浅谈民营企业人力资源培训与开发分析

李娇

[摘 要]民营经济已成为国民经济的重要组成部分。经济全球化加剧了企业对于高端人才需求的竞争力，我国对于人力资源培训与开发的研究是民营企业急需解决的问题。若要提高我们民营经济的综合素质，使民营企业能够持续发展，在激烈的国际竞争中利于不败之地的根本途径。就必须从民营企业人力资源的合理开发、配置和有效利用等方面入手。

[关键词]民营企业；人力资源；培训与开发

随着我国经济全球化和知识经济时代的快速发展，国与国、企业与企业之间的经济竞争，已经不再是单纯的产品质量和市场占有率的竞争，而是国与国、企业与企业之间综合实力的竞争，特别是人力资源方面的竞争。当面临世界经济快速发展的这一严峻的挑战时，我国民营企业在物质资源竞争优势不算和明显的条件下，若想提高企业的竞争力，将企业做大做强，就必须高度重视人力资源的管理，使企业在人才资源竞争中取得优势。

一、人力资源培训与开发理论概述

1.人力资源培训与开发的概念

人力资源培训与人力资源开发是两个密切相关的概念，于是又称为“人力资源培训与开发”。培训与开发的重点在于“通过计划性的学习和分析来帮助员工提高个人关键技术能力，以便胜员工的工作岗位”。目前关于人力资源培训的概念有很多，一般是指为到达组织预期目标和员工发展目标的有计划、有组织的系统学习的行为或过程，通过教育、培养和训练，使员工的各方面技能与行为发生定向改进，从而确保员工能够按照预期的目标或要求来完成其所承担或将要承担的工作任务。 人力资源培训与开发的概念丰富多彩，可以用在当下，也可以用在未来，它更加注重的是企业与员工未来的发展与需要，要具有一定的战略性。企业可以通过人力资源培训的工作，来完善企业的战略目标的同时改进员工的职业生涯规划，从而达到一个更高的工作效率。从这一方面来看，注重人力资源培训与开发是人力资源的一个重要组成部分。

2.人力资源培训与开发的特点

现代的培训更加看重的是员工的学习能力，希望员工具有积极获取新知识、新技能的潜能。培训与开发虽然花费了员工的体力、脑力劳动和员工的休息时间，但要让员工感觉到参加这样的培训与开发是可以让身心愉悦的一种活动，甚至是一种享受。因此，培训科目的教案设计不仅要注重培训师的选择，更要选择最合适的教材和授课方式。为了能使现代培训更加“人性化”，还要充分的利用一些现有的先进的设备与良好的工作环境，来达到最理想化的培训与开发。

二、民营企业人力资源培训与开发的现状及存在问题

1.民营企业人力资源培训与开发的现状

我国经济的快速发展的同时，民营企业也加快了国际化的步伐，同时面临着国际和国内市场日益激烈的竞争，人力资源的大力支持在企业的激烈竞争中发挥着重要的战略意义，因此加强企业人力资源的培训和开发是十分重要的。目前国际市场十分重视对企业人力资源的培训和开发，并希望通过为企业注入新鲜力量，能开创崭新的市场空间环境，并从中享受因此代来的利益。随着我国市场国际化步伐的加快，越来越多的国内企业在强化这种管理方式，因此我国在人力资源培训开发放面获得了长足的进步，但相比发达国家，这种现状仍值得我们继续加强和提高。

2.民营企业人力资源培训与开发存在的问题

我国大部分民营企业管理者还保留着原来的老思想、旧观念，用企业的管理制度和硬性的规定来约束员工。随着时代的发展，人力资源的管理方式也发生了翻天覆地的变化，它对员工提现更多的是人性化的管理，它从员工的立场出发，了解员工的需求，致企业与员工的平衡点，让两者得到双赢。人才培养不是一蹴而就的，需要一个递进的过程，企业要从实际出发，结合企业自身发展的需要来选择适合企业发展所需的人才。如今，人才作为人力资源需求的主体，企业的人力资源培训都是单纯的为了培训而培训，并不是因为需要而培训，培训的内容也五花八门，到实际员工操作的时候发现这些形式上的东西，根本无用武之地，不仅浪费了时间还浪费了人力、物力以及财力。民营企业普遍存在的这些问题，不仅有企业本身的原因，更多的是市场上的原因。

三、民营企业人力资源培训与开发的对策与措施

对于企业员工来说，参加企业培训能够提高自我的职业能力，企业也可以充分发挥和利用其人力资源潜能，并激发员工对企业的归属感和责任感，将员工的思想觀念提升到更高的层次。站在企业的角度来看，企业培训能够提高员工的工作效率和责任心，可以有效的降低事故率、减少成本，使企业的经济效益得到最大幅度的提升，从而在市场竞中得到一定的提升。针对民营企业在人力资源培训与开发方面所面临的现状和问题，个人建议民营企业应采取以下的措施和对策。

1.将权力制约原则贯彻到决策管理中

在企业内部一定要有明晰的产权分配，两权分离的管理机制。民营企业规模在逐步的壮大，未来必会面对所有权和相应的管理权分离。要做到产权分明才能促进企业的发展从而使人们对远期的利益有所追求。产权明晰是能做到两权分离的最基本指标，以两权分立为基础，才能展现管理最大的优越性。企业的长足发展离不开一支优秀的企业员工队伍，企业对人力资源培训和开发的最终目的也是为了发掘出更多的优秀人才，为企业的长远发展奠定人力基础。以聘用管理型人才来弥补民营企业的管理缺失，从而减轻企业负担，使其从繁琐的工作中解放出来，把更多的时间和精力放在思考和应对未来发展中的重要决策中去，使得决策更加快速更加符合当今社会的发展趋势。企业重要职能不能只集中在少数人或少数部门手中，要分由多个部门来执行。

2.提高民营企业家的素质

“性格决定命运，思路决定出路”不要局限于现在的狭小空间，要注重自我提升，不断学习，不断进取。对于中小民营企业领导者自身素质，大部分文献认为民营企业主文化水平低、素质不高、观念落后要真正落实好培训工作，从企业管理者的视角来看，就必须发挥企业培训在企业发展中的重要作用，把人力资源的培训与企业未来的生死存亡紧密联系在一起，那样才能使大家都重视培训工作，若培训能更加的贴近员工的岗位职责和发展的需要，那么这样的培训对于企业和员工来说就更加有意义。

四、结语

企业的创新与发展与企业文化的建立是不可分开的一个整体。创新是企业进步的前提，企业要有更大的发展，必需依靠企业员工尤其是企业高管进行不断地创新。日本企业家松下幸之助曾说“我们最大的产品就是人”，丰田公司的企业精神中有“我们造人，顺便造车”，企业也如同一个人，有思想有文化并付诸实践的企业才有魅力，才有凝聚力。

参考文献：

[1] 程涛.人力资源经理卓越工作手册[J].中国商业出版社，2004.

[2] 樊雪志.人力资源管理与开发制约发展[N].中华工商时报.2007.2.8第007版

[3] 蒙利.我国民营企业人力资源培训与开发研究[D].西南大学.2008.