中小企业财务管理困境溯源与路径探析

陈思帆

【摘要】对于中小企业的发展来说，财务管理是其企业管理中的重要组成部分，是企业长远发展的基础保障，良好的财务管理对于提高企业利润水平、降低经营成本、控制经营风险有着重要作用。本文分析了我国中小企业在财务管理中所面临的一些困境，并且针对这些困境和问题提出了相应的解决对策。

【关键词】中小企业 财务管理 困境 对策

中小企业是我国经济结构中的重要组成部分，为推动我国经济发展起到了重要作用，然而在我国的中小企业发展中，财务管理不规范一直以来都是非常突出的问题。随着中小企业所面临的市场竞争加剧，缺乏完善的财务管理这一问题对于中小企业发展也就产生了极大的不利影响，对于中小企业的发展来说，这种问题降低了中小企业的核心竞争力。因而分析中小企业财务管理当前所面临的现实困境，并且对这种困境形成的原因进行溯源就有着重要的积极意义。

一、中小企业财务管理所面临的困境溯源

（一）不重视财务管理在企业发展中的作用

在当前，我国相当一部分中小企业并不重视财务管理的作用，而且在企业管理方面也存在诸多不规范的方面，很多中小企业的管理部门中，并没有专门的财务管理部门，只有会计部门。对于企业财务管理来说，并不是简单的会计，而是对企业整个经营过程的系统化财务管理，而很多企业并没有认识到这一点，不仅没有认识到财务管理的重要性，对于财务管理的全面概念和内涵也缺乏足够的了解[1]。我国中小企业大多是自经济改革开放之后出现并且快速发展的，在我国经济改革开放之处，众多中小企业在发展过程中得益于巨大的发展机遇，正是在这种机遇中，中小企业得到了快速的发展。然而随着我国经济发展的日趋成熟，中小企业在发展中所出现的一些问题也日趋突出，其中，管理不规范问题就是很重要的一个方面。很多中小企业的财务管理十分混乱，甚至没有专门的财务管理人员，企业管理者也并不重视财务管理制度的建设，在企业财务管理方面缺乏足够的资金投入。由此可见，我国中小企业的财务管理不完善问题，与企业管理层不重视财务管理有着重要的关系，这种不重视问题也是造成中小企业在财务管理方面投入力度不够的重要因素。

（二）财务管理制度不完善

在我国的中小企业中，很多企业缺乏完善的财务管理制度，例如严格的会计操作流程、内部控制制度、现金控制制度等等，这些都是中小企业财务管理制度不完善的重要体现。在中小企业财务管理中，制度不完善是首要问题，没有严格、完善的制度作为基础，是很难保障中下企业财务管理工作正常运转的，由此可以看出，要提高中小企业财务管理水平，首要便要完善财务管理制度。分析中小企业财务管理制度不完善的原因可以发现，在当前很多中小企业受限于企业实力，在财务管理建设方面缺乏足够的投入，一些中小企业虽然制定了相关的财务管理制度，但是由于缺乏有效的执行力，导致财务管理制度沦为“纸上谈兵”[2]。同时，在财务管理制度建设中，很多中小企业所建立的财务管理制度也不是针对企业的具体情况制定的，在参照一些其他企业财务管理制度后完全照搬过来的，这种财务管理制度是很难切实取得较好效果的。在我国的中小企业中，相当一部分都是家族式的管理模式，而且企业领导者对于财务管理的个人影响过大，这就是使得在企业的财务管理中，财务管理制度的执行力和完整性很难得以保证，在一些财务流程处理中，企业领导者的个人意见往往会对财务管理制度造成冲击。

（三）缺乏高素质的财务管理人才

另一方面，在我国的中小企业财务管理中，人才缺乏也是一个较为突出的问题，特鄙视高素质财务管理人才的缺乏，缺乏高素质的财务管理人才就使得企业财务管理水平提高方面收到了很大限制。一些中小企业虽然认识到了财务管理对于企业发展的重要性，然而在财务管理建设中由于缺乏相关人才，导致“巧妇难为无米之炊”。在现代企业管理中，财务管理作为重要的组成部分对于促进企业发展有着重要作用，对于我国中小企业来说，自经受2008年金融危机冲击以来，其发展中的竞争压力日趋增大。由于高素质财务管理人才的缺乏，使得一些中小企业的财务管理水平长期难以提高，从而使得企业在市场竞争中缺乏足够的竞争力。从企业的长远发展角度来看，如果不能在企业管理水平上得以提高，不规范的企业管理，特别是财务管理，必将被市场所淘汰，而在这种企业财务管理规范中，人才的作用是第一位的，如果没有高素质的财务管理人才作为支撑，就很难保障企业的财务管理建设。

二、中小企业财务管理发展路径探析

（一）提高对于财务管理的认识

首先，对于中小企业财务管理建设来说，提高对于财务管理的认识是提高企业财务管理水平的基础，只有在认识上有了提高，才能保障在财务管理建设方面进行足够的投入力度。要提高对于财务管理的认识，一方面要重视财务管理在企业发展中的重要作用，正确认识到在现代企业管理中，财务管理是企业管理中的重要组成部分，在企业管理部门中设置专门的财务管理部门，并组成财务管理团队。另一方面，对于中小企业财务管理建设来说，还应当充分认识到财务管理的核心概念，财务管理并不仅仅是处理会计账目的工作，而是基于企业经营发展各方面的综合性管理。这就要求企业管理层或者领导者对于现代企业财务管理概念有一个较好的认识，积极在企业管理中应用全面的财务管理，并且认识到在当前的中小企业发展中，规范企业财务管理是提高企业竞争力的有效途径。在当前中小企业发展中，随着市场竞争程度的加剧，积极规范企业财务管理，也是企业长远发展的必要保障。

（二）积极完善财务管理制度

在企业财务管理中，完善的财务管理制度是必要保障，在中小企业财务管理中，建立起完善的财务管理制度也是提高财务管理水平的重要途径。建立起完善的财务管理制度，首先应当正确审视企业的具体经营状况，并且对于企业的发展定位和发展前景有一个全面的认知，所指定的企业财务管理制度也要符合企业的发展情况，并不是对于其他企业财务管理制度的简单借鉴。财务管理制度的完善是一个持久性的过程，并不能在短期内得到较好的效果，对于这一点，中小企业在实施财务管理中应当充分认识，要持久性的对财务管理制度进行完善[3]。另一方面，针对当前中小企业财务管理制度执行力不高的情况，可以从以下方面入手解决，建立起财务管理制度执行监督机制，在企业的行政管理中，对于财务管理部门的工作进行定期或者不定期的监督检查，监督财务管理人员是否严格遵守财务管理制度和财务流程，并且指定相应责任人，如果在监督中发现了问题，则要及时对其进行指正并且上报企业管理层。

（三）引进和储备相关人才

积极做好人才引进和储备是提高企业财务管理水平的重要保障，特别是引进高素质的财务管理人才，对于有效提高企业财务管理水平，做好财务管理建设工作有着重要作用。中小企业受限于企业实力，在人才引进和储备上较大型企业相比有着很大劣势，其福利待遇水平和企业发展前景很难对高素质人才形成较高的吸引力，因而在人才引进和储备上也应当进行一些改变，提高对人才的吸引力。首先，在福利待遇水平上要有所提高，加大在人才引进方面的投入，在薪酬制上也可以进行一定的改革，例如引进绩效制，虽然财务管理人员并不从事生产和销售，但是依然可以进行绩效制改革。其次，为财务管理人员提供良好的发展空间，对于人才来说，较好的个人发展空间也是企业吸引力中的重要部分，这对于引进高素质的财务管理人才有着重要作用。最后，可以对企业现有的财务管理人员进行相关培训，通过加强培训来提高财务管理人员的个人素质、职业道德，并且通过良好的人力资源管理提高财务管理人员的责任感和使命感，提高财务管理工作效率。

三、结论

在现代企业管理中，财务管理是非常重要的一个组成部分，是企业能够长远发展的保障，然而在我国当前的中小企业财务管理中，还普遍存在一些问题，如企业管理层不重视财务管理、财务管理制度不完善、相关人才缺乏等等，这些问题对于中小企业财务管理水平的提高都产生了很大的阻碍。因而在中小企业财务管理建设中，应当针对存在的这些问题积极进行改正，重视财务管理在企业发展中的重要作用，加大投入力度，这对于中小企业财务管理的规范和企业长远发展有着重要作用。

参考文献

[1]郑学敏，万庆松.中小企业财务管理问题根源及对策研究[J].财会通讯，2010，05：84-85.

[2]刘云.解决中小企业财务管理问题的文献综述[J].商品与质量，2011，S3：60-61.

[3]刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运（下半月），2012，03：46-48.