建筑工程施工质量控制

安镜如

摘 要 建筑工程施工质量直接影响到人民的生命财产安全，影响到国家的经济建设。目前，我国的建筑质量水平正稳步提高，但是重大工程质量事故仍时有发生，保证重大工程质量达到既定目标，是工程项目管理的重要环节。

关键词 建筑工程 施工质量 经济建设

建筑工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全。对建设工程质量实施有效控制，保证工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。

一、施工质量管理和质量控制的概念

1、质量与施工质量的概念

质量是一组固有特性满足要求的程度。它不仅是指产品的质量，也包括生产产品活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。质量是满足要求的程度，要求是指明的、隐含的或者是必须履行的需要或期望。质量的要求是动态的、发展和相对的。施工质量通常是指建设工程项目施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程满足业主（顾客）需求并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面满足所有明示和隐含需要的能力的特性综合。

2、质量管理与施工质量管理

质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。与质量有关的活动，通常包括确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。施工质量管理通常是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程组织关于质量的相互协调的活动，使工程项目施工围绕着使用产品质量满足不断更新的质量要求，而展开的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总称。

3、质量控制与施工质量控制的概念

质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系类相关活动。施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。

二、施工质量控制的特点

施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的，施工质量控制必须考虑和适应这些特点，进行有针对性的管理。

1、控制因素多。工程项目的施工质量受到多种罂粟的影响，这些因素包括设计、材料、机械、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、施工技术、管理制度、社会环境等。因此，要保证工程项目的施工质量，必须对所有这些影响因素进行有效控制。

2、控制难度大。由于建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产常有的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，不能进行标准化施工，施工质量很容易产生波动。而且，施工场面大，人员多，工序多，关系复杂，作业环境

3、控制要求高。工程项目的施工过程中，由于工序衔接多，中间交接多，隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。过程结束后的检查难以发现在过程中产生。

4、终检局限大。工程项目建成以后不能像一般的工业产品那样，依靠终检判断产品的质量和控制产品的质量；也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量，或更换不合格的零部件。所以，工程项目的终检（竣工验收）存在一定的局限性。故此，工程项目的施工质量控制应强调控制，边施工变检查边修改，及时做好检查、认证记录。

三、施工质量保证体系的运行

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原则，来确保整个系统高校运行。

1、计划（Plan）。计划是质量管理的重要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标、以及实现方针、目标的措施和行动方案。“计划”包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划。质量管理目标的确定，就是根据项目自身可能存在的质量问题、质量通病以及与国家规范规定的质量标准对比的差距，或者用户提出的更新、更高的质量要求所确定的项目在计划期应达到的质量标准。质量保证工作计划，就是为实现质量管理目标所采用的具体措施的计划，应做到材料、技术和组织三落实。

2、实施 （Do）。包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先，进行技术交底和落实。落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。有关人员要经过培训、实习并经过考核合格再执行。其次，計划的执行，要依靠质量保证工作体系，做好教育工作；依靠组织体系，即完善组织机构、责任制、规章制度等工作；依靠产品形成过程的质量控制体系，做好质量控制工作，以保证质量计划的执行。

3、检查（Check）。检查是对照计划、检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程的偏差和问题。检查一般包括两个方面，一是检查是否严格执行了计划的行动方案，另一方面，检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。

4、处理（Action）。在检查的基础上，把成功的经验加以肯定，形成标准，以利于在今后的工作中以此成为处理的依据，巩固成果。同时采取措施，克服缺点，吸取教训，避免重犯错误，对于尚未解决的问题，则留到下一次循环再加以解决。

质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转，每运转一次，工程质量就提高一步，PDCA循环具有大换套小环、相互衔接、相互促进、螺旋式上升，形成完整的循环和不断推进等特点。

四、总结

在工程项目建设中，质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评价，并对建筑、安装、检验等工作进行检查。

参考文献：

[1] 黄有良. 建筑工程的质量控制[ J] . 中国西部科技， 2006（ 10） ：89- 90.

[2] 宋智平. 浅谈施工企业项目管理模式[ J] . 经济师， 2004（ 8） ： 36-37.

[3] 梁绍宏. 建筑施工的质量控制[ J] . 中国西部科技， 2006（ 10） ：

（作者单位：沈阳建筑大学管理学院）