混合所有制≠国有资本+民营资本

王忠明

混合所有制的本质就是产权多元化，十六届三中全会提出产权多元化的概念，那时候已经提出国有资本、集体资本、非公有制资本融合发展的理念。现在，混合所有制经济是否已经成为中国企业发展和改革开放的一个主脉？

国有企业的问题到底是一个什么问题，仅仅是简简单单的混合所有制的问题吗？正是因为产权结构的多元化，才会从这个角度给混合所有制提供一个现实的基础。今天重提混合所有制经济的发展问题，是进一步解放思想的问题，而不是理论的问题，是一个实践的问题。民营企业有很多的问题，如果要从现在企业制度产权清晰的角度来讲，国有企业的产权很清晰。但是产权单一的国有制企业，在市场经济中缺乏活力，所以要进行改革。我们在现实当中看到的恰恰是原来混合所有制的一些企业，比如上海的当代商城，原来是混合的，后来又把民间资本、民间私有股权收回国有，这到底说明什么呢？

现在，我们绝不是简单地回到十六届三中全会的原点上，是希望有更大的思想解放，更坚决的实事求是。因为在市场经济当中，要激发企业家精神，激发更多的活力，不管是什么资产，总量上都属于社会资产，让资产能够创造更大的价值。现在这十几年不尽如意，我们MBO不敢做了，该改制的也不敢改了。我们要发展混合所有制经济，这本身不是一个新的题目，不是一个新的命题。

不是简单的国有资本加上民间资本就是混合所有制，要看它能不能培育企业家精神，能不能成为伟大的企业。今天各种形态的企业，不在少数，多一个平庸的企业已经没有太多的必要了。混合所有制企业，应该有利于中国的企业创造顶尖的国际品牌。

中联重科的样本，给予我们的是更加柔性的空间，是一种期待。它是一种做法，而不是一个完美、现成的经验，更不是一个精美的案例，它的改革空间还很大。假如能够在股权结构当中进一步突显出像詹纯新个人以及经营团队的力量，这种角色的定位，中联重科一定会比今天干得更好、更漂亮。我们的出发点毫无疑问都是希望国有企业、民营企业都能够通过混合所有制的变革，更好地发展企业的竞争力，生产出更多受世界市场、国际市场欢迎和认可的强大企业，乃至伟大的企业。但是我们确确实实不能简单的被意识形态的迷障以及其他现成的观念和所谓的模式束缚住。对于民营企业来讲，挑战在于怎么能够有更大的胸怀，摆脱家族式的管理，融入更多的战略投资者、合作者，在更大的范围内成为强大企业，乃至伟大企业。混合所有制似乎为它们提供了更有现实意义的路径选择。