浅谈中小企业的管理创新问题

刘勇

［摘要］ 在我国社会主义市场经济的发展过程当中，中小企业始终是极其活跃的经济主体，是我国国民经济当中的重要组成部分，对于维护社会稳定和保障就业具有不容小觑的作用。在现代化背景之下，如何创新中小企业的管理模式已经成为重要课题，也是其未来发展的关键所在。本文立足于这一现状展开讨论，结合我国中小企业的运营现状进行深入分析，进而提出相应的管理策略。

［关键词］ 中小企业；管理；创新

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 13. 039

［中图分类号］F276.3［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2014）13- 0064- 01

在经济全球化的背景之下，如何在激烈的市场竞争当中占有一席之地已经成为摆在各个企业面前的课题，尤其是在现代化高速发展的今天，管理创新成为提高企业竞争力的关键所在。完善运行机制、发挥自身优势已经成为当务之急，中小企业应从不同层面着手推动管理创新的实施。

１我国中小企业在管理创新中存在的问题

１．１ 墨守成规观念制约管理创新

思想观念始终是创新的源头所在，人类的创新就是在有利因素的影响之下瞬间产生的，而陈旧落后的观念也是在传统守旧的因素当中延续下去的。对于中小企业来说，管理者观念的落后，对于企业管理创新产生极大的阻碍作用，很多中小企业都是家族式的，领导者害怕失败，担心承担风险，所以在发展路线上因循守旧、墨守成规。

１．２ 盲目创新违背了管理创新的初衷

目前，在全国范围内大力提倡创新的背景之下，很多中小企业都积极回应，政府为了能够鼓励创新，不断开展相应的评审活动，为我国企业的改革给予了强大的助推力。但是我们不难看到，的确存在一部分企业单纯是为了迎合国家的要求而去进行创新，缺乏符合自身发展需要的创新机制。这种盲目创新的行为无疑是纸上谈兵的行为，起不到实际的作用，也无法落到实处。甚至还有一些企业，刻意为了“创新”而摒弃了传统运营方式当中的优势，直接将其他企业当中的实践经验移植到本企业当中，尽管这些方法看起来极其先进，但是并不符合本企业的需要，违背了管理创新的初衷。

１．３ 缺乏专业的管理型人才

由于中小企业主要采用家族式经营方式，极其浓厚的家族观念使得企业当中任人唯亲的现象屡见不鲜。在这种背景之下，企业当中的重大经营决策往往是由个别人决定的，而这些人并非都有一定的管理能力，在进行决策的时候会在很大程度上仅凭个人感觉和经验，使得决策具有很大的随意性，无法在短时间内通过相关的程序来进行规范。有关数据显示，我国中小企业当中，具有大专以上学历的管理者大约占６０％，其中，绝大多数都是技术学校毕业，并不具备专门的管理学历，这为企业的未来创新型发展埋下了隐患。

２中小企业管理创新的几点建议

２．１ 观念创新

在企业长期发展过程当中，企业文化始终是企业的灵魂所在，作为重要的人文力量，它对于企业的推动作用是不容忽视的，而塑造优秀的企业文化在很大程度上依赖于企业领导者的价值观念。基于此，管理层理应及时更新观念，明确时代发展的潮流，从而引导企业树立新型的价值观念，这也终将决定企业未来发展路径。从另一个层面上来说，社会主义市场经济是一种竞争经济，是企业之间能力的较量。企业要在思想观念上意识到这一问题，并逐渐用合作竞争来取代传统意义上具有排他性的竞争观念，实现多方面的互利共赢。

２．２ 技术创新

技术力量是现代企业当中的重要元素，它能够帮助企业实现利润的最大化。对于中小企业而言，理应不断加大技术的研发力度，将新技术良好地运用到本企业当中。随着信息时代的繁荣与发展，企业之间的分工将在很大程度上依赖于企业的技术优势，这是其他方面所不可比拟的。从外部环境方面来看，国家有必要给予中小企业一定的补助，使其能够加大研发力度，并且在适当的时候也可以给予其一定的政策支持，建立健全技术研发激励机制。从内部环境来看，中小企业必须要有自身的知识体系和技术研发能力，吸纳专业人才挖掘企业的优势，创建自己的品牌。

２．３ 人力资源的创新

人力资源作为一项动态资源，是生产要素当中最为活跃的一种，它是整个社会前进的重要条件，对于价值与财富的创造有着直接的作用。从性质上来划分，人力资源包括智力劳动和体力劳动两方面，既有质量成分，又有数量成分。从资源分类方面来看，人力资源是特殊的资本性资源，我国新时期发展当中提出的科学发展观就是结合人力资源的前景而提出的，强调以人为本。人力资源在中小企业当中的作用不容小觑，企业务必要利用人力资源的特点实现强有力的转变，改变传统人力资源管理模式，走上科学发展的道路，使得人力资源的价值能够实现最大程度的发挥。

２．４ 战略创新

首先，要发展小企业集群战略。从改革开放到现代，小企业集群的重要成果是显而易见的，在未来的发展当中也必然会受到重视。中型企业在进行行业定位的过程当中，完全可以将本身划分在某一个小企业集群当中，而對于小企业来说，则可以走联合发展的道路，中小企业的联合能够在很大程度上提升群内企业的生产效率和应变能力，极大地弥补传统运作方式的种种不足之处。

其次，推动企业战略联盟建设。对于若干个实力相当的企业来说，在有的时候它们会有共同的战略目标，而企业依靠自身达到这一目标又存在一定的难度，在这种情况之下，企业之间就可以通过签订协议的方式形成战略联盟。战略联盟没有强制性，合作企业在合同之下可以有效利用外部资源，不断发展壮大。

3结语

总的来说，完善中小企业的管理创新需要一个漫长的过程，并不能一蹴而就，在这一过程当中，企业管理者理应及时革新观念，从技术、人力资源、战略合作等多个方面着手，加大创新力度。我国政府也要通过颁布政策和投入资金等方式加大对于中小企业的扶持力度，以此来带动我国国民经济稳步发展。