关于战略性人力资源与事业单位的竞争优势的若干思考

董蓓

［摘要］ 当前，在经济全球化目标实现下，事业单位面临的竞争环境越来越复杂，而其要想在复杂多变的环境下赢得更好的竞争优势，就必须注重人力资源间的竞争。本文论述了战略性人力资源管理的特点，其次提出了加强战略性人力资源管理促进事业单位竞争优势提升的方法。

［关键词］ 战略性人力资源；事业单位；竞争优势；方法

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 14. 046

［中图分类号］F272.92［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2014）14- 0072- 02所谓战略性人力资源管理，指的是全面系统地把单位人力资源管理与单位战略目标联系起来，充分调动与发挥单位员工的积极性和创造性，以此促进单位经营效益的提升，创造竞争优势，从而实现单位科学合理适应当前竞争日渐激烈的市场，处于长盛不衰的目的。战略性人力资源管理在单位战略管理中属于核心部分，它的所有活动都将对单位竞争优势的提升起到决定性的作用。

１战略性人力资源管理的特点

１．１ 具有资源战略性特点

在战略性人力资源管理中主要将人力资源作为组织获取竞争优势的核心资源，其是组织技术资源、管理资源和其他有关资源的重要获取源泉。人力资源共有几方面的竞争优势：具备获取竞争优势的能力，即价值创造性、稀缺性、创新性；具备稳固竞争优势的能力，即持久性、难以模仿性、学习性。当前，单位在制定相关战略时，主要将单位内部资源及其能力作为基础内容。人力资源是战略性资源，单位要想实现较高的竞争优势，就必须加强战略性人力资源管理，增强员工工作能力，合理配置员工的岗位职责，提高组织绩效，从而保障战略性人力资源得到充分利用。

１．２ 具有关键性特点

在事业单位以往的人事管理中，对人事部门未予以足够的重视，主要担任日常的人事行政事务性工作，将战略的制定划分给了高层管理者，并且都会先将环境预测、目标设置好之后，才来考虑怎样对人员进行合理配置，这样一来人力资源管理就一直处于作业性、辅助性层次上。要知道，现代社会发展中最重要的一项生产要素就是人力，其已是目前社会中不可忽视的重要资源。所以要求事业单位高层管理人员对内部目标与战略研究分析过程中，必须充分考虑单位日后几年内的人力配置情况，以战略角度出发不断强化人力资源开发利用。

１．３ 具有整体性特点

事业单位以往实施的人事管理仅将重心放在了人事功能上，采用单一的方式运行，而战略性人力资源管理充分运用整合的方式对环境、战略、情景这几项因素进行了统一筹划。确立了人力资源管理部门的主要执行者角色，以人力资源管理技术层面入手提供专家见解与支持，单位其他部门可给予必要的帮助。

2加强战略性人力资源管理促进事业单位竞争优势提升的方法

２．１ 加强人力资源规划

人力资源规划主要是对单位人员流动进行动态预测和决策的过程，其在战略性人力资源管理中发挥着统领与协调的作用。人力资源规划将预测单位的人力资源需求和可能的供给为核心目标，保证单位根据自身需求获取匹配的人员，实现单位发展战略和员工个人利益。人力资源规划直接与单位所需员工的需求、员工所需技能与经验息息相关。由于员工解聘，升职及退休同样对人力资源需求造成一定的影响，所以要求人力资源管理层充分利用人力资源规划准确预测未来对员工的需求及类型。并且人力资源规划还要加强员工的技能培训，实现员工发展中的需求。科学合理的人力资源规划不仅是保障单位经营正常有序运作的前提，而且对单位竞争优势的提升具有重要作用。

２．２ 加强工作分析

工作分析指的是充分详细的明确工作整体，从而为管理活动提供所有涉及工作方面的信息而实施的各类工作信息收集、分析及综合的过程。在人力资源管理中，工作分析属于一项基础性内容，它的分析质量如何将直接决定了其他人力资源管理水平的高低。工作分析是以岗位工作任务调查、以人员工作行为调查及以产品或服务的生产环节调查为切入点而展开工作分析活动。一份准确详细的工作说明书能够使员工进行生产经营活动的行为得到进一步规范，将各岗位功效淋漓尽致地发挥，增强单位产出，保证单位较高的竞争优势。

２．３ 员工招聘及培训

在各类竞争中，人占主要位置，专业优秀的员工可以促进单位生产效率的提升、增强服务水平、节约生产成本，提高企业价值。所以单位应注重选聘一批各方面都很好的员工以参与市场竞争活动。此外，还要加强员工培训，主要实施岗前培训与在岗培训。岗前培训顾名思义就是基于新进员工的职业教育，以提高他们的职业素质；在岗培训则是根据员工日常工作表现情况，深入地挖掘及增强其工作能力。一套科学有效的培训方式可以实现预期的员工生产效率。培养稀缺性人力资源，促进员工形成有别于其他竞争对手的技巧、知识和技能，提高竞争优势。

２．４ 加强绩效考评

绩效考评的目的在于对组织数量、质量及效率等完成情况以及对员工工作状况进行综合性评价。绩效考评可以准确地识别员工因能力不足而造成的绩效不足情况，以此有针对性地编制出有效的绩效改进方案，增强员工工作技能。同时，凡是考评中具有优异成绩的员工，单位应予以一定的奖励或者职位晋升，让优秀的员工产生满足感与成就感，工作更加地积极认真。这些都可以提高员工的工作绩效水平，保障企业高的竞争优势。

２．５ 做好人力资源管理诊断工作

人力资源管理诊断是帮助单位人力资源管理人员做出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径，主要对单位人力资源管理各环节阶段的运行、实施状况和管理效果进行调查评估，对人力资源管理工作的性质、特点进行深入细致的分析。做好人力资源管理诊断工作可以准确地评估人力资源战略实践活动及其效果，可以及时找出存在的问题，提出有效的措施予以整改，保证人力资源战略与企业战略协调一致性，从而增强单位在竞争激烈市场中的实力。

3结论

综上所述可知，战略性人力资源管理主要将人力资源管理与战略管理予以相融，为单位战略需求以及战略目标的实现提供强有力的人力。所以事业单位要想获取较高的竞争优势，就必须深入强化战略性人力资源管理，这已经是现代事业单位提升竞争优势的必然渠道，是一项不可忽视的方式手段。

主要参考文献

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