可持续发展下的矿山企业成本探究

张俊伟

引言：对于矿山企业来说具有明显的特征，那就是投资规模较大，生产成本较高，而且还要承担更大的社会责任，所以控制矿山企业的运营成本对于促进矿山企业的可持续发展方面具有非常突出的作用，本文通过建立完善的成本控制体系、加强成本核算以及精细化的成本管理和提升矿山企业的成本控制意识方面来深入分析如何实现可持续发展下的成本控制。

矿山企业投资规模相对较大，且涉及到的生产环节也非常复杂，比如对于冶金类的矿山企业来说，就要涉及到选矿、采矿以及加工和修理等多个生产环节，而且每一个环节所涉及到的生产工艺也非常复杂，所以对于矿山企业来说管理难度也是相对较大，如果在某个环节的成本控制出现问题就极容易导致整个矿山企业的盈利水平下降，核心竞争力下降等诸多问题。在这个背景矿山企业就要升级传统的成本管理方式，导入全新的成本管理理念，将成本控制从事后控制转变到事前控制，从而普通会计成本管理在促进企业管理升级，实现管理现代化方面的作用体现出来，进而实现矿山企业的可持续发展。

一、可持续发展下的矿山企业成本控制措施分析

（一）完善成本控制体系

因为对于矿山企业来说，由于涉及到的管理内容和部门非常复杂，因此想要实现对整个矿山企业的成本管理就需要实现全员的管理模式，通过完善的成本管理制度来调动企业员工在成本控制方面的積极性。在成本控制体系中要对矿山企业的各个部门和接口进行责任明确，让每一个员工和部门都能够认识到自己在成本控制上的责任，这样才能够让这些员工做到有的放矢。除此之外，矿山企业还要进一步将这些责任进行细化，也就是对成本计划中所涉及到的各种经济指标按照相应的部门性质和管理内容进行分解，并逐级的落实到每一个车间以及班组，甚至到每一个员工。对于每一个管理部门都要认真满足其他部门对自己的成本控制指标，同时也要负责完成企业宏观层面的成本控制目标，并将这些目标还可以进一步分解来下达到自己的相关单位，从而形成一种纵横交错的成本控制网络。

矿山企业的预算费用在支付之前都要经过申请、审批之后再进行支付，这样操作有助于对资金的使用进行深入分析，因为有的预算从年初开始到年中才会执行，因为矿山企业在发展的过程会涉及到大量的预算，且时间跨度较长，所以在费用即将发生前同样要走深入分析，进而确保费用使用的合理性。另外成本控制要注重对相关数据的收集和整理，并且这些相关信息要确保其准确性，对于信息数据要有严格的审核机制和监督方法，然后再根据这些信息数据进行分析，对费用和消耗结合成本控制的标准进行对比分析。而分析方法同样需要采用科学的统一原则，这样才能够保证成本控制的科学性。

（二）从班组层面加强成本核算

成本核算要从高层核算转化成基层核算，只有这样才能够从细节等方面进行严格成本管控。对于矿山企业来说，班组就是最为基层组织单位，是企业成本的主要承担者，所以矿企班组能否实现对成本的控制将会直接影响企业的成本控制水平，对提升企业的利润水平具有非常重要的意义。加强班组层面的成本控制需要从下面几个方面着手。

第一明确班组的成本控制目标核算，在面向班组的成本控制之前，首先要明确一个准确的核算单位，而这个单位和企业的班组存在对应关系，当然如果矿企班组规模较大，此时还可以针对这些班组进一步细分，将一个大班组划分成多个班组进行考核。在明确具体的核算单位时也需要进一步明确经济责任，从而将各个班组的成本控制情况进行对比。提供的成本核算方法要遵循简单、易算和易懂的基本原则，且能够最大限度的反应班组的生产耗用以及生产的成果。在经济责任的指标设置中可以包括生产的成果指标、劳动效率装逼表以及耗用指标等，这些不同的经济责任指标要根据不同班组的属性选择相对合适的那一种，当然也要让班组在选择指标上有一定的自主权，甚至还可以增加必须的核算项目，因为只是按照其中的某一个指标进行控制，往往不够全面，因此需要对审核目标进行组合，同时要灵活运用价值规律对矿企进行精确核算，通过完善的核算方式还能够让职工进一步认识自己的贡献和自己收入之间的比例，从而进一步提升员工的工作积极性，因为他们节约的成本越多，对于自己来说就能够有效提升的收入。

第二要进一步加强矿企的经济责任考核。矿企的每个班组在核算出每月的成本数据之后，核算工作人员要及时的进行审核并公布核算结果。随后各个班组要进一步对之前的经济活动进行分析，比如利用早会和例会的形式，将成本耗用结果和计划进行分析，和同行的企业进行比较，形成上下纵横式的对比分析，找出成本控制经验，从而制定完善的控制措施，将基层班组长的责任和利益充分的融合，建立有效的激励机制来充分调动基层工作人员的工作积极性。

（三）精细化的成本管理分析

除了从基础着手实现对成本的有效管理，同时还要对成本管理的方法和措施实现精细化，这需要从两个方面来开展工作。

第一要对每一道工序开展精细化的成本管理。对此首要的任务是确定科学合理的生产工序，并合理的划分各个车间的工序，并根据现场的实际成本耗用情况来确定相应的工序的成本核算项目。另外对每一道工序都要制定详细的预算计划。从班组到个人都要制定相应的控制目标，从而让穿孔、爆破和破碎等工序都有相应的成本控制目标，通过成本核算来分析每个车间或者工段自身的投入产出比。

第二要积极开展对标挖潜工作，而做好对标挖潜工作首先要建立科学的组织机构，通过研究来制定科学的挖潜目标。然后矿山企业要根据自身的情况来将对标挖潜的目标细分到每一个班组以及个人，进而形成纵横的网络结构，作为对标挖潜的组织领导要积极推动相应的工作开展，并通过和同行进行对比分析来不断优化对标挖潜工作。而另一方面就需要对各个班组在施行对标挖潜工作时要进行有效的管理。在管理方式上还要结合矿山的实际情况进行适当的创新，从而让各个班组在实施对标挖潜工作时能够正常的操作和改善，这样才能够更加有效的提升对标挖潜的效果，提升成本精细化管理水平。

（四）加强矿山企业成本控制意识

矿山企业的成本管理不仅仅要从生产过程中进行有效控制，更要从市场开发、研发以及物料以及设备、人力资源等方面的无形成本也要进行有效管理，這就需要进一步加强矿山企业的成本管理意识，对此需要从下面四个方面来开展。

第一要明确系统的控制观念，现代化管理模式中更加注重对成本的系统性控制，而不是涉及到企业的某一个环节进行控制，而是将全局和局部进行有效整合，在细节方面实现精细化成本管理，而在宏观上则需要注重整个管理的系统化建设。要对矿山企业的成本管理进行全方位的控制，比如延伸到产品的前期研发，市场开发以及后期的维护，生产环境的成本等所有的环节，因此就包括了信息成本、技术成本、环境成本以及决策成本等各种无形的成本的管控，这些无形成本的管理要和生产环节的费用成本要统筹核算，科学监管，才能够更好的实现成本管理的系统化，当然这离不开对全体员工的宣传。

第二要引入成本规避概念。传统的成本管理更多的是从节约方面想办法，比如采用变动成本法或者标准成本法来对矿山企业的成本进行管控，但是这种简单的节约式的成本管理方法并不能够有效的降低矿山企业的成本消耗，在这个过程中只能够是一种治标不治本，因此需要引起成本因素的根本原因出发，比如产品质量较差而造成的维护成本和物流成本，这些就可以通过加强质量监管力度，实现零缺陷的管理模式才能够有效的降低成本，还比如在生产过程中实现零库存，这又能够有效规避库存成本，将这些成本彻底规避，从而有效提升了矿山企业的成本管理水平。

第三要采用先进的技术来加强成本控制，现代化的管理离不开基于计算机网络的ERP信息管理系统，通过信息管理系统将财务管理系统进行有效整合，进而实现基于矿山企业的综合信息管理系统，对于全方位的成本控制都具有非常重要的作用，而且利用先进的信息系统等管理手段又能够进一步提升信息的传递速度，降低信息在传递过程中的失真度，从而有效提升矿山企业的管理效率和成本核算的真实率。

第四要积极引入新的管理机制，因为随着我国改革开放的不断深入，矿山企业不可避免的会遭遇来自国外同行的竞争，当然也避免不了本国的同业者的竞争，在这个竞争的环境中，只有依靠先进的管理机制，创新管理机制，制定符合本矿山企业的科学的成本管理机制，才能够更好的提升矿山企业的成本管理水平。

二、总结

总而言之，矿山企业随着我国市场经济改革的不断深化，必将迎来越来越大的竞争，因此矿山企业除了要在生产技术和生产质量上下功夫，同样还要在管理体制上下功夫，只有一方面有过硬的技术和良好的品质，另一方面有先进的管理体制，有效的成本控制，先进的决策系统，才能够提升矿山企业的核心竞争力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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[3]杨娅静.浅谈煤矿企业会计工作的创新[J].煤炭技术.2013（09）.

[4]常化滨.煤炭企业环境成本会计核算及体系构建研究[J].煤炭技术.2013（09）.

（作者单位：阳煤集团三矿计财部）