创新是油门，风险是刹车

冯仑

前段时间，小潘（潘石屹）告诉大家要过生日，结果有4个人到场，我、刘军、小易（易小迪）、小潘。我们平时单个聚会比较多，凑够6个人（万通六兄弟，指1991年成立海南农业高科技投资联合开发总公司，即万通前身的6位创始人，另外两人是王功权和王启福）的次数不多。并且，大家在一起一定得有件事，比如相识20周年或小孩出嫁了，就跟普通朋友一样在一起聚聚。

现在，当年的万通六兄弟都走了不同的路，我觉得这六个人就像一个家里成长起来的六个兄弟，兴趣不同、对事业的爱好不同，发力的地方也不同。首先，这是一个非常正常的现象。其次，我们也有共同点——基本的价值观是一致的。

比如，我们在生意上都比较谨慎，负债很少，规规矩矩地做生意，在商言商，把各自的生意做好。此外，我们在金钱上没有矛盾，我们对社会和人的关注，超过了对口袋里钱的关注。这样使得我们有更多的话题，也有更开阔的视野。同时，我们对社会的进步与发展、经济的增长、人的完善与发展等都有着更高期待，这些共同点是维系我们友谊并长期相处快乐的秘诀。

显然，我不赞成商人去做商人以外的事情。作为一名企业家，你的核心本分是把企业经营好，这样对社会进步、环境改善都是非常积极的，远比“公知”的标签化语言更有实际作用。

这相当于男人会关心女人的事，但你还得进男厕所、穿男人衣服，你不能说你关心女人的事就把衣服换了进女澡堂，这是流氓的行为，会被抓起来。我信守“有本分、守期待”，关心下女人生活的改进，但我还是穿男人的衣服、说男人话、进男厕所、进男澡堂。

我认为企业家就应该这样。再关心别人，你还是企业家，还是要把本来角色扮演好，这是第一位的。不扮演好第一角色，其他的角色一定是错乱的。一个男人把头发留得很长、涂脂抹粉、穿女人的衣服，但只要你的“小弟弟”还在，你就永远不彻底。当然，你彻底地一刀两断也可以，比如像金星，一旦净根了，人家就可以把你当女人看，女人也认同你。但如果你不彻底，那就成妖了，无论男人或女人都不知道该怎么跟你打交道，是爱你呢，还是躲你？

所以，净根了你可以到大学当老师，也可以变成公知，否则，你还是在企业家堆里，所以，我不主张企业家扮演公知的角色。第一，人家公知是专业，不是律师就是社会学家或经济学家，你做企业家又不专业，偶尔说点什么还挺闹心；第二，公知都是软约束，说的都是相对标准，而我们是硬约束，利润、就业、增长等报表都是绝对标准，亏损就是亏损，我觉得不能松懈，人一旦进入软约束就容易飘。另外，真理都有相对性，何必那么较真呢？

在过去的一年中，我变得更沉住气了，因为岁数大了。转眼间，我已55岁，真的感觉人过中年。《三国演义》开篇说的，“惯看秋月春风”，我真有这个感觉。20岁时是挺身而出、拔剑而斗，而我现在有点“惯看秋月春风，古今多少事，都付笑谈中”。所以，面对外界的扰扰，我很淡然，对自己未来要做的事情有更清晰的把握。

这几年，万通也在尝试转型，开发面积少了，就像之前联想转型，大家都盯着杨元庆，而老柳（柳传志）把农业、金融等都做了起来。现在万通也快变成这样了，我们有工业地产、医疗、度假，将来还会开发手游等互联网产品。

在转型上，我们有几件事非常坚定：第一，扮演的社会角色非常坚定；第二，没超出房地产这个圈；第三，着力于发展未来房地产，在服务与金融方面加大了创新节奏，使万通的房地产业务风险更低；另外，作为万通主要创始人，我不会选择离开，这也很坚定。

创新会给我带来非常大的压力。实际上，在面对这些压力时，我并没有太多好的方法，我现在就是死扛，“惯看秋月春风”。所以，别人看不懂时，我能理解，理解了就没有压力了。如果我都不能理解，那就会睡不着觉，很多時候是不理解才把压力加大了。所以要熟知历史，历史是管长度的，从过去到未来；哲学是管宽度的，普遍性。把这两件事情都弄明白了，心就非常大，看透了所有的必然性。

当然，即使我失败了，也不会埋怨任何人。社会没有理由一定让你成功，等待你去享受，其实，失败也是社会给你的正常回报，所以才有那么多英雄人物还常泪满襟。英雄成功了是一种标志，失败也是一种标志，你看看项羽，失败了也是英雄。我都理解了，就没压力，压力到我这来都被我卸掉了。最近习近平主席在说学哲学，其实哲学就是你对待世界的一种方法。

具体解压的方法也比较简单，压力大时我就一个人呆着，找一些犄角旮旯的怪书看。公司里的人知道，我更多是在公司的书房待着，看各种稀奇古怪的书，比如关于殡葬的书，弄清楚什么是殡，什么是葬。在殡葬产业里，最赚钱的不是葬，葬指的是埋、烧，这是制造业，不赚钱；殡是葬之前的事情，这个是真赚钱。你看我把这个犄角旮旯、没人注意的事研究清楚了，我觉得挺好。

从行业里我得到的最多建议，不管是自觉的还是不自觉的，我觉得都是创新与风险。创新是踩油门，风险是踩刹车。各种圈子的企业家都在讨论这两个词，万通也是，未来一定要积极去面对风险与创新。

博主简介：万通控股董事长