公路工程精细化管理实施路径探析

柯智

［摘要］ 公路建设是我国社会经济发展的需要，我国许多地区曾出现了“要想富，先修路”的标语口号，这充分表明了公路建设在我国社会经济发展过程中的重要性。公路工程质量的好坏直接影响到公路的后期维护和使用成本。在公路工程施工中实施精细化管理是提高公路工程质量的重要策略。本文主要探讨公路工程精细化管理实施路径。

［关键词］ 公路工程；精细化管理；施工管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 13. 044

［中图分类号］F273［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2014）13- 0071- 02

公路是现代社会交通和社会经济发展的基础设施，公路构成了城市交通和社会交通的大动脉，是社会交通的主要交通方式。公路建设是我国社会经济发展的需要，我国许多地区曾出现了“要想富，先修路”的标语口号，这充分表明了公路建设在我国社会经济发展过程中的重要性。在公路工程建设的过程中，施工管理工作是保证工程能够如期完工、保质保量完工的重要保证，而公路工程施工中实施精细化管理是公路工程施工企业面临日益复杂的公路施工条件和技术要求，必须不断探索和研究的课题。本文阐述公路工程中精细化管理的概念和工程精细化管理在公路工程中的作用，探讨公路工程精细化管理的实施途径。

1公路工程精细化管理的内容

公路工程施工企业在施工前，了解公路施工地点的地质状况，考虑是否需要架设桥梁，进行成本核算和预算等管理工作。在施工过程中对于工程质量、工程进度和施工机械设备的管理对整个公路工程项目的质量和竣工日期都有重大影响。工程项目管理是指为了使工程项目达到预定目标，对项目实施过程中的调研、策划、决策、组织、协调、质量控制等一系列工作的统称［１］。工程项目管理是約束性较强的控制管理，也是综合性的管理，同时工程项目管理具有周期性。工程项目管理水平直接决定了项目建设的水平和公路的施工质量，同时工程协调管理能够节约工程投资，减少施工过程中产生的浪费，增加公路工程建设项目的社会效益和经济效益。因此，建立高效、科学的工程项目管理体系是促进工程项目价值提升的重要手段。

在公路工程精细化管理中，最为重要的是对工程施工质量的管理。公路工程项目质量管理是工程项目精细化管理最重要的一部分，主要指为了实现项目的质量目标而进行的一系列管理活动。质量管理的目标是保证工程项目达到设计目标和用户要求。为了实现满足客户需求和设计的目标，在工程项目管理中必须对施工过程进行全面的质量管理，对工程施工的所有环节进行质量管理，及时纠正偏离质量管理要求和技术标准的施工行为，使生产施工活动不偏离轨道，从而达到质量管理的目的，是工程施工的产品满足质量目标，使施工的各个环节始终处于科学可控的状态［２］。

2公路工程实施精细化管理的路径

2.１ 通过精细化管理提高施工质量

在公路工程施工中，要提升施工质量，必须在施工的各个环节实施标准的ＩＳＯ质量管理体系，通过质量管理体系将企业质量目标落实到施工管理人员个人。同时在公路施工的各个环节中，应当建立质量保障体系，落实各个环节中相关部门和个人的责任和义务，使精细化管理落实下去，提高施工企业精细化管理水平。公路工程项目施工管理首先应当建立质量管理体系，通过质量管理体系指导工程质量管理。建立符合项目实际的质量目标和质量方针，指导项目实施过程中的质量管理。公路工程项目的质量管理是动态的过程，质量管理的方法、手段、目标也要根据项目实际和用户的实际需求持续改进，质量管理体系和质量管理方法才能日臻完善［３］。

2.２ 加强公路工程施工安全精细化管理

工程项目管理的第一要务是安全管理，实施精细化管理的最终目的之一即是实现安全管理。安全无小事，对于公路工程现场管理来说，安全保证是一切生产活动的前提。公路工程施工单位应当建立科学的安全责任制度，明确各施工部门施工人员的责任，保证横向和纵向上无漏洞岗位，保证施工的高效运行；建立施工人员高效安全生产管理网络，针对不同的施工人员建立不同的业务素质档案；实行群众监督制，保证施工单位上下结合，有奖有罚；完善施工单位安全管理的规则制定，建立规范、科学的安全生产管理制度和奖惩制度。其次，应当根据建筑项目的施工特点，建立主要危险源控制机制［３］。针对施工中发现的违章违规作业情况，加强落实安全生产责任制，明确项目经理是安全生产第一责任人，提高安全生产意识，提高对机械设备管理人员的投入，确保机械设备安装和拆卸施工按施工方案进行，保证机械作业有操作规程，机械验收有相关制度。

2.３ 构建完善的公路施工管理体系

建立完善的施工组织管理体系，根据施工需要准备充足的人工和材料以及合适的生产机械，完善相应的施工技术准备。施工管理体系要求提高公路施工材料和施工设备的管理水平，这是公路施工过程中实现质量目标的管理保障［４］。完善的施工组织管理体系既包括施工管理机制也包括质量控制机制。在现代公路施工前，建设单位应当组织施工企业、单位建立完善的公路施工质量控制体系，分析工程的特点、难点，有针对性地对公路施工质量进行控制。施工企业应当通过施工质量体系建立层层负责、权责明确的质量控制制度。通过科学的组织构架和专职的质量监控人员对施工过程进行严密控制，使公路的施工始终处于完善的管理体系之内，保证公路施工的各个环节达到技术标准的要求。

3结语

总之，在激烈的市场竞争中，公路工程施工管理必须通过实施精细化管理才能实现工程质量、工程进度和工程安全的管理目标，才能体现公路施工企业的核心竞争力，才能使施工企业立于不败之地。

主要参考文献

［１］王萍，孙燕明．浅谈公路工程施工项目管理［Ｊ］．城市道桥与防洪，２０１１（1）：１０１－１０３．

［２］吴然圆．公路工程施工技术的精细化管理探析［D］．武汉：华中师范大学，２００９．

［３］ 刘丽娟．公路工程中施工管理的研究［Ｊ］．交通世界，２０１３（１０）．

［４］ 任一亮．公路工程施工现场精细化管理探讨［Ｊ］．中小企业管理与科技，２０１２（３６）．