企业文化与人力资源管理分析

冯伟

摘 要：

企业文化是一个企业无形的宝贵财富，是人力资源管理的客观反映。在企业文化建设和人力资源管理与开发的研究和实践中，企业文化建设和人力资源管理存在着互通共生的效应，两者相互促进，相互补充。加强企业文化建设能够更好激发员工的智力资源，发挥员工主观能动性，是推动人力资源管理的重要一环。同时，健全的人力资源管理体系是促进企业文化建设的可靠保障。

关键词：

人力资源管理；企业文化建设；资源；效益

中图分类号：F2

文献标识码：A

文章编号：16723198（2014）06001701

企业文化建设是引领企业可持续发展的不懈动力，实现人本管理理念的重要途径。人力资源是企业发展的第一资源，随着市场经济的不断深入和发展，人才竞争已经成为企业的核心竞争的关键力量。优秀的企业文化能够使员工对企业产生归属感和认同感，能够增强企业团队凝聚力，实现发展“合力”。一旦一个企业在发展过程中实现并形成了自身的文化氛围，那么，企业实现人力资源科学管理就有了扎实的基础。因此，如何建立良好的企业文化是企业人力资源管理的重要一环。本文结合自身的工作实际，对企业文化在人力资源管理中的作用这一话题进行了一些探讨。

1 企业文化建设与人力资源管理的关系概述

1.1 企业文化基本内涵

企业文化是以企业成员共有的价值观为核心形成的一种群众意识和群体行为，具体来讲是指企业在长期生产运营过程中逐步形成的，带有本企业特征和特色的经营管理哲学，以具有鲜明的，突出本企业特点的价值观念和思维方式为核心的形成企业内部全体员工共同遵守的价值标准、行为规范、基本信念和人文环境氛围总和。

通过企业文化的宣贯和落实，能够极大的激发员工的行为和行动，改造员工的主观世界，培育员工的道德情操，增强团队的凝聚力和向心力，增进员工与企业的情感，强化员工的敬业奉献精神。

企业文化渗透于企业的一切活动之中：它是一种文化现象，价值观、哲学思想和行为准则等均表现为企业独有的文化心态和氛围；它又是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以企业文化引导为手段，激发员工的自觉行为。因此，企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合，是企业的灵魂所在。

1.2 人力资源管理基本内涵

人力资源是当今企业管理中的核心内容，是企业财富创造的首要资源。人力资源管理是对人力资源的获取利、整合、激励、调控和开发的管理过程，通过协调人与事之间的关系，处理人与人之间的矛盾，充分发挥人的主观能动性，使得人尽其才、物尽其用，以实现组织的目标和个人需要，它具有综合性、实践性、发展性和社会性的特点。人力资源在社会经济进步和发展中的作用越来越引起高度重视，人力资源已成为一个企业发展的第一战略资源，成为核心竞争力的的体现。拥有一支“综合素质高，专业技术精悍，执行力强”的员工队伍是企业赢得市场竞争的关键。

1.3 人力资源与企业文化内在联系及相互作用

文化对企业经营的影响是全方位和过程的，文化资源和文化资本已经成为现代经济新的增长点。随着知识经济不断深入和发展，现代企业竞争已从产品、技术的层面逐步转变为高层次的文化竞争。

企业文化可以塑造员工的品德，规范员工行动，进而形成员工价值观。它是依据心理学原理对企业员工进行优化心理和心智管理，给予员工一种和谐、文明、人文的工作环境，使广大员工能够在这种环境中自发地形成一种为实现企业科学发展、和谐发展目标的动力和合力，促使员工更好地提高自身业务素质和专业技能，提高自己的生产效率，改善工作行为，增强团队凝聚力和向心力。因此，企业管理的最高境界就是文化管理。

人力资源管理就是以人本管理为主要形式的管理手段。人是生产力中最活跃的因素，是企业发展的核心资源，企业要赢得市场竞争归根结底还得靠人的因素，但是这种资源潜力和优势必须通过文化的引领和“落地生根”才能实现。因此，人力资源开发与管理需要在富有人文文化的背景下得到激发和优化，同时只有当企业文化能够真正融入到每位员工，并形成个人的价值观时，才能实现人与企业的“同发展”，企业目标和个人发展目标才能够实现。总之，两者理念共通，相互依赖，相互促进，相辅相成的关系。

2 企业文化与人力资源的融合

2.1 把企业文化建设有效地融入到企业人力资源管理

通过企业文化和人力资源管理的论述，我们认识到两者是相互促进，相辅相成的关系。企业文化对员工形成科学的价值观具有重要的导向作用，而人力资源管理是企业文化的客观反映，对企业文化建设具有重要的促进和推动作用。通过加强企业文化建设来提升企业人力资源管理水平，增强企业竞争力和发展活力，是企业实现科学发展的必然要求和选择。在具体的人力资源管理过程中要以企业文化为向导，把两者有效结合起来；将企业文化核心理念贯穿于员工招聘、培训和业绩考核之中，要善于解放思想，打破常规，采取一系列灵活多样、喜闻乐见的方式，例如非正式活动、拓展训练、管理小游戏、榜样教育等将企业文化理念和价值观念传达给广大员工，员工也会在活动中潜移默化地受到感染，进而指导自己的行为和行动。另外，在企业的激励机制建设过程中要融入企业文化理念，用先进的企业文化鼓舞人，激励人，可将人才的表彰奖励、工资福利、晋升等与企业文化挂钩，体现出企业文化在企业管理中的作用。同时用先进的企业人才不断实践和完善企业文化内容。

2.2 立足企业人力资源管理实际增强企业文化整合力度

企业文化是一种客观存在，不以人的意志为转移，它有积极向上，符合广大员工心愿和利益的一面，也有消极落后、不尽如人意的一面。如何利用和优化人力资源管理，建立和完善人力资源管理体系，是我们趋利避害，建设优秀企业文化的关键所在。我们可以利用人力资源管理在实践过程产生的实际效果来验证我们的企业文化是否优秀，是否合理，是否科学。通过管理的实践不断修正和完善我们企业文化的内涵，使其成为符合企业有效凝聚团队，促进企业又好又快发展的正能量和强大动力。endprint

企业的经济和社会效益来源并取决于各生产要素的有效组合和构成，而人力资源是企业提升生产力和效益的最重要因素，但人力资源产生生产力主要依赖于人的因素。员工必须充分发挥积极性、主动性、创造性才能保证企业生产发展和效益。但是企业员工在家庭背景、性格特点、个人经历、文化程度、生活习惯等方面存在着差异性，这些差异性的存在造成和产生了个人文化修养和企业文化之间的隔阂和距离，因此，要实现企业人才需要与文化的和谐统一就必须消除这些隔阂，这就必须增强企业文化的整合力度。一是企业文化建设要始终坚持以人为本思想。企业文化建设的主体是全体职工，企业文化建设核心是向员工和社会公开自己发展的宗旨、理念、愿景和价值观，以期树立良好的企业形象，赢得社会尊重。它是围绕“人”这个因素建立起的企业价值体系，在企业发展中发挥导向、凝聚和规范作用。因此，企业要善于运用这一思想，营造和形成良好企业文化氛围，注重和谐团队的建设，满足和保证广大员工的物质文化需求，尊重员工主人翁地位，建立和完善激励机制提高他们的工作积极性。二是企业文化建设要坚持与时俱进。优秀企业文化建设可以激发员工工作主动性和积极性，能够吸引人才，同时不适应时代发展，不适应企业发展，教条的的企业文化可能会极大降低员工工作积极性和效率，导致人才流失。因此，企业要在保证其文化的核心内涵不变得基础上，努力完善文化建设体系，要不断创新文化表现和实现形式，完善和增添新的文化内容，在充分激发广大员工创造性的同时，积极为他们营造创新和研发环境，为他们提供良好工作、生活、学习条件，使其产生一种积极向上，以企业为家的敬业奉献精神，从而更好似融入企业的生产经营过程中去。

3 结语

企业文化建设和人力资源管理是现代企业发展的必然趋势。人是企业中最宝贵的财富。尊重知识、尊重人才是时代赋予现代企业发展的历史使命。任何一个企业的成功，离不开企业员工的敬业奉献，同时建立一支综合素质高、执行能力强的人力资源管理队伍离不开企业文化建设。人力资源管理和开发只有与企业文化建设相结合，才能在企业员工心中形成认同感，使企业人力资源管理工作更富有活力和生命力，进而形成赢得市场竞争的核心竞争力和优势。

参考文献

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