加强企业文化建设 促进企业和谐健康发展

秦芳

摘要：企业文化是企业的“无形资产”，更是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。国有企业应在努力在打造特色、塑造品牌上下功夫，要不断加强企业文化建设，将企业文化作为引领和推动企业发展的精神动力和力量源泉，找准企业文化建设与企业发展目标的的最佳结合点，用先进的企业文化引领思想、凝聚人心、感召力量、促进发展，从而达到塑造形象、提升品质、扩大影响、完善自我的目的，为企业持续、健康发展凝聚强大的文化力量。

关键词：加强 文化建设 和谐发展

中图分类号：G12 文献标识码B 文章编号：1674-3520（2014）-02-00031-01

一、以文化提升品质，推进企业精细发展

企业要实现发展战略的宏伟目标，必须做精做强主业，从根本上打造精品，从而实现转型发展。精细化管理首先是一种意识、一种理念、一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。因此，要将精细化管理贯穿于企业的每一个环节，大到发展战略，小到环境卫生，每项工作都制定标准和时限要求，充分体现本质安全、高效节能、绿色环保、管理科学、规范整洁的管理特色。企业推行精细化管理，首先要解决的问题就是向全体员工宣传精细化管理的重要意义、必要性、可实现性，全面把握和领会“精细管理”的灵魂和精髓，从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式，形成没有“小” 精细化管理 就没有“大” 企业的全面发展的价值观，最终将精细化理念植根于员工的脑海，才能由被动变为主动，有效推动精细化管理的实施。 一是从单耗指标统计、核算入手，用科学的管理办法、奖惩制度和单项考核措施提高生产经营效率。二是认真贯彻执行国家规定，以确保设备的安全稳定运行。三是制定完善的安全管理制度和切实可行的操作规范，健全完善的培训计划、记录、培训档案、设备台帐，使设备、设施完好，安全标识齐全、规范。四是随着精品战略的逐步推进，使精品战略工作在各个生产领域不断拓展。

二、以文化扩大影响，推进企业长远发展

企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往。优秀的企业文化能以良好的职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。企业要始终坚持“诚信为本”的原则，在生产经营活动中秉承诚实、守诺、理解、信任和包容的理念，与兄弟单位和用户建立起良好的互动关系，为企业开拓更宽广的发展空间奠定基础。要从“提升服务品质”入手，不断提升服务水平，强化服务理念，服务文化建设才能逐渐深入、有所成效。一是从加强“软件”建设着手，通过动员会、座谈会等的宣传方式、宣传窗、网络等宣传阵地来营造服务文化氛围，使 “精心管理、服务社会、造福于民”深入人心，使员工能够真正的“入眼、入耳、入脑”，为增强管理工作的前瞻性、实现长效管理打下了基础。二是从加强“硬件”建设入手，比如先进设备、专业人才的配给、引进，重视技术创新，提高服务的含金量等，推进企业长远发展

三、以文化塑造形象，推进企业和谐发展

在企业文化建设中，注重构建“团结友爱、和谐融洽、稳定有序” 的内部环境，使员工与企业休戚与共、荣辱相连，从而进一步激发员工的归属感，提高企业的凝聚力。为提升员工满意度，要立足“以人为本”的管理理念，着力打造温馨和谐之家。一是以“和谐企业创建”为主线，以为员工办实事、做好事、解难事的实际行动，潜移默化地将“企业是我家、发展靠大家”的“家文化”根植于员工心中，努力打造民主渠道畅通、维权机制完善、文体活动广泛、环境和谐稳定的和谐企业，积极营造“体面劳动、愉快生活”的濃厚氛围。二是以健全完善的职代会、厂务公开、集体合同、职工董事和职工监事制度来保障员工的合法权益，提升民主管理水平；以完善的信访代理制度、群众工作室、职工代表提案、工会干部联系点制度来保障员工在劳动争议、生活福利等各方面的诉求，保持员工队伍稳定。三是认真贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策，以及集体合同和劳动合同，维护企业和员工的合法权益。四是通过发放生日礼品、建立困难员工动态、走访慰问、“金秋助学”及就业和为患病员工办理医疗互助等渠道为员工解除后顾之忧。同时，坚持对特困员工实施“重点帮扶”和对发生重大变故家庭进行“及时帮扶”的原则，做到帮扶工作不漏一户、不丢一人。

四、以文化完善自我，推进企业持续发展

让每个员工体面劳动和每天脸上多些笑容，一直是企业文化的理念和目标。正是基于这种理念，将员工作为企业文化建设的主体，加强企业和员工的融合，通过营造“积极进取、团结向上、齐心协力、共同作为”的良好企业文化环境，使员工做到尽心、尽力、尽职、尽责，从而推动企业健康发展。一是为了适应员工在价值理念、审美意识、兴趣爱好、精神文化等方面呈现的多元化、多层次的发展需求，应不断加大文化、体育建设的投入。依托组织机构完善的文体协会和健全的文体场馆设施，满足员工在文艺活动、体育赛事、全民健身、图书借阅等方面的广泛爱好需求；二是以公司网站、公司广播站、公司宣传栏、公司快报为载体，及时向员工传递企业发展成就、员工精神风貌；三是充分发挥思想政治工作人员和党员队伍的模范作用，对不同层次、不同年龄、不同知识结构的员工在不同时期的思想动态底数清，并能针对不同情况和特点，制定相应的措施和方法进行引导，始终保持良好的团队形象；四是注重学习型企业建设，每年有学习计划、有读书安排、有浓厚的学知识、学技术氛围和风气。并积极倡导员工认同感极强的企业文化理念，引导员工同心、同向、同力，实现文化理念与企业发展的有机融合。

总之，在企业文化建设工作中，以推动企业永续发展为出发点和落脚点，牢牢把握先进文化的发展方向，不断增强企业的凝聚力、竞争力和向心力，使企业文化成为企业发展的强大动力。