深化成本管理 提升企业发展质量

李进虎

【摘 要】去年二季度以来，煤炭市场持续低迷，产品价格不断下滑，货款回收难度明显加大。针对煤矿企业如何应对当前的困难局面、怎样化解风险、实现企业又好又快发展，成为摆在煤矿企业全体员工特别是中高层管理人员面前的一个重要课题。现结合本人多年的工作经验就强化成本管理、促进企业发展谈几点个人的看法。

【关键词】成本管理；发展质量

一、正确认识形势、增强危机意识

当前，受宏观经济形势的影响，煤炭企业的经营形势也不容乐观，突出表现为：销售困难、价格回落、资金紧张，目前，总体价格比上年初下降40%以上，企业经营形势非常严峻，这就需要我们不仅要在优化生产布局、调整产品结构、提高产品质量上做文章，更需要在细化管理、内部挖潜、降本增效上下功夫。

二、深化预算管理，构建内部市场

全面预算管理是改善经营、降低成本、规避风险的重要手段，需要协同各种业务活动和管理方案，使企业内部各部门、各环节均能统筹规划、协调行动，需要有效的聚集各项经济资源，包括人力、物力、财力、信息等，使之形成强有力的、有序的集合，从内容上分析预算既是由采购、生产、销售、成本费用、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是企业的整体“作战方案”，是一种全面的、综合的管理，是企业日常经济业务和财务收支的控制标准，是各责任层次工作成绩和经营成果的考评标杆，可以说全面预算管理是整合企业管理的最佳工具、是深化细化成本管理的有力手段。

三、进行全程控制、实行动态管理

成本管理涉及企业的方方面面、事事人人，只有领导重视，才能使各项工作有效推进、真正落到实处，因此成本管理既是一个系统工程，又是一把手工程，成本管理必须贯彻全面性原则，从巷道及工作面设计、设备选型、物资采购、井下生产、煤炭销售、设备修理、基建施工、废旧物资回收复用等各个环节抓起，从货币资金、储备资金、生产资金、成品资金等各种资金形态抓起，从固定资产、流动资产、无形资产等各项资产管理抓起，从矿级领导、中层干部、工段班组和每一名员工抓起，做到一级抓一级、一级保一级，形成上下结合、统分结合、条块结合的成本管理网络体系，大到生产耗费的材料费、人工费、电费、机器设备，小到办公费、招待费、差旅费都要有标准、有控制、有考核，不仅控制生产成本，还要控制安全成本、质量成本、研发成本、地测成本，努力实现对成本费用全面、全员、全过程的控制和管理。

要将成本费用指标切实控制在计划和定额之内，还必须建立畅通的信息渠道，动态掌握成本费用的发生情况，要在开好矿经营调度分析会、预算平衡会、生产系统经营分析会的同时，逐步建立区队、车间层面的生产经营分析会制度，对偏离预算的各项支出，要说明情况、分析原因、及时制定整改措施。要将信息化建设与成本控制有机结合起来，进一步完善信息传输系统，以增强掌控能力、实现适时控制和动态管理。

四、突出管理重点、强化监督考核

影响成本高低的因素错综复杂、多种多样，各项费用发生的数额相差悬殊、在成本中所占的比重不同、可控性不同、发生的时间地点不同，这就要求我们在确定成本控制手段和方法时，要区别对待、分清主次、突出重点、抓住关键，这样才能收到事半功倍的效果，切不可平均用力、眉毛胡子一把抓，当前应着力抓好以下几个方面：

1.薄弱环节

如避峰就谷、修旧利废、提高设备利用率、提高设备自修比例等，要尽可能发挥设备及材料的原有效能，避免不经科学论证随意报废改制的现象，这些方面以往许多企业重视不够、抓得不紧，有较大的潜力可挖，只要认真去抓，很快就可以见效，眼下迫切需要出台相应的激励措施。

2.例外事项

如对外技术合作、勘查测绘、环节改造等偶发性事项，当下高等院校产业化趋势明显，部分教授专家在经济利益的驱使下极力与企业联系项目，导致技术研究项目过多过滥，相当一部分没有实际效果，为了证书上项目、为了关系上项目、为了捞取政治资本上项目的现象不容小视，近几年此类费用有大幅增加之势。对这部分费用要重点着眼于前期审查控制，要对其技术的先进性、适宜性、效益性、必要性进行充分论证，对其成本进行考量，价款谈判必须在监督之下进行，大额支出应由有关领导集体决策。另外，要对合作项目进行后续审计，进行效果评价，实行问责制，以增强有关人员工的责任感和使命感，避免盲目引进给企业造成损失。

3.不断探索节支降耗的新途径、新方法

技术创新是成本控制的不竭源泉，成本管理不能单靠管、卡、压，只有把成本控制、技术革新和环节改造有机结合起来，通过开展材料替代研究、优化采掘设计、改进支护方式、选用高效设备等，使各项投入做到合理有效，成本管理才具有长久的生命力。企业要根据煤层厚度适时调整采高、设备增加变频及无功补偿装置、更换高效风机、做好采掘衔接等方面做了许多工作，同时基层单位至少要确定一个增收节支项目，明确责任人、具体实施步骤、活动目标、完成时限，以推动增收节支活动向纵深发展。

成本管理还必须贯彻严肃性原则，各项指标一经确定必须严格执行，对因特殊情况增加的支出，应由基层单位写出书面说明，经生产、技术、财务、供应等部门组成的核查小组现场核实，主要领导批准后方可追加资金；要统筹兼顾国家、企业和个人三方利益，使员工能分享到节支降耗所带来的成果，改变部分单位存在的责任不清、奖罚不明、内部吃大锅饭的现状，适当提高奖惩比例、增强考核兑现的时效性，做到责任到人、奖罚到位、兑现及时；要开展经常性的节支降耗大检查活动，加大处罚力度、提高违规成本。