韩 伟
(西安邮电大学 体育部,陕西西安710061)
从2007年开始,全球经历了一连串的经济和金融问题,世界范围内的经济缩减以及金融市场的减少。自从20世纪早期,没有任何一次危机的范围和持续时间超过这次。这次经济危机影响了经济的所有领域。金融机构没有及时调整利率,股票价格在全球范围内也极速下跌。这些经济和金融问题的影响在经济的各个层面中被充分显示,如劳动力市场,商业银行市场,中央银行和股票市场。
文中论述的是在这期间经济和金融问题对美国体育赛事的影响。
在经济陷入低谷时,北美职业运动联盟在许多重要方面不同于欧洲运动联盟,所以对经济问题的反应也不同。有证据表明职业运动联盟的一项关键收入是上座率,经济发展对上座率有所影响,显示门票收入和其他比赛的收入,如特许权和停车费用也许会下降。实例研究表明,高价座位和豪华套装的销售也随之下降的厉害,因为购买这类产品的人的收入在急剧下降。收视率对职业运动联盟来说是另一种关键收入,在经济衰退中没有回落是因为这大多数收入来自于延续到2012年或许更长的转播权利的合约条款,所以这些收入不可能在短期或中期滑落。信贷流动的瓦解是由于金融危机影响到未来的体育设施创新和建设工程,这要求进入资金市场去完善。
在经济时代,体育用品即娱乐产品,由团队和组织生产,由家庭和企业销售。Borland&Macdonald(2003)[1]定义了体育消费的2种需求类型:①现场观看比赛的直接需要;②收看体育节目,购买体育相关产品的衍生需要。Borland&Macdonald(2003)[2]还讨论了4个影响体育赛事需求的因素:消费者偏好、经济因素、观看的质量、比赛的本质,消费者偏好是最基础的需求,经济因素对体育消费需求的影响与对其他产品和服务的影响具有相似性。
但是,全球经济危机对老百姓就业、收入和商人的收入有明显的影响。老百姓和商人都购买门票观看体育比赛以及在电视上收看体育比赛,这些都是职业体育运动队的主要经济收入。那么,近期的经济危机对职业体育运动队的收入就有显著影响。讨论北美职业体育运动协会情况,解释俱乐部的财政收入是如何依靠老百姓和商人。
1.2.1 联盟结构
在北美有五个主要的专业运动联盟:MLB,NFL,NBA,NHL和MLS.在北美还有许多小型的专业联盟,以及其他运动的专业联盟,如曲棍球。文中限定研究在上面所提到的5个联盟中,因为对其他联盟缺少财政和经济数据,同时在美国这5个联盟是最有特点的。
北美职业运动联盟是封闭的、静态的,没有晋升和降低系统的存在,所以每一季比赛结束后联盟结构不会有变化。
1.2.2 收入
北美职业运动联盟从5方面获得收入:门票收入,提供设施收入,比赛相关收入,当地和全国电视转播权收入和销售特许商品收入。设施收入主要依靠比赛中的上座率,因为越多的人参与,在这些方面的花销就越多。转会费用在北美运动联盟不存在,一些联盟禁止以买卖运动员来获得暴利。每项收入的贡献在不同联盟之间也是不同的,但总体上而言,对于北美专业运动队来说,门票的销售占了收入的最大部分;媒体转播费用,包括电视和广播的转播,占收入的第二。
从北美职业运动的经济历史来说,销售门票给观众,无论是之前的包括全部主场比赛的“季票”还是给个人比赛的单票,都代表了唯一的最大部分收入。在20世纪90年代出现了包括豪华包厢和其他“俱乐部专座”的高价座位(Mason&Howard,2008)[7]。一个全新的北美运动场和竞技场包含70到140个豪华套装和几千个高价座位的形势出现了。豪华套装必须租赁一整个赛季,平均价格常常超过10万美金,这其中还不包括指定购买的食物和饮料。拥有高价座位和豪华套装的那些尊贵客人倒不是个人,而是公司和企业(Mason & Howard,2008)[7]。北美专业运动的另一个重要收入资源是赞助。北美联盟,赞助收入来源于冠名费用,即广告牌的收入和相关商品的支持。在北美冠名权交易十分赚钱,比如,Reliant Energy每年花1千万美元冠名Houston Texans足球比赛的体育馆,以及飞利浦电器每年花费930万美金冠名Atlanta Thrashers NHL和Hawks NBA比赛的场馆。运动场内广告牌的冠名权收入相对少一些。赞助使某种产品变成“官方商品”。在NFL,NBA,MLB和NHL的比赛中没有运动衫的赞助,不像欧洲现在的比赛,那时候运动衫广告在联盟中是被禁止的。Reilly and Nadeau(2006)[9]证明近些年北美运动联盟赞助费用的收入一直在增长。
北美职业运动联盟的结构使它从商业循环和其他经济危机中摆脱出来,特别是在花费方面。但是,职业运动队非常依赖门票收入和其他基础功能收入。媒体转播权最终依靠观众的收看习惯,这也对运动队的收入起着决定作用。在过去10年,职业运动队也在高价座位、豪华套装和赞助上增加信心投入。消费者和企业都被近期的全球财政和经济危机深深影响。由于危机的存在,运动队也许会经历收入低谷。下半部分证明全球财政和经济危机的范围,预计财政危机对北美职业运动联盟的影响。
美国和加拿大的经济在2007年开始在中部地区出现严重的衰退,这次衰退被描述为严重的后退,巨大的经济事件在很长一段时间内被描述为在经济活动范围内的完全衰退,而且包含了经济活动中的大多数或者是全部的参与者:员工,产品,销售,工资和家庭开销。这次衰退影响了包括实体经济、失业率、工业生产、工资、消费者花费和在财政层面上对资金和国家持续力,企业贷款方面在内的严重影响。虽然衰退的时间和范围在这两个领域是不同的,但是影响是相关的。在另一方面,这次衰退的结果是使经济结构发生永久性的结构改变(Chari,Christiano,& Kehow,2008)[4]。虽然最坏的阶段已经结束,但是经济水平依然没有提高,许多方面在相当长的时间内不能恢复。无论这次经济危机什么时候结束,它都可能是自二战以来持续时间最长和影响最深的一次(Kliesen,2009)[6]。
从图1可以看出,在2007年12月经济转折期后美国经济衰退的几个重要特点。零售商,即给消费者建立商品和服务销售的平台;上班族,即上班的人;工业生产,即商品价值的生产者。以上这些在经济发展中都对宏观经济产生重要作用(图1),因为每个变量的价值已经被规范到100,所以每个变量下降的百分比就很容易从垂直轴上得出。
图1 美国主要关键经济指标下滑Fig.1 Decline of key US economic indicators
零售商、工业生产、上班族都在2007年12月商业周期高峰后开始逐月下滑,下滑的幅度在前几个月比较小,但是从2008年夏天开始又大幅回升,约持续了6个月。总体上,工业生产和零售商比上班族人数下滑的要多。2008年底,零售商和工业生产已经滑落10%,失业率滑落5%,失业率在高峰后的两年持续滑落,零售商和工业生产相比而言比较稳定。
零售商和工业生产对理解当前经济危机对北美职业运动联盟的影响非常重要,正如上面所讨论的,北美职业运动队的单人赛、季赛和其他比赛的日常开销对消费者产生巨大的依赖性,同时商品的赞助也对企业产生巨大的依赖性。这些企业获得高价座位,豪华包厢的租约,冠名权,以及其他赞助都要花费巨资。自从2007年的经济和财政危机开始,零售商和工业生产的滑落意味着这些企业收入的下降。企业的商品产量降低,暗示着企业将会降低在运动方面的投入,当经济处于低谷时,企业也许会彻底放弃在运动方面的投资。
这次财政危机的持续时间很难精确确定,范围也很难估计。在2007年底,二等抵押问题已经超出这个相对狭小的范围,向财政方面扩展。美国和欧洲的大财团们开始宣布他们亏损巨大。在短时期内,信用危机发展至财政方面且一直困扰不前(Mizen,2008)[8]。
估计次级抵押的损失价值和次级抵押衍生的预防措施损失仅在美国2007年10月达到2 500亿。不幸的是,在财政和国内市场的结构方面,次级抵押价格迅速暴跌:Blanchard(2009)[1]预计世界范围内的财政市场包括股票,债券,房地产损失超过26万亿,有大约一百次的次级抵押损失。而且金融危机在贷款人和从贷款人到借款人的大量资金发生巨大的下滑。Brunnermeier(2009)[3]把这个特征描绘为流动资产挤压,贷款人担心他们进入资金市场而把资金都贮藏起来。
从职业体育赛事的上座率所反映出的现象可以看出,过去一段时间的经济衰退对于近期的体育经济和财政危机所产生的影响。经过大量的研究,确定每一季所有联盟出席的日期是:MLB从1900到2008,NBA 从 1949到 2008,NHL从 1960到2008,NFL从1970到2008.但是,所有 NFL从1992到1998出席的日期不可用。
图2所示为每季NFL,NBA,MLB和NHL的上座率以及在过去一百年经济周期高峰。因为只有经济高峰确定下来,图2中垂直的直线之间的时段代表经济衰退和确定的花费。在这段时期内平均衰退持续14个月,平均消耗持续44个月。每年上座率的点说明了许多变化,因为工作在每个联盟的队伍中,以及每季比赛的数量中的停止和改变,大多数衰落与工作停止和一些重要比赛的取消有关。
从图2中可以看出,细致的研究就能揭示出一些上座率在经济衰退时下滑的例子。比如,MLB和NFL出席人数在20世纪80年代早期出现明显下降,两次衰落重创了美国经济。但是,两个联盟在这个时期经历了工作停止,正好解释了上座率的衰落。
图2中,还显示MLB一直在这四个上座率中保持最高,随着时间的推移,四个联盟的上座率在增长。单独依赖表面研究去理解在上座率上衰退的影响是不够的,为了更好理解在经济衰退时上座率的变化,我给每个联盟做出了一个简单的直线衰退情况。每一个衰退的因变量是每个赛季每个联盟的总体上座率,明确变量为时间变化趋势去捕捉每个运动和每个变量的长期增长,根据NBER企业循环会议的约定表明美国经济在衰退时每季中的月份,由于经济开始衰退的时间和每个联盟中每季的开始和结束的预期不同,使用每季中的月份更能指示出商业循环的作用。比如,假定经济衰退开始于确定年份的三月,结束于十月,那么,这次经济衰落的时间将包括开始于四月,结束于十月的整个七个月的MLB常规季,包括开始于九月,结束于二月,四个月的NFL常规季,包括从十一月上旬到四月中旬,这六个月中四个月的NBA和NHL的常规季。
图2 总出勤和峰值Fig.2 Total attendance and peaks
表1 回归结果,年度联盟总出勤率模型Tab.1 Regressin results,total annual league attendance model
表1是这次经济衰退分析结果:参数估计无效假设的双尾检验T数据的参数估计等于零和R2.时间趋势变量上的参数估计是在每个联盟中总体出席人数的平均每年增长。MLB的总体出席人数增长最快,平均每季超过60万,NFL的上座率增长最慢,这些参数估计非常重要,T数据超过十。这个结果并不出人意料:NFL把重点放在了电视观众上,但MLB的重点就是比赛中的上座率和其他相关资源的收入。
从表1可以看出,利息参数是变化的,预示着由NBER企业循环会议约定所认可的经济衰退每季中的月份。NLB这个变量的平均价值是1.67,NBA 是0.88,NFL 是0.04,NHL 是 1.02.在实验期间,不可能包含完全经济衰退,参数估计只对NFL和NBA是不利的。在这两个案子中,这些参数估计仅是微重要的。给出经济衰退相对简单的样本,这些参数估计可能提供一个简单的证明:在经济衰退时,NFL和NBA的上座率下降,经济衰退持续时间越长,下降的幅度越大。经济衰退变量的月份参数估计在NHL和MLB中为零,暗示出联盟的总体上座率不能反映经济低谷。MLB和NHL更能反映经济循环,因为总体上NFL和NBA的票价更高。商品和服务卖得贵,当预算吃紧时,消费者在这方面的花销就越少,特别是像职业运动会这类娱乐项目,毕竟不是像衣食住行这类必需品。
经济衰退模型解释了这四个联盟每年上座率的可观变量,并解释了每年的出席人数的可观变量在84.3% ~95%之间。经济衰退模型中重要的F数据也证明模型与实物吻合。
总体上,证据证明这四个北美职业运动联盟的上座率是近期财政危机的一面镜子。虽然,每年上座率随时间有所变化揭示了上座率在经济衰退时有所下降。但有一次例外,经济衰退的结果只能微弱证明上座率人数下降。当今经济和财政危机比在模型时段内的经济衰退持续时间更长,美国经济可能还没有从经济衰退中走出来去解释:虽然NBER企业循环协定委员会在大量时间过去后仅仅决定转折点——当今危机事件持续的越长对职业体育赛事的赛事的上座率的影响越大。
高价座位在北美职业运动联盟高价座位的出售上没有多少数据显示。正如上面所提到的,这些作为的价格很高,包括俱乐部座位和豪华包厢。这些高价座位和豪华包厢最初是卖给企业而不是卖给个人。
在2009年11月,OS票,一个网上售票公司,根据大量的调查得出在北美购买高价座位和豪华座位的都是公司。根据最初的报道俱乐部座位平均使用率为73%,豪华包厢为67%。相对于2008年10月有所下降。但是,团体季票销售却在10个大都市有所上升,如纽约,沃斯顿。有证据也表明在最近高价座位和豪华包厢的收入有所下降。根据最近印第安纳州商业周刊(Schoettle,2009)[11],在NBA和NFL开始前还有很多没有售出。
北美职业运动队从两个方面获得转播权的收入:当地转播权和国家转播权。运动队单方面和当地媒体洽谈当地转播权,取得的收入不与联盟中的其他队共享。国家转播权则正好相反而且国家转播权的合约要求包含几个赛季,这些合约的价值在不同联盟中也是有区别的。有系统的确定所有北美职业运动队联盟每年当地转播权合约的价值是很难估计的,所以估计近期经济和财政危机在这方面的影响也是极其困难的清楚的是,当地转播权费用与每个队伍的比赛市场,队伍的素质,观众的喜好有关系。总体上,当地转播权费用将随着电视收视率的趋势而变化。在美国和加拿大整体电视收视率没有随着2007年下半年出现的经济低谷而下降。平均电视收看时间从2004年到2009年依然保持在美洲28.5小时。在美国,电视收看时间从2007年每周的36小时上升到2009年第一季度每周37.75小时。如果这趋势反映了体育运动收看习惯,那么当地转播权费用就不能作为经济低谷的费用。
表2 北美国家版权费用一览表Tab.2 National broadcast rights fees in North America
注意到每个联盟转播权费用的不同。NFL在2006年2013年5个国家转播权费用超过200亿美元。MLS从ESPN取得仅800万的国家转播权费用。NBC和NHLD的合约不包括转播权费用。相反,NBC要付给NHL重播费用,几乎所有的合约在2001年都是这样履行的,只有2010年中的有一个合约比较特别,NFL和卫星电视公司的合约是按每场比赛走。那么全球经济和财政危机将不能反映在北美职业运动联盟的收入上。
如果这些合约中止时,经济气候能有所好转,长时间产生的影响也是微小的。只有在未来几年电视观众人数下降,这些收入才会下降。2009年NFL比赛的第一个星期电视收视率为10.3,比2008年NFL比赛的第一个星期的收视率8.8有明显提高。MLB2009年10月的世界比赛中的收视率比过去5年都高。这些收视率的提高都归功于纽约洋基队的出现,也表明北美电视收视率将不能间接反映经济危机。
确定经济和财政危机对北美职业运动联盟的影响的另一个方法是研究经销权价值的变化。Forbes杂志发布了北美职业运动经销权的年价值。就像上面所提到的,这些经销权由公司掌握,不可能向公司发布他们的财政数据。因为缺少这方面的信息,Forbes杂志的估计也只是可看到的因素如出席人数,媒体转播权费用,以及工资单连同标准财政的增长。Humphreys and Mondello(2008)[5]发现当这些估计与现实经销权售出价格相比则存在很大分歧。因为没有北美职业运动队在任何股票交易市场发行股票。即使有这些限制,Forbes杂志都是唯一在这方面发布信息的杂志。
表3 2008—2009年特许权价值的平均变化量Tab.3 Average change in franchise values 2008—2009
表3是Forbes杂志估计的2008季到2009季经销权价值改变的估计。根据上面所讨论的,这段时间被认为是北美经济和财政危机最糟糕的时候。如果运动队能感到经济衰退的痛苦和财政破产,一定会在这些估计上有所反应。这三个联盟在2008到2009年的平均经销权价值平稳增长。这些增长不是通货膨胀能够调整的,但是基于消费者价格所引起的改变,美国通货膨胀率在这段时间本质上为0,所以通货紧缩没有反应在经销权价值估计的增长上。
从表3可以看出,32个NFL经销权中的8个在去年价值有所下滑,平均为33.3%NHL经销权价值有一半下滑,NBA有三分之一,NBA和NHL下滑到范围比NFL大,曲棍球和篮球的经销权价值双倍下滑。这些经销权价值的下滑表明,经济和财政危机对职业运动队有不利影响。Humphreys and Mondello(2008)报道,几乎没有在过去40年职业运动经销权下滑的例子,在乐观的经销权价值索引中,他们在平均经销权价值中几乎没有走入过低谷。但是,与在美国的贸易公司价值衰落相比,经销权价值的下滑相对小。在美国国外市场中,从2008到2009年像SP这类500强企业的下滑超过了百分之三十,暗示在贸易公司中有许多大的衰落,所以这些运动经销权价值变化的估计表明,在过去几年,职业运动联盟的经营要好于美国经济的其他方面。
企业没有从近期经济和财政危机中逃脱,上面所提到的反应就是一面镜子。在收入方面,上座率在NFL和NBA有所下降,但是整体人数下降不可能作为经济衰退的结果。电视收视率没有下降,过几年长期转播权合约把联盟从衰落的转播权收入中隔绝出来,3到4年的转播权费用是下降的,但是那时整体经济环境会有很大提高。由于企业减少花费,豪华套装、高价座位和赞助就会有所下降。过去10年北美职业运动队的收入依靠企业花费,意味着这些衰落具有重大意义,从上面所估计的经销权价值的整体下滑来反映企业收入的降低。
对经销价格的估计表明,在队伍上的温和反应。虽然许多队伍在估计价值上正经历着小范围的下滑,这影响比经济方面的其他影响要小得多。但是,如果经济衰退持续太久,经济低谷的影响将是巨大的。在美国,所有经济衰退的平均时长自1857年历时17个月,自1945年持续时长仅10个月。这次的经济衰退在历史上是最长的了,如果时间再持续,则会使北美运动企业产生额外的经济问题。
在很长时间内,北美职业运动最大的潜在问题是财政危机影响到信誉方面。北美职业运动企业开始于20世纪90年代早期,体育场合竞技场建筑繁荣的中间时段。Zimbalist and Long(2006)认为,从2000年起新体育场的媒体耗费是455 000 000,新竞技场的媒体花费是210 000 000,最近几个建筑工程,包括纽约洋基队和Dallas Cowboys队花费超过十亿,建设新运动场馆的步伐在这几年并没有慢下来。虽然这些场馆的建设费用包含公共资金,但运动队在这些方面的投机不断提高。全球财政危机对信誉市场的借出和操作有重大影响,这些影响的范围和本质依然不清楚,但是希望信誉没有通过贷款人实行新的规范和商业操作而增强。新建设工程的贷款以及存在技能的更新,在未来将会更困难,建设工程的脚步将有可能后退,最有潜力的经销权在未来所产生的费用将会借给设备建设,在体育产业企业核心竞争和联盟冠军方面信誉的限制作用是很难预测的。
References
[1] Blanchard O.The crisis:Basicmechanisms,and appropriate policies[M].International Monetary Fund Working Paper,2009.
[2] Borland J,Macdonald R.Demand for sport[J].Oxford Rview of Economic Policy,2003,19(4):478 -502.
[3] Brunnermeier M K.Deciphering the liquidity and credit crunch 2007—2008[J].Journal of Economic Perspectives,2009,23(1):77 -100.
[4] Humphreys B R,Mondello M.Determinants of franchise values in North American professional sports leagues:Evidence from a hedonic price model[J].International Journal of Sport Finance,2008,3(2):98 -105.
[5] Kliesen K L.Dating the end of the recession:Evaluating the economic indicators[J].Federal Reserve Bank of St.Louis Economic Synopses,2009,28:1 -2.
[6] Mason D S,Howard D R.New revenue streams in professional sports[J].In B.R.Humphreys & D.R.Howard(Eds.),The business of sport.Westport,CT:Praeger,2008(1):125 -152.
[7] Mizen P.The credit crunch of 2007 2008:A discussion of the background,market reactions,and policy responses[J].Federal Reserve Bank of St.Louis Review,2008,90(6):531 -568.
[8] O’Reilly N J,Nadeau J P.Revenue generation in professional sport:A diagnostic analysis[J].International Journal of Sport Management and Marketing,2006,1(4):311-330.
[9] Schoettle A.Sales of luxury suites slow at most Indianapolis sports venues[J].Indiana Business Journal,2009(19):1-2.
[10] Zimbalist A,Long J G.Facility finance:Measurement,trends,and analysis[J].International Journal of Sport Finance,2006,1(4):201 -211.