陈清森：做足准备，机会为你转身

本刊编辑/黄若涵

编者按：张爱玲说“阿，出名要趁早呀，来得太晚，快乐也不那么痛快”，显然这句话是不适合陈清森的。在与这位已近不惑之年的猪育种博士聊天的2个小时里，他反复地强调，“没有做足准备不要勉强上，苦了自己也苦了团队”、“不着急，慢慢来”、“邵逸夫50岁到香港创业，我急什么”……话虽如此，他显然比一般人走得更快一步，因为此时的他已经在包括正大等国内外几家大型企业中担当过要职，目前在国内发展后劲儿十足的养猪业新秀扬翔集团任猪育种总监，业内小有名气，赢得了大家的赞誉，这源于他做了比别人更海量的工作。

慢慢来，你会看到你的未来

硕士毕业那年，陈清森有一个出国培训的机会，却因美国的911事件受阻。后来他就在惠州华美畜牧科技有限公司工作，花了大力气建立一套标准的从育种到精液加工的生产线、流程体系，达到预期目标和要求。3年后因上升空间有限而离职，“当时我就考虑是学管理还是继续做技术，2004年我二十七八岁，在征求了很多老师、前辈的意见，自己也深思熟虑后，我觉得还没有储备好足够的经验、没经历充分的历练，做管理还太早，于是去读博士。博士毕业后好几家企业都给我抛来了橄榄枝。”

“后来我选择了正大，这是我一直都仰慕的企业。正大电话通知我马上坐飞机到北京面试，9点接到电话，中午1点我就到达了北京饭店，谢国民董事长还有中国区的董事长、总裁都在。谢国民董事长问了我‘你对土猪有什么看法’。此前我在学校做了“第二次全国畜禽遗传资源调查”的科研项目，我是负责广东地区项目小组的组长，我给自己划定的工作却不限于普查内容，还做了其他大量的研究。面试时成竹在胸，以“有机会，但很困难”开场，全面阐述了自己的观点，在接受面试的10个博士中脱颖而出。谢董事长最后问我选择去正大在中国的哪个区域，我说哪里需要我就去哪里。很多人都想在北京等大城市，于是我赢得了这次机会，同被录取的还有另外一个研究牛的博士。”

陈清森入职正大后在董事长办公室做董事长助理，公司以培养储备总经理模式培养他，当时主要是做中国区正大猪这条线项目的跟进。“正大全球性业务的特点让我在那的几年，学到了对养猪市场做全局把握，用全国性、甚至全球性的战略眼光去审视某个区域、某个场，不是孤立地研究一个点，而是把它放到大局势下来分析。”

陈清森进入正大后花时间把中国的养猪市场进行了细致的研究，搜集了大量的材料，对当时各大猪场生产水平的层级、优劣势都进行了总结。针对地方猪他专门花了1个多月的时间在全国范围内对主要的地方猪养殖企业、主要的消费群体和消费层次做了调查与比较分析，市场调查分析报告成为许多老师的重要参考资料。

“然而地方猪项目在当时以饲料为主的正大来讲，还仅仅只是属于战略性储备的小项目，没有在这个大企业里运作大项目的优势，推进起来比较慢。另外当时正大要求很多饲料团队转到养猪这一块，但是大家都不愿意，觉得饲料正大已经创出了品牌，更好做。而养猪要找地、建猪场、引猪、把猪养好再卖猪……太操劳啦！我深感这个企业的地方猪培育工作推进的难度与受限。当时我怀有满腔的激情，很想为地方猪的培育做一些事情做出一点成绩。”

“很偶然的机会使我与扬翔有了交集。此前我也分析过京津唐、长三角、珠三角的地方猪市场，相比之下应该是珠三角更容易运作起来。我曾去过广西，广西山清水秀、地方品种资源丰富，本地土特产多，靠近珠三角，另外身为福建人的我更喜欢南方的生活和工作。经过4个多月的考虑，2009年3月30日我入职广西扬翔。”

“在这里工作负荷很大，公司+农户模式启动，找地方猪，地方猪建群，建原种场、扩繁场，然后是育种团队组建、做技术规划培训，做瘦肉型猪的育种……都是从无到有，从不好到好，工作量很大，却有成就感和实现感。扬翔这个平台将我的劲头使出来了。扬翔员工普遍年轻，激情四射，工作干劲很足。加上我在前几年学到的整体把握、顶层设计、大市场的概念等给我在扬翔的工作带来很大帮助，当时做了很多整体规划和方案，基本上形成了现在扬翔猪生产育种的整体框架和体系。扬翔有很大的决心，要建全球最大的公猪站，目标做100家公猪站存栏10 000头公猪，我来的时候扬翔有68个公猪站，有6 000多头公猪。我说‘已经是最大了，不用更大了’，当时扩张得有点快，后来我们把一些做得不好的淘汰掉，提升了产能效率，从原来的亏损变成了盈利。”

扬翔在养猪事业上要求以育种为主，强调最好的要自留。当时集团内部的六七个场生产成绩开始提高，观点、品质、队伍都受到了认可，同行也开始注意到他们的一些做法，很多包括大北农、六和在内的同行还派人去学习。扬翔在专业技术方面的优势开始凸显，这是对陈清森和他带领的育种团队的付出最好的肯定。

人们常说，机会总是留给有准备的人的，从正大面试的脱颖而出，再到扬翔工作的收放自如，每一次的转身和跨越都是因为他做足了准备。

没准备好就不要勉强上

让他评价一下自己时，他说对目前的发展还不是特别满意。“以前我不觉得性格决定命运，现在我觉得性格很大程度上会影响你的命运，决定还谈不上，因为你可以在某局部重塑部分性格。我的性格给我在技术的专注上、在对行业的研究上加分。但我有作为技术人员的通病，如协调技巧不够，领导力还欠佳。公司给我们提供了很好的平台和机会，希望我们能更往前进一步。”

本来他有当某个业务线总裁的机会，但是最终他放弃了。“我觉得不着急，没有准备好不能勉强上，这样苦了自己也苦了团队，我很谨慎，福建人的特点就是小心谨慎。今年公司让我们学EMBA，强化管理能力，拓展下其他领域的人脉。2年后可能就准备好了。”

我想这不仅仅源于福建人惯有的谨慎态度，更是对工作认真、对团队负责的态度。

不断追寻人生发展的最佳途径

对于金钱陈清森看得比较淡。“我觉得不要紧，慢慢来，邵逸夫50岁才到香港创业，后来也获得了成功。我一直对我的朋友说挣钱的事要慢慢来，关键是你一定要准备好，你对一个行业的理解、对团队的建设和准备以及人脉资源是否都准备好了？50岁准备好就50岁开始赚钱来得及，60岁准备好就60岁也来得及。”

“唐骏说‘我的成功可以复制’，我于是研究行业里谁的成功经历值得复制和借鉴。后来我发现陈健雄博士所选择的路径和发展路径模式值得大家关注，先去猪场当场长当副总经理，再到环保局当副局长，最后任中山职业技术学院副院长，他善于抓住发展的机会，前半身由经商、从政，再到最后从事教育，拥有了各种人生体验且都很精彩。我也一直在寻找发展的最佳途径。相比赚钱我更感兴趣的是自己在一个相对优势的平台带领大家去运作，这样的经历更有意思，现在在我们自己这条线是主动地推进各项创新，而不是被动地随波逐流，这种感觉很好但仍然充满危机感，人一闲心就慌。”

“以前只是自己埋头做好眼前的工作。以后我会下意识地物色一些理念一致、能取长补短的人才，以备将来有机承接一块业务时能有一只有历练的队伍、和你合作默契的团队，这不是拉帮结派，在自己成长同时也帮助他们成长，强有力的团队协作才能把事情做好，才能把老板的担子挑好，老板本身就是团队中最重要的一分子。”

亮出你的观点

陈清森说：“不管是夫妻之间还是同事、上下级之间，争辩或争吵是交流的一种方式，是一种不同思想的激烈碰撞，争辩过程中某些人当面可能不承认你的好，但是事后他会认可你并照着慢慢改，所以我常给下面的员工说不管是谁，只要有观点一定要抛出来，只要不是为了不同而不同，不要怕跟人起冲突。我们是一个团队，只要对团队有助推作用的想法都要提出来。”

他还说，“这个圈子很小，大家都很熟，只要你工作做得很踏实，为人实在、诚信，那么很快就能获取大家的认可和肯定，承认做得还不够好要比吹牛好。因为我们的行业里缺的就是这些东西，所以我觉得只要稍微比别人努力一点、做得更踏实一点，大家就会很乐意跟你交流并提供帮助。成功没有那么遥不可及。”

后记：和陈清森博士聊完的当晚，他发来邮件，说跟我聊天很轻松舒服，还提到希望通过自己的努力能传递正确的育种方向，期许自己的一些人生经历能给部分行业内迷茫的年轻人一点借鉴，让更多的人愿意献身养猪育种事业，他说这样这个行业才有未来。短短几句话折射出这位70后的猪育种博士对行业的大爱，让本来就一米八出头的他在我心中的形象更高大伟岸了。

没有时间的积累，没有付出的增多，没有量变的增加，你如何看到成长？正当壮年、心智成熟、最有精力并且具备一定的实力，现在是他最好的时候，我想他会一定牢牢把握好这个契机，上天也一定会眷顾那些持续努力不断坚持的人儿！