3大佬卡位：手机地图争霸赛进入关键阶段

蓝齐

IT巨头们完成了手机地图方面的布局，接下来将进入的一决雌雄时刻。

近日，一则中国互联网络信息中心（CNNIC）的数据颇为吸睛，手机地图在国内手机网民的渗透率高达35.4%，用户数近1.5亿。如此迅猛的发展态势使得该领域的竞争日趋激烈，百度、腾讯、阿里巴巴等三巨头相继发力。

去年初，马云抢在卸任阿里巴巴集团CEO一职之前宣布投资高德地图，随后阿里方面宣布旗下淘点点与高德地图实现对接，完成阿里投资高德地图以来首次对旗下产品与之的整合。“BAT”中的百度拉开了移动互联网的“狼”性征程，最新发表的V6.6版本新增了人性化功能，其推出的“离线导航”解决了导航过程中，手机信号不稳定和流量耗费过大问题。而早在此前，高德地图与百度地图打响的免费模式之战，表明了阿里巴巴和百度两家互不服输的拼劲。

与百度和阿里巴巴的高调相比，另外一位IT巨头则在“埋头苦干”，腾讯在地图领域沉寂多时后终于开始发力，近期，腾讯地图宣布发布4.1版本，以及其首款导航产品路宝也开始内测。

分析认为，3大巨头的目标都很清晰，都在试图抢占O2O的关键位置。事实上，手机地图作为导航和查询地点的工具性应用，对用户来说，具有一定的刚性需求，手机地图一直保持着相对较高的渗透率。而当用户数达到一定规模后，手机地图也成为移动互联网重要的开放性平台。那么，谁能成为行业“第一”，谁将拥有更多的机会？

互联网数据分析机构易观发布的《2013年Q4手机地图市场份额数据报告》显示，2013年第四季度，高德地图以31.3%的市场份额位居首席，百度、搜狗分别以26.6%、8.5%位列第二、三名，百度地图与高德的份额相差并不多。

而从用户的使用频率来看，手机地图使用频率最高的仍是路线导航和地点查找等传统功能，分别占比62.7%和45.3%。这意味着，手机地图的概念及实用性虽好，但要利用基础服务去打动用户，并借此打通与母公司旗下各个O2O产品的关节，将是各家公司未来的重要任务。

大佬卡位战

去年，騰讯将旗下负责搜索的SOSO业务划分给搜狗之后，唯独保留了搜索部分中的地图业务，此后，SOSO地图正式更名为腾讯地图，并作为腾讯在2013年发力移动互联网的重要业务之一。近期，腾讯重新包装推出了导航产品腾讯“路宝”，并已开始内测。

据本刊记者了解，“路宝”在腾讯内部不仅定义为传统的导航产品，而是在对导航功能的优化之后，借助微信、QQ的关系链，引入账号系统，建立了打分、积分排名机制，同时还加入社交、用户创造内容（UGC）等元素，可谓将腾讯关于“社交红利”的构想引入其中。

据腾讯地图“路宝”产品中心总监江红英介绍，该产品经过测试期后不久就会上线，但具体时间还没有确定。她表示，“路宝”与以往所有的地图导航产品不一样，区别在于传统地图导航强调“车与路”的关系，而“路宝”则将关注点延伸到“人”，更富有社交乐趣。如此一来，作为后来者的腾讯地图以街景地图为主打，绕开了与百度、高德的正面竞争。业内人士分析称，一旦路宝正式上线，腾讯将与这两家地图领域的高手全面过招。

百度地图负责人胡玥近期也公开表示，百度地图在2013年发展十分迅猛，用户数量快速突破2亿，市场份额突破50%，超额完成了百度CEO李彦宏定下的目标。

在百度的移动布局中，李彦宏着力于移动搜索和LBS（基于位置的服务）。在LBS领域，百度地图已经成为强入口级产品。在成立LBS事业部之后，百度地图加入的诸多生活信息功能。在2013百度世界大会上，李彦宏发布了百度地图6.0，随后还宣布以1.6亿美金收购糯米网，都是为连接线上和线下资源，为O2O铺路。

在地图的世界里自然少不了阿里巴巴的身影。早前，马云在地图方面有了试探性的动作。2012年10月，淘宝在本地生活频道中低调地推出“地图搜”服务；而主管阿里巴巴事业部和本地生活事业部负责人行癫（花名）在此前曾表示，2013年6月份将会推出一款“足以改变行业现状的、革命性的本地生活类产品”。不过，似乎这一计划并没有达到马云预期的效果。于是，为迅速切入市场，马云选择了一条捷径——用资本撬动市场。

去年5月，一直在业界疯传的阿里巴巴并购案落下尘埃落定。在淘宝十周年庆典上，阿里方面正式宣布阿里巴巴集团战略投资高德地图2.94亿美元，持有高德28%的股份，成为高德第一大股东。阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信以及阿里巴巴无线事业部总裁吴泳铭担任高德公司的董事。未来，二者将会以移动互联网位置服务和深度生活服务的基础设施作为切入点，也将在数据建设、地图引擎、产品开发、云计算、推广和商业话等多个层面展开合作。

去年1月14日，高德地图宣布用户总数超过1亿，每天保持30多万用户的日均增长，其目标是到年底用户将达2亿。高德方面还透露称，2013年5月阿里投资高德之后，双方已经互相派驻项目组，酝酿第一个产品。在资本的助力下，高德地图毫无疑问地成为阿里巴巴和百度直面碰撞的尖兵，此后，二者在免费模式上的你来我往，则显示出高德CEO成从武的强硬对抗姿态。对高德和百度而言，接下来不是口舌之战如此简单。

O2O关键节点

CNNIC的分析报告认为，手机地图用户中，周边生活信息等热点查询的比例已高达29.2%；签到或位置信息分享比例为10.4%。

有业内人士向本刊记者指出，互联网巨头们格外青睐地图应用的背后，在于这一移动应用能提供一个巨大的宝库：持续地为公司直接获取用户数据，其中包括地理位置、交通情况、当地商家、附近的朋友等高价值信息。而从各家巨头的布局可以看出未来手机地图的重点，仍然是生活服务和移动社交方面。

相关的行业分析显示，位置信息是移动互联网社交关系的核心，手机地图将衍生成新的社交平台。而O2O发展的关键是，如何将线上用户和线下商家两端建立联系，使用户能够在线上平台享受便捷的本地生活、服务。此时，手机地图就成为连接用户和商家的桥梁。

由于这种密切关系，手机地图不仅可以成为衣食住行等一系列生活服务的入口，也可以衍生出众多移动应用，成为基于用户位置与线下商户之间关联的各种O2O应用的平台。从手机地图作为移动的入口和平台来看，手机地图已经具有广阔的商业发展前景。

“现在的地图行业已发生变化。”一家地图公司的营销人员对《IT时代周刊》说，以往传统的手机地图主要为了解决导航的刚性需求，商家在经营方面，每年都会为拉广告投入大量的人力物力。“现在，手机地图则更多地要解决用户吃喝玩乐、衣食住行，包括购物等一系列生活服务。”

商业模式的困惑

种种迹象表明，基于位置信息的地图应用正在成为移动互联网应用中不可缺少的底层支撑，每一个用户兴趣点（POI点）都有对应的线下商户信息。因此，地图上搭载的各类地理信息数据，实际上构成了完整的、真实的环境信息，形成与用户日常生活相匹配的场景，这样用户通过地图可以获得与自己位置相关的周边服务，并将日常生活中所有的O2O服务加以整合，成为一个生活服务导航网站。

CNNIC就认为，手机地图的位置信息是精准营销、个性化推荐和数据挖掘等的基础。这也是巨头们为此投入巨资的原因所在。不过，他们都将面临同一个问题，那就是谁也没有明确手机地图的商业模式，就像O2O概念炒得火热，但真正吃到嘴里的却少之又少。

腾讯副总裁马喆人曾称，手机地图行业刚刚起步，只有先积累足够的流量，后续才会有高端用户付费的可能，“通过开放平台为合作伙伴服务，未来行业在定制化服务方面有机会实现盈利。”易观国际分析师也认为，手机地图的变现方式一直是该领域探讨的核心问题，从整体市场规模来看，手机地图收入占比微乎其微。

虽然O2O的发展将为该领域带来不少的机会，但手机地图的投入与产出比较低。“还没有人从移动互联网赚到钱，大家都在进行商业模式探索。我们只寻求在现有体系和生态圈里找到自己的战略位置，一旦产业链、商业模式形成以后，自然会有我们的市场份额。”高德CEO成从武说。

并且，他们还被要被产品普遍存在地图服务同质化严重、用户活跃度较低、盈利模式不够清晰等问题所困扰。

艾媒咨询CEO张毅表示，我国线下消费额度巨大，地图和导航可以与衣食住行相连接，O2O的确有很大的发展空间，但配套的合作伙伴与互联网公司的结合还比较浅，还需要长時间的培育。