谈电力施工企业如何做好安全、质量、进度和效益

【摘 要】电力施工企业是电网建设的主力军，关系着电网建成后运行的可靠性。电力施工企业施工管理是提高建设质量的基础。本文就电力施工企业如何处理安全、质量、进度和效益的关系，加强施工管理进行了分析和研究。企业管理工作是一项持续改进的过程，使电力施工企业在激烈的市场竞争环境下站稳脚跟，立于不败之地。

【关键词】电力工程施工；安全；质量；进度；效益

随着我国电力建设市场的竞争加剧，电力施工企业建立战略发展方向，是提高电力施工企业核心竞争力的一个重要方面，它具有发展的指导性，是企业行动的指南，是企业努力的方向，施工企业在向战略目标迈进的过程，也是企业各项管理水平提升的过程。

1 电力施工企业安全管理

1.1 加強组织领导，强化责任落实

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。领导处在公司决策的至高点，是组织的核心，决定安全目标能否实现的关键。让员工“高高兴兴上班，平平安安回家”是领导最希望看到的。

主要领导亲自研究部署施工安全工作，制定并落实应急保障、安全生产、优质服务等工作方案及具体措施，做到早安排、早部署、早落实，广泛发动、集中行动，将安全工作抓紧、抓牢、抓细、抓实，确保组织、措施、服务和保障工作“四到位”。

1.2 制度经济保障

“安全第一，预防为主，综合治理”是我们国家安全生产方针，各电力施工企业也要制定自己的具体安全目标，并写进公司制度里，严格监督执行。分层级签订《安全生产责任书》，将安全职责具体落实到部门、班组、个人，将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下一心、齐抓共管，拧成一股绳，劲往一处使，确保施工安全和员工的人身安全。

具备了相应的安全规章制度，那接下来就是制度的执行了。执行离不开经济支持，有资金才能搞好安全，安全生产资金要按相关标准专款专用，必要时宁可超标准使用，也要确保安全。

1.3 领导干部和管理人员“到岗到位”

对于关键生产部位、危险性大的生产工序等生产现场实行领导干部和管理人员到岗到位。通过加强现场安全管理，可以及时制止和纠正了不安全行为，确保了施工现场“可控、能控、在控”。各级领导和相关管理人员按照“谁主管、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责”的原则，在安排布置作业任务的同时，安排布置到岗到位工作，对各类作业现场实行到岗到位分级监督检查。

各级领导和管理人员应提前监督检查作业的准备情况，在到岗到位过程中，应及时督促安全生产规程制度在管理过程和作业现场的执行，主动协调解决安全生产中存在的问题，消除不安全的因素。

2 电力施工企业质量管理

2.1 事前质量控制

在工程正式开工前，进行施工图会审，制定质量控制计划，明确质量目标，制定施工计划，设置质量控制点。

事前质量控制必须充分各专业技术人员的能动性，结合已施工完成的相似工程、管理方法、集体智慧，服务应用于本工程。

2.2 事中质量控制

对影响施工质量的各种因素进行分析，并进行会面动态的管理控制，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心。发挥人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立质量第一的思想；提高人的素质，以人的工作质量确保工序质量、工程质量。

对施工过程质量控制进行数码相片采集，数码相片资料应与工程建设进度同步形成，用数码相机实地拍摄，真实反映现场质量控制情况，主题应突出，便于在周例会时各施工班组进行互相点评，对于亮点工序进行公告表扬，让各班组学习，提高整个公司的施工水平。

2.3 事后质量控制

事后质量控制也叫事后质量把关，以使不合格的工序或产品不注入下产工序、不进入市场。

对施工过程中的不合格工序产品做好采取三不放过的原则，标志和隔离，制定纠正措施，并跟踪检查整改情况，及时评定质量等级。

与监理单位及建设单位密切配合，搞好工程分阶段验收及竣工验收的初验、报验、验收工作，并及时按整改消项单的要求实施消项整改，办理验收和移交手续。

3 电力施工企业进度管理

3.1 编制合理详细的施工进度计划

凡事预则立，不预则废。编制好计划是成功的一半，施工企业进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这也是施工企业履行合同的义务。

编制施工进度计划时应从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。

3.2 施工进度计划的监督执行及调整

落实全面计划管理要求，强化计划刚性执行，确保全面完成计划任务。在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。

合理分配施工任务，编制月进度计划，旬进度计划及周进度计划，细化每日计划工作量，并有专人负责进度计划落实情况，并每周将进度几乎只与实际值相比较，取得对比结果。如工期延误，分析造成延误的原因，每周召开项目部会议，通报进度状况，分析原因及提出纠偏措施。

每月按时向公司提交月资金计划，资金准备时间充沛，以使公司可保证现场施工所需要材料采购、设备安装供应及时，尽量避免因资金原因造成工期延误。

4 电力施工企业效益管理

4.1 编制合理详细的施工成本计划

建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

成本计划是成本管理和成本会计的一项重要内容，是企业生产经营计划的重要组成部分。施工项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，通过施工项目的成本计划可以确定对比项目总投资（或申标额）应实现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解；并制定各级成本实施方案。

4.2 注重合理的施工索赔

承包商在进行施工索赔时，一定要掌握索赔的有利时机，力争单项索赔，使索赔在施工过程中一项一项地单项解决。对于实在不能单项解决，需要一揽子索赔的，也应力争在施工建成移交之前完成主要的谈判与付款。如果业主无理拒绝和拖延索赔，承包商还约束业主的合同“武器”。否则，工程移交后，承包商就失去了约束业主的“王牌”，业主就有可能“赖帐”，使索赔长期得不到解决。

总之，一是，高度重视施工安全，安全是我们对家人的承诺；二是，高度重视工程质量，要强化质量意识，把好质量关质（下转第160页）（上接第138页）量是企业的生命，加强质量管理，以质量赢得市场，是电力施工企业在市场竞争中的先决条件，工程质量的好坏，直接影响到企业的生存和发展。强化施工质量管理，有助于企业经济效益的提高，好的质量、好的工艺是企业无形的广告，是企业市场竞争中的筹码，是企业可持续发展的重要环节；三是，关于进度，要制定周密的计划，严格落实，防止工期出现前松后紧的情况；四是注重公司效益与社会效益相结合，注重企业文化形象和品牌建设，树立企业良好的社会形象，才符合企业的实际需要，才能从根本上带动企业向前发展。

【参考文献】

[1]银花.建筑工程项目管理[M].机械工业出版社，2010.

[2]王刚，章正锋，何占.电力建设中的施工管理问题分析[J].电源技术应用，2013（02）.

[责任编辑：丁艳]