浅谈提高供电所管理水平的措施

田屹

[摘 要]为了进一步提高供电所的管理水平，应当结合实际情况，采取有效的改革措施，提高管理水平和工作效率，切实保障电力的安全运行和人们安全用电。本文对提升供电所管理水平的方法进行了探讨，期望通过本文的写作，为供电所管理提供有效的帮助。

[关键词]供电所；管理水平；文化

在当前经济快速发展的背景下，电力是人们生产生活必不可少的能源。供电所是电力部门的最基本单位，面对的是广大用电户和企业，并承担着安全维护和收费等管理工作，在保障电力安全运行方面发挥着重要作用。可见，供电所管理水平的优劣对整个电力系统都有直接的影响，因此，需要供电所的领导和员工共同努力，不断提高管理水平，切实保障电力的安全运行和人们安全用电。

一、提升员工的综合素质

随着高等教育的普及以及电力企业对员工素质要求的提升，供电所的大部分员工都具备较高的素质，但由于历史原因和一些特殊情况，也存在部分员工素质较低、安全意识淡薄的事实，因此，要想从整体上提高供电所管理水平，应首先提高员工的综合素质。第一，可以定期开展培训活动，邀请电力行业的专家为员工讲解相关技术与安全知识，从思想上提高对工作的认识；第二，管理者多与员工进行有效沟通，听取他们对工作的想法和意见，让他们参与到供电所管理工作中來，既可以增加他们的责任意识，也能够有效提升业务素质；第三，鼓励员工在业余时间进行学习，例如阅读电力方面和管理方面的书籍，要让员工认识到工作不仅是谋生的手段，更是实现自我价值、体现人生意义的重要平台。此外，要多关心员工的生活，使他们感受到企业带来的温暖，增加对企业的归属感和奉献精神。

二、建立良好的文化氛围

1.重视硬件建设。在供电所中，一般来说很少有相关娱乐设施，因此，可以先从硬件入手。如建立小型阅览室，为员工提供技术、电力和管理等多类型的书籍，让员工在闲暇时间给自己充电。建立篮球架、乒乓球台等体育设施，丰富员工的体育活动，同时，供电所可以组织员工开展篮球比赛活动等丰富多彩的体育活动，形成良好的文化氛围，增强员工对企业的向心力。

2.丰富精神世界。以供电所作为一个集体，制定富有特色的口号，努力营造健康向上的文化氛围，并落实到具体的活动和行动中。如组织员工参加集体活动，与其他供电所开展联谊活动、组织技能比赛等，增强员工的集体荣誉感。并注重开展员工之间的互帮互助，老员工带新员工，形成共同进步和良性竞争。

三、建立健全员工考核机制

提高供电所的管理水平，还需要建立健全员工考核机制，提高员工的工作积极性。首先，应当明确员工的责任分工，形成权责意识，给员工设立工作目标，促使他们能够积极主动的去工作，并能够进行创新。其次，实行班组制度，强化班组管理，班组管理就是提高班组的工作能力，让员工形成团队精神和集体意识。再次，建立公平公正的考核体系，让员工能够心悦诚服。健全员工考核机制，需要管理者能够从整体出发，实行权责分明的责任分工，对每个员工坚持公平对待，建立起科学的奖惩机制。对于责任意识淡薄，不按照安全操作规范进行操作的员工，应当进行批评教育，这既可以提高工作质量，更重要的是避免安全事故的发生。对工作积极、敢于创新的员工，要进行精神和物质的鼓励。只有建立健全科学的考核机制，才能更好的提升供电所的管理水平。

四、加强供电所安全生产管理

安全生产是供电所面对的一项重要任务，也是提升管理水平的关键。作为管理者应当与员工建立友好的关系，并员工之间相互协作，但是，在实际工作中，不能让朋友关系等影响工作。例如，有的管理者碍于某个员工关系较好，对于其工作错误不予纠正，这不是对员工好，而是害了他。 供电所作为国家供电网络的最基础单位，应当严格搞好安全生产，对违章违纪的行为予以严厉打击。同时，要经常开展安全生产警示教育活动，为员工宣传安全生产的重要意义，让员工的心灵受到触动，增强自觉遵章守纪的自觉心。促进他们增强安全意识，将事故发生率降到最低程度。

例如，在线路巡查过程中，部分员工敷衍了事，并没有认真检查线路运行情况。这种现象是严重缺乏安全意识，没有意识到导致的后果严重性，给人们的生产生活带来巨大损失。因此，应当严厉打击违章行为，切实搞好安全生产。

五、供电所所长要以身作则

1.妥善协调好上下级关系。做为基层供电所长，必须要和上级领导及各部门协调好关系，凡事以工作大局为重，在日常工作中，有问题要反映，应做到先向主管自己的部门领导请示和汇报，不要越位请示汇报，这样做不利于工作和团结，长此下去，将使自己的工作处于被动局面。基层供电所面对的工作比较复杂，有的工作属于自己管的，自己可以做主答复和解决，而有些工作必须经过上级批准的，所以必须向上级汇报，因此供电所长一定要分清哪些在自己职权范围内可以去做，哪些不可以去做，在工作中对上级领导要尊重，工作中实事求是，不虚报浮夸，不欺上瞒下，不给上级部门与部门间制造矛盾，既要做领导信得过的朋友，也要做领导放心的下属。

2.处理好地方政府及相关部门关系。随着电力企业改革的不断深入和电力部门各项服务承诺的公布和实施，基层供电所的工作难度a和任务量在不断加大，如果没有乡、村两级地方政府领导的支持与配合，供电所的具体工作开展将会有一定的难度，因此，做为供电所长应在日常的工作中主动的与乡、村领导进行沟通，虚心听取他们对供电服务中存在的意见和建议，并根据实际情况进行解释或采纳，积极协调好领导与领导、部门与部门之间的关系，力争当地领导与各部门的理解与支持。

3.理顺与用电客户的关系。“水能载舟，亦能覆舟”，工作中，我们一定要转变经营理念，要改变那种“门难进，脸难看，话难说，事难办”的工作做风，坚持走出去的工作方式，定期或不定期的走访客户，虚心听一听他们对供电所工作的意见和建议，以使我们的服务工作不断的得到改进，耐心倾听客户来访，力争做到用户带着疑问而来，心情舒畅而归，努力做好供用电宣传工作，理顺好企业与用户的关系，取得广大用户对工作的理解和支持。

六、结语

综上所述，提高供电所的管理水平，需要采取多方面的措施，既要优化工作环境与考核机制，还应当加强安全生产，提高员工综合素质。只有供电所的各个层面都得到提升，才能真正促进管理水平的提高。

参考文献：

[1]陈柱.对供电所管理中存在问题的探讨[J].现代经济信息.2009年13期

[2]鱼献珍；；变配电所设计中普遍存在的问题综述[J]；建筑设计管理；2011年09期