CEO走进来，一个人走出去。”

从一味寻找机会到更关注企业本身发展

企业家很多时候会因为工作的原因烦恼。在天府董事会中有一项活动叫做“互照镜子”，即从其他成员那里看到自己的不足，使自己获得成长。关注自身的修养、修炼，回归到发心，回到一种婴儿的纯粹状态，使自己越来越职业化、专业化。

天府董事会的两个私董小组已经走过了一年，胡山水认为，相比一年之前，CEO成员们最大的变化是，原来把精力更多地放在寻找并获取机会上，而现在则更关注企业自身的发展。

胡山水告诉记者，他曾经跟新希望集团董事长刘永好有过一次对话。当时的刘永好兼任了一百多家公司的董事长，一家正准备跟新希望合作的美国公司得知这个消息后震惊了，最后，这家公司没有与新希望合作，3亿多美元的合作项目溜走了。“这么多公司，每个公司都走一遍，一年时间都不够，您是怎么能顾得过来的？”胡山水问道。刘永好痛定思痛，去粗存精，专注于主营业务，将新希望集团建成中国最大的农牧企业之一。

专注于企业本身的发展，或许将会有更多的企业摆脱“5年存活期”的魔咒，奔向基业长青吧。

当前已成蔓延趋势的私董会，能否成为企业成长的“神器”？对企业和企业家有多大助力？企业的成长轨迹将说明一切。