长春市网球俱乐部调查研究

王刚 王海军

摘要：根据目前长春市网球运动发展的实际情况，并通过对国外商业网球俱乐部与业余网球俱乐部的比较和分析，商业网球俱乐部更适合长春市目前的基本情况，对长春市网球运动的发展有很大的促进作用。长春市的网球产业硬件条件基本具备，但是相应的一些软件条件还很差，有待于进一步提高和完善。

关键词：网球；俱乐部；现状

体育俱乐部的发展既是群众体育需求不断增长的要求，也是我国在体育改革中不断推进体育社会化和产业化的成果。近几年来，足球、篮球等项目不仅通过建立职业体育俱乐部的改革，在开发体育竞赛表演市场、扩大社会的参与和投资、提高运动技术水平、促进项目的普及等方面，进行了探索，取得了一定的成效；与此同时，各种类型的业余和商业体育俱乐部也相应地建立起来，对职业体育俱乐部在某些方面作了有益的补充，在体育项目的推广方面做出了重要的贡献，共同促进了一些运动项目的普及和发展。根据目前长春市网球运动发展的实际情况，并通过对国外商业网球俱乐部与业余网球俱乐部的比较和分析，商业网球俱乐部更适合长春市目前的基本情况，对长春市网球运动的发展有很大的促进作用。

一、网球俱乐部的界定

当前国际上对体育俱乐部划分的标准有很多种，从经营性质上看，体育俱乐部可以分为：职业体育俱乐部、商业体育俱乐部和公益性体育俱乐部。相应地，网球俱乐部也可以分为职业网球俱乐部、商业网球俱乐部和公益性（业余）网球俱乐部。

二、长春市网球俱乐部现状

（一）长春市网球俱乐部形成背景

全国人大八届四次会议通过的《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》中明确提出，要“进一步改革体育管理体制，有条件的项目要推行协会制和俱乐部制。形成国家与社会共同兴办体育事业的格局，走社会化、产业化的道路。”加快体育俱乐部的发展符合现代体育发展的趋势，可以改变过去形成的主要由国家依靠行政手段办体育的状况，更好地发挥社会办体育的积极性和创造性，有利于建立健全群众体育组织，从根本上解决体育在基层没有组织网络的局面，促进基层体育活动的开展，有利于丰富人民群众文化生活，也有利于青少年后备人才的培养和竞技水平的提高。

（二）网球俱乐部规模现状

长春市市经营性网球俱乐部5片以下场地的俱乐部有3个，占比例25%；具有5-10片场地的俱乐部有4个，占比例的33%；有10-15片场地的俱乐部有4个，占比例的33%；而具有15片场地以上的俱乐部只有1个，占比例的8%。显示出长春市经营性网球俱乐部的经营规模以中型为主，朝着大型的趋势发展，其主要是因为大部分经营者在进行网球俱乐部的投资时都有所保留，目前形成有特色、有品牌优势的大型俱乐部偏少，这一点是以后长春市经营性网球俱乐部的发展过程中应予以加强的。

（三）网球管理者现状

长春市网球俱乐部管理者具有本科学历的10人，占调查总数的83.4%；大专和中专学历的管理者各1人，占调查总数的8.3。管理者所学专业是管理相关专业的有3人，占调查总数25%；体育类非网球专业的2人，占调查总数的16.7%；其他专业7人，占总人数的58.3%。同时，所调查的12位管理者中有3人进行过有关体育俱乐部经营、管理方面的学习或培训，占调查总数的1/4。可见长春市网球俱乐部管理者的文化层次较高，绝大部分为大专及以上学历，但既懂体育又懂管理的管理者明顯缺乏。目前绝大多数网球俱乐部缺乏长远的发展规划以及科学的管理，与俱乐部管理者相关管理知识的医乏应该有很大关系。

（四）教练员现状

对俱乐部教练员的调查主要分两部分：一部分是对俱乐部专职教练员的情况的调查；另一部分是对俱乐部兼职教练员情况的调查。从调查的具体情况来看，俱乐部专职教练员的数量一般较少，但在业余网球圈里面一般都具有很高的知名度和影响力，如退役的专业运动员，或者有专业背景且在业余圈里有很好成绩的教练，俱乐部专职教练在上岗时一般都持有ITF（国际网球联合会）一级教练员资格证书或其他网球教练员执教证书。而对于兼职教练员，他们一般主要来自网球专业的学生，根据俱乐部发展规模大小的不同，兼职教练员的数量有所不同。但相比专职教练来说，兼职教练员数量一般比较多。无论是专职教练员，还是兼职教练员，一般来说都具有很强的专业背景，他们主要来自退役的专业运动员、网球专业的学生和教师。其中网球专业的学生所占的比例最高。

（五）价格定位不合理

网球被称为“贵族化”运动。据调查，经营性网球俱乐部室内场所的消费价位大多都在100-180元之间，还有个别俱乐部价格定位在200以上，室外场所也都在40元左右，比其他体育健身活动消费要高出很多，这就使得一部分人群转向了别的健身项目。随着经营性体育健身场所的数量的增多，从参加体育锻炼的锻炼者的心态来看，普通消费者还是倾向于物美价廉的服务。而经营性体育健身场所的收费标准也呈下降的趋势，体育管理部门应尽快制订出经营性体育健身场所市场管理方法，进一步推广落实全民健身计划的实施，制订出可行的市场的规划、布局和发展速度与规模。

三、长春市网球俱乐部未来发展路径

（一）提升管理者素质

提高网球俱乐部管理者的素质，是内蒙古网球俱乐部可持续性发展的重要因素之一，网球俱乐部可以多吸收专业体育管理方面的人员作为管理者，也可以让现在的管理人员进行体育管理方面的进修，培训课程可以包括体育管理学、体育经济学、市场营销学、体育基础项目理论等多门课程。

（二）强化教练员队伍建设

网球俱乐部教练员的素质和指导能力直接影响到俱乐部的生存与发展。为此，针对长春市的实际情况，建议充分利用长春高等院校的力量，建立体育局与高校共同培养教练员的培训制度，加大现有教练员的培训力度，通过阶段性的测试培训，提高教练员的基本素质和业务水平。同时，俱乐部应采取措施，提高对教练员的要求，严格实行“持证上岗”，不断提高服务质量。

（三）分析市场合理定价

长春市的网球市场和消费者的消费特征等做科学合理的市场调查，针对不同层次的网球爱好者采取不同的定价策略，让越来也多的网球爱好者不至于因为经济方面的问题而放弃网球运动，争取更多的网球人口参与进来。

【参考文献】

[1]青文晓.上海围城网球俱乐部战略管理研究[D].上海交通大学，2002

[2]张枝梅.郑州市居民网球消费现状的调查研究[D].北京：首都体育学院，2008