心系高原 青春无悔——记洛阳供电公司援藏职工、共产党员赵昕岳

文 Article / 图 Pictures_徐 静

2013年9月，主动争取援藏工作机会的国家电网洛阳供电公司职工、共产党员赵昕岳告别父母妻儿，义无反顾地奔赴西藏。

尽管自己的力量有限，但能够为西藏电网和雪域高原做一些力所能及的事情，让藏族同胞都过上光明幸福的生活，作为一名共产党员和注册会计师，又是当年电力系统援藏帮扶小组里唯一一名河南财务系统职工，33岁的赵昕岳为自己的选择感到自豪。

克难攻坚打基础

从豫西古都洛阳来到西藏拉萨，赵昕岳刚下飞机，强烈的高原反应立马呈现：嘴唇干裂，鼻孔冒血丝，头疼欲裂，心跳加速。他在日记里这样写道：第一个晚上是在痛苦中睁大眼睛度过的。

除了高原反应，生活中面对的最大困难就是饮食不习惯。赵昕岳从小就怕吃辣椒，可是在西藏，川菜是主菜系，就连绿叶青菜里都放辣椒。再加上干燥的天气，他的嘴唇开始干裂、渗血、蜕皮。

生活中的困难并没有难倒赵昕岳，来到拉萨的第二天，他就立即投入工作。与内地相比，西藏在电网、设备、技术上稍显落后，此次需要农电代管的52个县没有统一的管理体系和经营机制，财务管理方面的规章制度也几乎为零。“虽说有备而来，但西藏的农电经营发展现状还是让我吃惊不小。”

为了使工作更有针对性且符合当地生产实际，赵昕岳和同事们利用国庆长假到7个地区的8个代管试点县进行调研，深入了解和收集县政府、农电机构人员对农电代管的意见，现场分析电管机构人员构成、经营管理等方面的基础数据。高密度地熟悉各试点县的过程中，赵昕岳所在小组的汽车在草原上狂奔，一日行程达400余公里。

有了对代管各县农电机构的深入了解，赵昕岳与帮扶同志一同，认真研究《农电调研报告》《农电代管框架协议》等文件，一边分析基础数据，一边寻求基础资料、政策支持。进藏两个月，先后起草完成农电代管总方案、清产核资和规范用工指导意见等各类文件25个，近40万字，修改10余次。大部分指导意见由西藏自治区政府以正式文件的形式下发，成为各试点县政府开展代管工作的主要政策依据。

西藏公司农电代管工作刚刚起步，有关农电经营管理，特别是财务管理方面的制度办法几乎为零。尽早制定一套农电代管的经营管理制度成为帮扶小组的共识，身为中共党员和援藏财务人员的赵昕岳，责无旁贷地担当起这一重任。

在此期间，赵昕岳怀揣一个装有“红景天胶囊”的小瓶子，这是一种抵抗高原反应的药。他希望把自己的身体调整到最佳状态，更好地工作。他一边向实施集约经营较好的援派单位请教学习，一边结合西藏农电现状起草方案。终于在最短的时间内，起草制定了《国网西藏电力有限公司代管县供电公司资金管理办法》等7个农电财务管理办法，以及《国网西藏电力有限公司代管县供电公司规范化管理指导手册（财务管理部分）》等系列经营管理制度，为县局代管奠定了经营管理制度基础。

尽心尽责建试点

地处山南地区的隆子县总人口3万人，但地域面积超过一万平方公里，地广人稀。该县一直没有建立供电公司，供电保障压力很大。2013年12月，为了推进试点县的农电代管工作，赵昕岳随同其他同事来到这里，一住就是一个月。

虽然代管已在内地实行多年，但在西藏还是新生事物，加上人事安排方面的顾虑，大部分人从观念上存在误解，认为“代管就是把资金和权力全部集中到国家电网”，所以，抵触情绪颇大。

赵昕岳说，他对当地人的不理解是有思想准备的，毕竟这对他们来说还是一个新鲜事物。为了消除当地官员的疑虑和不解，赵昕岳积极发挥共产党员的先锋模范作用，主动调整心态，一次又一次地耐心登门拜访，几乎天天到他们办公室“做客”，尽量寻找合适的时机和对方沟通，争取他们早日理解。

沟通过程中，双方曾有过一次激烈的辩论，最终，赵昕岳所代表的观点和做法得到了当地官员的认同。事后，隆子县农电企业负责人次仁顿珠感慨道：“完全看不出来，赵昕岳平时那么腼腆内向的人，说起工作上的事，有理有据，气场爆棚，让我这西藏汉子都自愧不如。”

赵昕岳几人住在该县县政府旁边的一个宾馆里，说是宾馆，其实就是一个小招待所。柴油机发电，灯泡忽明忽暗，瞬间又彻底熄灭，隔段时间自行亮起，每间客房都备有蜡烛。隆子县昼夜温差大，晚上冷的时候温度达零下18摄氏度。原本赵昕岳带了电热毯过去，因为经常停电，也派不上用场，最后只好把房间所有的被子都盖在身上，以防感冒。

感冒是赵昕岳等人心底一直恐惧的事。之前，电力系统有一位援藏的工作人员，突发感冒后迅速恶化为肺气肿，还没来得及转移到内地治疗就去世了。这让他们对感冒一直心生恐惧，稍有苗头就立刻吃药。

白天高强度的工作让赵昕岳目不暇接，只有夜里，在凛冽的寒风下，在微弱的烛光中，他才发现自己是那么思念年迈的父母、4岁的幼子和柔弱的娇妻……

从制定工作计划、资产清理、用工规范、公司注册，到机构设置、标识规范、揭牌仪式策划，在驻县帮扶过程中，事无巨细，赵昕岳都坚定地坚守在第一线。2013年12月28日，赵昕岳一行圆满完成隆子县供电有限公司揭牌仪式，西藏公司与县政府正式签订代管协议。

真心诚意带队伍

“授人以鱼不如授人以渔。一个人的力量是有限的，要使代管县供电企业工作人员真正掌握经营制度、财务管理方面的精髓，必须变输血为造血，培养一批人才，让先进的管理理念、管理办法在西藏生根发芽，才能避免纸上谈兵。”基础工作体系建立后，赵昕岳马不停蹄地将工作的重心转移到了人才培训上。

除了对身边同事的日常帮助指导之外，关于重点工作、管理制度方面，赵昕岳也先后组织了针对各级农电管理人员的农电代管工作方案视频培训和针对代管县供电企业负责人的经营管理培训。参培人员达200余人，人均32个学时。

为了方便与参培人员交流，赵昕岳创新工作思路，邀请其他援藏人员和参培人员一起建立农电QQ群、微信群。白天，赵昕岳通过微信群互通工作情况，并就一些疑难问题作出解答；晚上，则通过QQ群就相关工作和文件资料进行研讨。

“这种方式对参培人员的学习很有帮助，而且微信群、QQ群的建立，可以让我们长久地和西藏工作人员保持联系，即便我们离开了西藏回到内地。”赵昕岳考虑得很长久。

“既然是帮扶，就要帮他们打好基础，不仅要协助推进试点农电代管，而且要持续深化促进农电企业管理工作的提升，为代管以后工作的顺利进行架桥铺路。”赵昕岳介绍，在援藏这一年多的时间里，他早已把自己当成一个真正的西藏人，并身体力行将党中央强调的“老西藏精神”发扬光大，他已经与当地工作人员形成了默契，工作起来得心应手，和大家一起工作，一起奋斗，他很开心。