浅谈建筑工程企业财务成本管理

刘昕

【摘 要】伴随着我国经济的发展，建筑工程企业财务成本管理问题越来越受到人们的重视，只有采取合理的措施加强建筑企业的财务成本管理才能够降低企业的成本，从而提高企业的经济效益与竞争实力，本研究通过分析建筑工程财务成本管理存在的问题，提出有效改进措施。

【关键词】建筑工程；财务管理；改进措施

我国建筑业的发展使得建筑企业的财务成本管理面临着更大的挑战，而我国的这方面缺乏健全的制度与有效的实施措施，使得很多建筑企业投入巨大的成本却得不到理想的经济效益。与此同时，建筑企业财务成本管理体系的建立能够使得财务管理更充分的发挥其协调能力与监督管理的作用，使得我国建筑业的发展更加的健康、和谐，促进经济建设，希望本研究能够为我国建筑业的发展提供一定的借鉴意义。

一、建筑工程企业财务管理的主要内容

建筑工程企业的财务管理内容首先包括工程项目的整体成本，包括企业工程项目的设计、申报、投招标、占地、施工等过程中投入的成本，企业对财务成本管理的重点就是要准确把握工程项目投资方向、整体的成本投入，保证经济效益的高回报性。其次，是成本管理，建筑企业要根据实际的工程情况制定合理的成本投入，要在确保符合我国颁布的法律法规以及职业道德的基础上，最大限度地提高资源的利用效率。最后是人工成本及原材料的成本，一方面，建筑企业一般情况下都是根据劳动的定额来分配用工的数量，在确保施工质量与施工安全的基础上，实现人员的合理分配，减少人工成本的投入。另一方面，施工之前要对原材料进行合理、全面的估计，通过先进的技术手段与新材料、新工艺的使用来提高原材料的利用率，定期调查建筑市场材料价格的变动，做好建筑企业成本管理与控制工作。

二、我国建筑工程企业财务成本管理存在的问题

1.成本控制制度不健全

目前，我国的建筑工程企業在财务成本管理方面缺乏健全的控制制度，很多企业缺乏制度意识，项目执行的力度方面也极为低下，这些形式上的制度使得企业没有明确的责任分配，从而导致工程的质量达不到规定的标准，一些额外的成本投入也加剧了企业发展的负担，甚至出现施工事故也很难找到责任人，无法确保施工人员的生命财产安全，可见，成本控制制度的建立健全对于整个财务成本管理至关重要，影响着建筑企业的发展。

2.缺乏成本管理意识

只有提升这个建筑企业上下人员的成本管理意识才能够从根本上提高建筑工程的质量，然而，我国很多的建筑工程企业没有充分的意识到成本管理的重要意义，造成成本投入过多、资源浪费现象严重，同时，产生的经济效益与社会效益也与计划的相差很多。另外，还有一些建筑工程企业一味的追逐经济利益而忽视工程质量，殊不知，建筑工程的维修所花费的资金一样提高了成本的投入，更影响企业的社会知名度，企业内部的财务管理部门应该将成本管理意识落实到每一项工作当中，最大限度的减少资金的浪费。

3.对原材料的成本管理力度不足

现阶段我国建筑工程企业对原材料成本管理的力度不够或者根本就不重视原材料成本管理，有些企业工程项目部门并没有建立严格的材料领用使用制度或建立了制度，执行并不彻底，无计划采购现象很多；有的项目核算人员对材料核算不到位，使得材料供应和应用失控，增大了材料成本。

三、建筑工程企业财务成本管理体系的建立

1.工程项目前期的财务评价及招投标管理

在建筑工程施工之前要进行财务评价，其中包括项目的可行性评价以及施工图纸的设计等，经过相关部门审批合格之后才能够进行施工，财务部门执行相应的监督职能，禁止出现预算超出概算的现象，将工程项目建立的可行性作为财务评价工作的重点。另一方面，就是招投标的管理工作，这涉及到建筑工程的投资问题，财务部门应当系统、全面的做好财务管理工作，可以通过建立科学的财务管理体系，选择知名度高、社会效益佳的施工单位，并且在工程合同的签署之前审核好，防止出现不必要的经济纠纷，只有做好招投标工作才能确保整个建筑工程项目顺利实施。

2.建筑工程项目的成本控制

建筑工程项目的成本控制是整个财务管理工作的基础，通过加强投资管理机制与资金的节约建设来提高企业的经济效益，财务管理部门应当抓住工作的重点，对资金周转的每一个环节做好监理，无论是可行性报告的提交还是实际的施工操作，都应该做好明确的分工与记录，切实的提高资金的使用效率，确保建筑工程项目的顺利实施。

3.建筑工程项目的资金监管

由于建筑工程项目的投资巨大、周期较长，还需要一定的技术作为支撑，因此，做好项目的资金监管工作至关重要。首先，确定资金的监管范围，按照合同中的规定对流动资金、应支付承包商的资金进行监管，并将设备、材料以及人员数量等成本问题进行实时、有效的监管。其次，在实际的资金监管操作中也要在明确中标单位之后采取合理的方式进行资金监管，确保每一项支出的金额都能够得到及时的申报与处理，保证施工承包商支付最低的成本。

综上所述，本研究对建筑工程企业的财务成本管理进行探究，对我国目前存在的问题进行分析，并提出合理的解决措施，通过建立建筑企业的财务成本管理体系，实现全方位的工程监管，尤其是在建筑工程的设计、招投标以及承包商的资金调动方面有着更为严格的监控，只有财务管理部门充分的发挥资金的监管职能，才能够切实的提高资金的使用效率，为我国建筑业的发展做出更为突出的贡献。

参考文献：

[1] 刘江.建筑工程成本管理探讨[J].技术与市场，2012（03）

[2] 赵秀梅.建筑工程成本管理之我见[J].经营管理者，2011（07）

[3] 梁宗奎.建筑工程成本管理浅析[J].河南建材，2009（02）